美邦：价值链高端的整合者

在创业初期，美邦的这种生产外包与特许加盟的虚拟经营模式曾引起了激烈的争议，很多人认为美邦的模式就是一个皮包公司。如今，美邦又靠资本投入购买店铺，并建立更多的大型直营店，从而实现资产的轻重并举。     

美特斯邦威:7.85亿元全国囤房

<正>国际金融危机让大多数人瑟瑟发抖,却给美邦服饰开店创造了良机。金融危机似乎没有打乱他们的原计划。催化剂还是原动力?根据统计,今年前8个月,美邦服饰在浙江、福建、江西等六省买下了28997.66平方米的6处商业地产,涉及金额7.85亿元。美邦服饰租赁门店的规模更为庞大,在上海     

美特斯邦威股份有限公司内部控制分析及评价

美邦从美邦在短短的十几年的时间里,走出了一条不寻常路。美邦不仅走出温州,还把总部迁到了上海,美邦取得如此骄人的成绩与她成功的内部控制有着重要的关系,本文从美邦内部控制角度分析了美邦内部控制缺陷,从而进一步完善了美邦的内部控制。     

周成建：将管理升级到底

2005年美邦10周年庆时,周成建为美邦竖立了一个新的标杆:2010年,实现销售收入100亿元。与此同时,美邦内部也悄悄开始了与国外咨询公司合作的流程再造项目。对于美邦来说,2005年还算一个“喜庆年”。除了2004年实现销售收入25亿元外,集团总部落户上海、服饰博物馆和美邦大.学相继启用,都是值得书写在美邦历史上的一笔。尤其是,周成建还特意为2005年冠了一个“管理年”的称号,为的是使美邦上下都意识到提升管理水平的必要性。     

周成建：虚拟渠道赚真实财富

凭借生产外包与特许加盟的虚拟经营模式，美邦服饰实现了高成长与高盈利，其2005—2008年总收入、净利润的复合增长率分别达到69．6％和337。7％，毛利率由16．36％提升至45。5％，并且在资本市场享受了比同行更高的估值。但在经历成长的阶段之后，美邦目前正由轻资产运营向重资产增长模式转型，其日后的增速和资本回报率将受到抑制。     

美特斯·邦威：跨界设计下的品牌升级

身为美邦总裁,王泉庚更加相信,MTEE不仅是美邦夏季销售的＂噱头＂,而且是提升品牌内涵的＂工具＂     

多元品牌拖累美邦

据美邦服饰最新公告显示，2010年第一季度，公司净利润同比大幅下挫九成.2008年建立的高端品牌Me＆City大大挫伤了美邦的业绩。下一步，周战建将如何让一个低端品牌和一个高端品牌相互带动，共生成长？     

日用消费品

周成建 305．1亿元 美邦服饰 男46出生于浙江青田 浙江大学EMBA 公司总部：上海 主要行业：服装 上市公司：美邦服饰（002269）2008年8月IPO     

美邦“变形”记

“情况理想的话，每1元钱投入。将带来1元钱的盈利。”除此之外，由于美邦联姻变形金刚是国内联手好莱坞大片的首单，单就合作本身就极具轰动效应。     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

美邦的三个突破性营销策略

<正>美邦发展到一定阶段之后,对管理迷惘,所以曾找管理咨询公司咨询。咨询公司感到美邦服饰对于管理突破的强烈意愿,在系统诊断了美邦从创业以来的内外部情况,给出了一份中肯的诊断报告。美特斯邦威发展到一定阶段之后,也发现自己对于管理的迷惘,所以曾经找过管理咨询公司咨询。咨询公司方面     

周成建治货患

48岁的周成建迎来了人生的第四个本命年，这个坚持不跨界，只做裁缝的浙江男人笃信，美邦将在新一个轮回中重生。     

美邦服饰连锁管理经营特色分析

一、美邦之路中国一直是世界服装的主要生产基地,服装行业也是中国最成熟的行业之一,因而无论是服装制造业还是服装零售业都在成熟中不断突破和寻找新的方向。而服装零售企业在不断发展中的方向就是全方位推进服装连锁,以连锁店扩大的模式不断壮大,走向世界的前端。     

美邦纺织：并购欲成行业“老大”

2008年年底，与美邦纺织合作了近半年的两家美国公司因为贷款银行陷入财务危机并抽贷，陷入流动性枯竭。陈小新紧抓机会，趁机买下了这两家公司全部的股权。     

美邦库存之灾

<正>如今的服装行业流传着一个段子:将目前的库存拿出来。可以卖三年不用出新品。库存,仿佛一夜之间成了这个行业的痛楚,就连美邦这样的业界标杆都重伤难愈。从25.6亿元到17.5亿元,即使在2012年上半年,美邦的库存惊人地下降了8个亿,但那些被老款服饰堆满的仓库,仍然如一把高悬的利剑,时刻威胁着这家一度被视为中国最接近ZARA的服饰巨头。美邦库存之痛究竟从何而来?从某种意义上说,这更是对整个行业的追问。     

服装企业高库存之累

产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短，市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向，美邦们需要尽决上路。     

美邦去“邦购”传统企业的电商壁垒

在2009年就进军电子商务的美邦服饰，考虑到前期投入过大可能带来的财务风险，决定停止这项业务。而原先的网购平台“邦购网”将交由控股股东打理。     

TCL巧玩“变形”

这个暑期．风头最盛的大片莫过于《变形金刚3》，不仅带来又一场席卷全球的3D观影热潮，也是又一场品牌植入盛宴。据粗略统计，片中仅TCL，联想、美邦和伊利四大品牌的植入总时长就超过了5分钟。     

美邦继续调整深耕二三线城市

正自2012年关掉上海淮海路旗舰店后,美特斯邦威开始收缩一线城市市场,重心偏向二三线城市,积极谋求转型。据美邦董事长周成建介绍,未来美邦将加大在二三线城市的渗透力度,仅在重庆、四川、新疆等地,今年就计划开设30-50家O2O全品牌体验店。     

超高分子量聚乙烯注塑及油田抽油杆扶正器（扶正套）成型技术

1 技术简介 超高分子量聚乙烯（UHMW-PE）是指分子量高达150万以上的线性结构聚乙烯，具有无可比拟的耐磨（比尼龙、聚四氟乙烯高4倍，是碳钢、不锈钢的7-8倍）、耐冲击（ABS的4-5倍）、耐腐蚀、耐低温（可至-70℃）、自润滑、抗粘附、不吸水等综合性能，被称为“令人惊异的塑料”。但由于熔融粘度极高，几乎没有流动性，成型加工极为困难，长期以来主要采用间歇式压制烧结法生产板材和形状简单的零部件，生产效率低下。