供应链中“牛鞭效应”的管理

概述了供应链管理中的牛鞭效应,阐明了牛鞭效应对供应链管理的危害,通过对供应链上各个环节和操作方式进行深入的分析,找出了形成牛鞭效应的原因,最后针对牛鞭效应的成因提出供应链管理中对牛鞭效应进行控制的一系列措施。     

基于委托代理理论的弱化牛鞭效应的对策研究

首先阐释了牛鞭效应的内涵,并从博弈论的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因,进而提出了强化牛鞭效应的短缺博弈问题,最后基于委托代理理论中的道德风险问题的分析框架,给出了弱化牛鞭效应的对策。     

供应链环境下企业牛鞭效应的弱化分析

牛鞭效应是需求信息沿着供应链逐级放大的现象,它是对需求信息的扭曲而产生的结果。本文首先分析了供应链中的牛鞭效应,接着对牛鞭效应的成因进行了深入的分析,在此基础上提出了弱化牛鞭效应的若干措施。     

供应链中的牛鞭效应及其研究

文章通过供应链管理中出现的实际问题,引出了牛鞭效应的概念,阐述了研究牛鞭的重大意义,总结了国内外专家学者对牛鞭效应的研究动态,分析了多级、每级有多个成员的供应链结构的牛鞭效应,并在其基础上进行发展。旨在寻求一种方便可行、从牛鞭的源头动力出发的预警指标,并针对过程中的模型分析重整影响牛鞭效应的要素。     

装备保障链中的牛鞭效应弱化措施评价方法研究

利用D-S证据理论和层次分析法相结合的方法,在分析了装备保障链中牛鞭效应的主要成因和控制措施的基础上,建立了牛鞭效应的层次模型,提出了牛鞭效应弱化措施的评价方法。最后通过实例说明这种方法在牛鞭效应弱化措施评价中的应用。     

供应链中的牛鞭效应问题研究

牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象。牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响，多年来一直受到人们的关注。减小供应链中的牛鞭效应是实现供应链管理的关键，也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一。论文在介绍了牛鞭效应的基本概念及其危害的基础上，对引起牛鞭效应的原因进行了分析。最后针对每种根源讨论了减小牛鞭效应的可行对策。     

供应链管理中的牛鞭效应研究

"牛鞭效应"是供应链管理中一种普遍存在的现象,随着经济的发展,竞争的加剧,如何消除"牛鞭效应"产生的危害,已经成为人们关注的一个问题。文中通过对"牛鞭效应"的定量分析,提出了缓解"牛鞭效应"的若干建议。     

信息共享减弱供应链中的牛鞭效应的机理分析

首先通过数量模型分析了牛鞭效应产生的机理与影响因素，定量分析了在需求信息共享和非共享情况下对供应链牛鞭效应的影响。结果表明，通过在供应链的各个阶段共享需求信息，虽然不能消除牛鞭效应，但可以显著地减少牛鞭效应。     

供应链中牛鞭效应问题分析

本文通过对牛鞭效应产生的原因进行分析,并提出了一些减弱牛鞭效应的对策,希望在企业的实际运作能提供一些帮助.也希望企业能关注牛鞭效应问题.     

基于牛鞭效应的供应链信息共享价值研究

基于牛鞭效应模型对供应链共享价值进行了量化分析,并对传统供应链(非信息共享)与现代物流供应链(信息共享)的牛鞭效应进行了比较,结果表明信息共享条件下牛鞭效应得到了有效的控制.     

应对药品营销渠道中牛鞭效应的策略初探

药品营销渠道中的牛鞭效应是普遍存在的现象,文中在对牛鞭效应形成原因进行分析的基础上,提出应对药品营销渠道中牛鞭效应的策略,从而提高渠道整体竞争力。     

供应链中牛鞭效应成因分析及其应对措施

在供应链管理中,常有诸如供应缺乏、作业不均衡、成本过高等现象,引起这些问题的原因有许多,牛鞭效应则是原因之一。牛鞭效应会造成供应链上的信息失真,其危害是显而易见的。因此,如何正确认识牛鞭效应的产生原因并提出有效的对策就具有非常重要的意义。本文在揭示牛鞭效应产生原因的基础上,就如何最大限度的降低牛鞭效应的负面影响提出了具体措施,以此来保证整个供应链的正常运转。     

信息共享条件下的牛鞭效应降低方法

牛鞭效应是供应链管理中一个常见的现象，在寻求解决降低和消除供应链中这一现象中，普遍提出了信息共享来降低和消除牛鞭效应。即使在信息共享的条件下，我们依然不能完全消除牛鞭效应，以及供应链中各个主体的危害。本文从lee，etc．在解释供应链存在的需求预测所带来的牛鞭效应原因出发，寻找信息共享条件下降低牛鞭效应的可行途径。     

基于仿真的短生命周期产品生产与库存决策研究

通过研究MTS和BTO两种生产方式下的(R,S)库存策略中存在的牛鞭效应,并建立动力学仿真模型,分析消减牛鞭效应的策略。     

The impact of bullwhip on supply chains: Performance pathways,control mechanisms,and managerial levers

Even though few empirical studies have tried to actually explicate the relationship between the bullwhip effect and performance of the supplier firm, there exists a common perception for over 30 years among both practitioners and academics that the bullwhip effect naturally results in decreased firm profitability. Anecdotal evidence further suggests that this decline in profitability arises from a decline in operational performance. However, the results of our study, which empirically examines the bullwhip effect across supply chain partners through an analysis of 383 actual customer base-supplier dyads, challenge this commonly held position by suggesting that while traditional bullwhip often yields reduced ROA, it ultimately has no relationship with the firm's operating margin. Additionally, our results also call into question whether or not production coordination between customers and suppliers can minimize the need for inventory and capacity buffers, which are the two commonly utilized methods for battling the bullwhip effect. Thus the relationship between bullwhip and firm performance is far more nuanced and complicated than previously believed. We also show how the managerial bullwhip levers of coordinating production across supply chain partners, or deploying inventory and capacity buffer control mechanisms, can help maximize a firm's performance along different dimensions.     

对供应链中"牛鞭效应"综合治理策略的探讨

通过文献综述,讨论了供应链中牛鞭效应的现象和成因，提出了减轻和消除该效应的对策以及进一步研究方向。     

供应链管理中的“牛鞭效应”及对策分析

"牛鞭效应"是在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游不断扩大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大。为尽量弱化"牛鞭效应"对供应链的影响,近年来,国内外许多学者对此进行了研究。本研究在对"牛鞭效应"原因分析的基础上,提出了几点消除"牛鞭效应"的对策。     

基于时效熵的牛鞭效应研究与仿真分析

在前人研究的基础上,探讨时间因素在牛鞭效应中的影响。将经典熵模型和时间因素结合起来,创造性地构造了基于牛鞭效应的"时效熵"模型。对模型进行了仿真验证,发现熵模型对应的数据与牛鞭效应的大小具有秩一致性。根据熵模型的标示进行仿真发现:随着订货提前期跨度的拉长,牛鞭效应加剧。