实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜。一、我国零售企业实     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展.21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜.     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

连锁超市农产品供应链合作伙伴选择的研究

本文对江苏省连锁超市农产品供应现状进行调查,发现越来越多的连锁超市重视农产品的经营,连锁超市之间竞争已扩展到农产品供应链之间的竞争,而农产品供应链的竞争首先取决于供应链合作伙伴的选择。在这一现状背景之下,本文着重研究评价合作伙伴指标的选取、建立优化模型,并利用遗传算法实现优化选择。     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

集群供应链视角下商贸流通业集聚对产业转型升级的作用

随着商贸流通业的发展,我国三次产业结构在不断优化演变。基于此,本文选取集群供应链的新视角,研究供应链竞争、供应链合作和供应链网络竞争模式下商贸流通业集聚的溢出效应。然后,分析在供应链竞争与合作触发下,商贸流通业集聚产生的集群供应链网络重构对产业转型升级的作用机制。     

现代供应链环境下供应商的评价与选择

随着现代化生产模式的快速发展,各供应产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业之间的竞争,而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐。在不久的将来,世界上几乎所有供应商都将和上、下游企业建立战略合作伙伴,以便与其他供应链上的企业开展竞争。而最终目的,是以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。在现代供应链环境下,供应商评价与选择的确定是企业供应链管理关系中最关键的一点,现代化的公司需要建立一系列基于科学、快速合理的现代化供应链评价与选择的手段来挑选最匹配公司的供应商,并不断优化整合本公司的整体供应链。     

企业供应链管理问题与对策研究

进入21世纪,随着经济的不断发展,物流体系在企业的营运业中逐渐健全,企业的供应链管理业进入了科学化的阶段。企业之间的竞争越来越激烈,市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。对中国现在企业在供应链中存在的问题进行分析,提出解决的建议。     

竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程研究

随着我国经济市场的不断发展,物流行业中的竞争越来越大,并且由原来的企业之间的竞争,逐步转向了供应链之间的竞争,其中被誉为"第三方利润源泉"的物流管理战略过程系统在构建营销供应链竞争优势中扮演着越来越重要的角色。因此,本文重点针对营销供应链管理战略进行了研究,针对其竞争力导向展开讨论,揭示这种供应链管理战略在物流运作中的重要作用。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度,而供应链管理作为企业管理最重要的一环,对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化,对进一步提高企业运营效率,降低运营成本,协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在竞争资源与市场的同时,供应链管理与企业物流管理也是企业间竞争的主要方面,供应链管理的理念对企业物流管理有着很大影响。本文便以供应链系统的概述为研究基点,分析既有供应链系统的企业物流管理中的不足之处,并研究解决供应链系统企业物流管理问题的主要措施,以进一步提升企业供应链系统下的物流管理水平。     

竞争情报在双渠道供应链管理中的渗透演进研究

21世纪的企业竞争已经演变为供应链之间的竞争,在激烈的市场竞争中竞争情报发挥着不可替代的作用.本文从竞争情报在企业竞争与合作中的地位出发,分析了竞争情报对供应链管理的影响,并且深入研究双渠道供应链协调优化中竞争情报作为其中一个重要因素的模型演化过程.最后,通过建立基于研发的双渠道供应链模型,分析竞争情报在整个供应链管理的核心作用.     

电子商务驱动的供应链管理变革

随着经济全球化和信息网络化的快速发展,市场需求的不确定性正在不断上升,企业之间的竞争正在日益加剧。在纷繁复杂的市场竞争中,越来越多的企业开始意识到,企业之间的竞争已经突破了单个企业的界限,实质上已上升到供应链与供应链之间的竞争。广大企业为了创造更大的股东利益,确立起长期、可持续发展的市场竞争地位,必须建立起高效、灵活、并富有竞争力的供应链系统。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

全球化背景下智能装备企业供应链管理策略研究

随着经济全球化的发展,企业的信息化水平不断地增强,智能装备企业在传统的经济模式下不能实现良好的发展,其从原有的企业与企业之间的竞争逐步转化成企业供应链之间的竞争,智能装备企业通过对供应链进行科学的管理可以实现企业的良性竞争,让企业获得更大的竞争优势。尤其是在全球化的背景下,对智能装备企业供应链的管理可以让企业更快更好地适应外部的环境,了解客户的需求,生产出更加优质的产品,促进企业的发展。