海尔闯世界

可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详，无论你是投资商还是创业者，强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。为了同您一起学习国际强品牌的智慧，为了了解国内知名品牌经验，预知危机品牌的问题，《投资北京》杂志联手“品牌故事”大型经济文化类电视栏目，共同研究和传播品牌经营智慧，促进民族品牌的成长。     

大宝情怀

可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详，无论你是投资商还是创业者，强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。为了同您一起学习国际强势品牌的智慧。了解国内知名品牌的经验，预知危机品牌的问题，《投资北京》杂志联手“品牌故事”大型经济文化类电视栏目，共同研究和传播品牌经营智慧，促进民族品牌的成长。     

娱乐之光——光线传媒的品牌化经营之路

可口可乐．诺基亚．麦当劳．奔驰．柯达，欧米茄，海尔、同仁堂．荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详．无论你是投资商还是创业者．强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。为了同您一起学习国际强势品牌的智慧．了解国内知名品牌的经验．预知危机品牌的问题．《投资北京》杂志联手。品牌故事”大型经济文化类电视栏目．共同研究和传播品牌经营智慧，促进民族品牌的成长。     

经典的由来——百年名表欧米茄品牌策略

可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详．无论你是投资商还是创业者，强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。为了同您一起学习国际强势品牌的智慧．了解国内知名品牌的经验。预知危机品牌的问题。《投资北京》杂志联手“品牌故事”大型经济文化类电视栏目．共同研究和传播品牌经营智慧．促进民族品牌的成长。     

对石油企业品牌资产经营管理的建议

品牌资产是指用户或消费对品牌的综合评价，是由一系列的财产构成的，其中包含品质形象、品牌联想、品牌的忠诚度、品牌知名度等，这些都是与品牌名称及品牌标志联系在一起的。品牌资产是企业重要的无形资产，强势品牌将会给企业带来不可替代的竞争优势，能给企业赢得市场，创造更多的价值。     

成为品牌专家 成就市场赢家——高级品牌管理专家培训登陆我省

在国际市场上。20％的强势品牌占领着80％的消费市场，而我国目前的数据则显示，市场上前三名产品的消费占有率高达70-80％，说明我国的消费者已从商品消费进入了品牌消费，品牌消费的时代已经来临。     

中国到底有没有强势品牌？

所谓强势品牌是相对于市场而言的。在中国市场上，我们拥有自己的强势品牌。但如果我们将这个市场范畴扩大到全世界，那必须承认一个事实，中国没有一个世界级的强势品牌。这不仅是时间积淀的问题，更是观念上的差距所造成的。     

中国没有强势品牌

世界营销大师阿尔·里斯放“狠话”：中国没青强势品牌 “在我的脑海中，现在还没有一个比较强势的走遍世界的中国品牌。”5月14日，首次来华的全球“定位之父”、[第一段]     

品牌建设：中国纺织业的最终选择

在品牌建设过程中，要更多地坚持创新之路，更多地考虑品牌内涵、品牌差异化、品牌服务特性等软性的投入，突破纺织服装产品的同质性，打造真正具备个性化的纺织服装强势品牌。[编者按]     

服务型企业创建强势品牌应突出本体要素

品牌已进入国际化竞争时代，服务品牌是在以顾客满意为宗旨的具体服务中提炼而成的。随着市场经济的日益完善和感性消费时代的来临，消费者对服务产品的消费更注重服务质量和信誉，强势品牌是现代服务型企业未来发展最具潜力和威力的核心竞争力，创建强势服务品牌应挖掘品牌内涵，突出本体要素。     

品牌国际化的挑战及对策

品牌国际化（Global Brand）,是指一个企业用相同的品牌名称和图案标志进入一个对本企业来说全新的国家开展品牌营销。品牌国际化的目的是在异乡建立本品牌的强势地位，因此品牌国际化简单地说就是品牌的跨国经营。[第一段]     

关于饭店品牌及其定位

品牌不仅是商品或服务来源的标志，而且是企业商品或服务的市场信誉、市场占有率和市场竞争力的集中表现。而强势品牌对企业的根本意义不仅在于其代表着很高的经济利益，是公司未来持续的产品或服务的溢价来源，而且更是企业的一笔巨大无形财富，这种巨大的无形财富能够使企业长期保持市场竞争优势，形成强大的竞争防线，阻碍竞争对手的进入。因此，在竞争激烈的今天，创建品牌，创建强势鼎牌就自然成为企业追求的最高目标，在创建品牌的过程中涉及许多要素，但品牌定位居于核心位置。而要进行品牌定位，必须结合消费者的消费情况，结合品牌属性、内涵等来进行品牌定位。     

中国企业打造国际品牌的关键——创建深层品牌资产

强势品牌不仅可以获取巨额的商业利润，还承载着一个民族的尊严，就象美国人，他们会为自己国家拥有可乐、波音飞机无比自豪，德意志民族因为拥有西门子家电、奔驰轿车而备感骄傲。然而，要打造国际级品牌最大的障碍，不是财务实力不够、也不是技术落后，而是绝大多数的企业家和运作品牌的高管都对打造强势品牌的认识停留于表面，能科学、整体、深刻、透彻地理解品牌内涵者微乎其微，尤其是大部分企业仅仅是停留于打造浅层的品牌资产。而国际级品牌的主要标准就是——拥有深层品牌资产。     

我国民族品牌的问题与对策

民族品牌在国际市场上的声誉和份额,能够反映该民族的整体形象和经济实力.强势品牌的塑造,与整个民族的大力支持密不可分.打造民族品牌,可增强企业核心竞争力,提升国家综合国力,弘扬民族志气.文章从企业的角度提出了创新与发展民族品牌的建议和对策.     

创建我国强势品牌的几点思考

我国是无可争议的制造大国,但也是无可争议的品牌弱国,具有全球性的强势品牌微乎其微,在品牌实力与市场竞争力等方面与国外企业相比存在很大差距.随着经济全球化的不断深入,国外跨国公司与知名品牌大量进入中国市场,我们的企业迫切需要加快强势品牌的建设,更有利地参与全球性的市场竞争.     

本土品牌不惧强势竞争

近日，在京公布的“2008中国消费者理想品牌大调查”结果显示，本土品牌在境外品牌的强势竞争下依然保持旺盛的生命力。     

民族品牌的成长与文化和精神唤醒

美国的一位学者曾说：拥有工厂不如拥有市场，而市场是靠品牌的垄断。行业的一句流行语这样讲：一流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，三流的企业是卖品牌。一个国家有没有品牌，或一个民族有没有品牌，已是一个国家经济实力强弱的标志。我国经过二十多年的改革开放．经济发展速度令世人瞩目，但至今仍没有能与国际品牌相抗衡的强势品牌。特别是入世之后，外资大量涌入国内．这一方面给我国民族企业注入了资金、技术：另一方面也使得洋货品牌逐步挤占了国货品牌在某些领域的大块市场份额。为了防止中国成为世界贴牌工厂，经济上受制于人，我们必须创建自己民族的强势品牌，并使之与国际品牌抗衡。而民族品牌的成长要以民族文化为载体，以民族精神为依托。     

中国奢侈品品牌何时长大

中国人对世界顶级奢侈品的消费能力一再让国际奢侈品大鳄们跌破眼镜，只是，在这场早已发生于中国市场内外的商战上，我们还看不到国内品牌的强势加入。一系列的问题正在寻找答案：中国奢侈品消费市场究竟有多大?中国有属于自己的奢侈品品牌吗?如何打造中国的奢侈品品牌?     

品牌个性化塑造的误区

鲜明的品牌个性是强势品牌的主要特征之一。品牌个性化能增强消费者的品牌忠诚度,形成企业持久的品牌竞争力。然而,在品牌个性化的塑造过程中也存在一些误区。本文从品牌定位的误区、品牌个性与品牌文化不一致、品牌个性化可持续发展中的误区3个方面做了简述。     

肆虐的品牌"暴力"

成熟品牌或者新兴品牌利用自身强势地位、采取强制性手段，在没有征得消费者同意或者有意违反合理谨慎游戏规则的前提下，而谋求品牌利益的不公正行为，这便是“品牌暴力”。[编者按]