市场经济条件下的企业经济管理模式探析

随着我国市场经济体制的不断完善,市场对企业经济管理模式提出了更高的要求。传统的企业经济管理模式已无法满足当下市场经济的需求,探索现代化企业经济管理模式势在必行。本文在介绍企业经济管理模式的基础上,就现有的企业经济管理模式存在的问题进行了分析,特别提出了改善企业经济管理模式的对策。     

铁路运输企业的全面预算管理问题与对策研究

随着我国经济体系的不断完善,衍生出了很多对企业管理有帮助的管理模式,这其中特别是全面预算管理模式,是我国大部分企业运用最高效的管理模式。到目前为止,全面预算管理模式,已经在各个企业的管理中,取得了相当明显的效果。本文主要围绕全面预算管理模式在铁路运输企业中存在的一系列问题,并提出相关的对应措施。     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展. 企业人力资源管理模式 我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

随着我国社会和经济的发展,企业利润的最大化是企业发展的最终目标,面对日益激烈的市场竞争,企业需要科学地规范管理模式,但是长期的企业经营管理实践说明,我国现有的经济管理模式与现代企业的规范化管理模式相比较存在着较大的差距,主要介绍了企业经济管理的基本内涵和现代企业经济管理的基本特征,对现代经济管理模式中存在的问题进行了分析,并提出了一些有效措施,只有有效解决这些问题,加强经济管理模式的规范化,才能促进企业的可持续发展。     

“互联网+”时代企业管理创新的若干研究

随着信息时代的到来,我国逐渐衍生出了许多以科技发展为主的新型管理模式,其中最为常见的就是在互联网模式下对企业管理模式的创新。虽然在过去的时间内,传统的企业管理模式取得了一定的成功,但是随着"互联网+"时代的到来,我国现代企业的管理模式必须要进行创新,否则就会在这个时代消亡。本文就是在"互联网+"时代背景下,对企业管理模式进行探究。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着我国经济的快速发展,现代企业经济管理模式的规范化逐渐引起了人们的关注。在现代企业发展进程中,企业的管理模式对企业的发展占着至关重要的作用,因为只有企业经济管理模式实现了规范化,才能为企业的发展提供有利的条件,从而加快企业发展与创新的步伐。本文从现代企业经济管理模式入手,进而阐述了现代企业经济管理模式存在的问题,并为现代企业经济管理模式的规范化提供了相应的策略,为企业的发展提供的有利的参考文献。     

企业经济管理模式的相关分析

近年来，我国政府颁布了关于企业方面的各项政策，在政府的支持下，各个地区的各类企业都抓住了政策的机遇，进一步推动了企业经济的迅猛发展。本文主要阐述了企业经济管理模式的相关分析，分别阐述了我国特色的企业经济管理模式以及当代企业经济具体的管理模式。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

基于大数据时代背景下企业管理模式的创新探究

随着我国社会的进步和经济的发展,大数据时代和互联网技术也给我国的企业带了机遇与挑战。目前,我国个别企业在管理模式上存在一系列的问题,基于大数据时代背景下,企业管理者如何发现企业管理模式现存问题,如何利用大数据技术在企业管理模式上进行改进与创新,成为当前企业管理者的关心热点。基于此,本文基于大数据时代背景下企业管理模式的创新进行探究,从而促进新企业的良性健康的发展。     

当前我国企业管理信息化问题与对策

随着我国信息技术的不断发展,信息化的企业管理模式更符合现代企业的发展趋势。通过信息化的管理模式,可以使我国企业管理更加高效。笔者根据相关工作经验,主要探析当前我国企业管理信息化存在的问题和对策,以供参考和借鉴。企业传统的管理模式存在管理效率不高和管理质量不高等问题。为了改变这一现状,可以将信息化管理模式运用其中。信息化管理模式具有快捷和高效等优势,因此信息化管理模式的运用非常普遍。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

市场经济条件下企业经济管理模式的思考

随着我国社会经济的不断发展,在竞争激烈的市场经济体制之下,我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争之中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究

为了提高市场经济体制下我国企业的核心竞争力,对企业经济管理模式进行了研究。从未制定全面的企业经济管理政策、未及时改进企业经济管理模式以及未健全企业组织管理机构三个方面阐述了现阶段企业经济管理模式的弊端。并从健全企业经济管理制度、改进企业经济管理模式以及健全企业组织管理机构三个方面分析企业经济管理模式的改革措施,以便提高企业在市场环境中的竞争力。     

企业管理模式与企业管理现代化路径初探

随着社会的不断发展,我国的经济实力不断提高,特别是企业的发展,有效地带动了我国经济的发展。当前的企业已经成为国家经济发展的重要支柱。企业要想获得更加稳定、长久的发展,就需要建立完善的企业管理模式,良好的企业管理模式是企业生存发展的重要基础。企业管理模式的制定需要从多方面进行考虑,因此,在社会快速发展的今天,要想使企业的发展能够跟上时代的步伐,就需要将企业管理模式进行探究,研究出更加符合现代化路径发展的企业管理模式,充分提高企业发展带来的经济效益。本文将针对企业管理模式与企业管理现代化路径进行探析。     

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下,深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题,构建我国民营企业可选择的管理模式,提出针对企业不同发展阶段的管理模式,以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。     

试论人力资源绩效激励管理模式

在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。     

中小企业成本管理模式的选择

目前我国中小企业成本管理的现状不容乐观,传统的大型企业成本管理模式在中小企业的实施上存在弊端。我国的国情也决定了我国中小企业不能全盘套用西方企业的成本管理方法,必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式,本文对于如何建立适合中小企业的成本管理模式及选择做了探讨。     

现代成本管理模式对我国企业价值增值的影响

本文研究了现代成本管理模式对企业价值增值的影响,提出论文研究的背景意义,概述了传统的成本管理模式和现代成本管理模式的不同之处;进而分析研究了我国企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

新经济时代企业整体营销管理模式实施方略探讨——海尔集团的经验与启示

随着新经济时代的来临，我国企业需要变革传统的营销管理模式，实施整体营销管理模式。本文对海尔集团实施整体营销管理模式的经验进行了剖析，并以此为借鉴，提出了新经济时代我国企业实施整体营销管理模式的思路。