集团公司加强税务管理工作的路径探究

企业必须按照法律规定及时纳税,履行纳税人义务。税务管理是企业经营管理过程中的重要内容。税务管理工作不到位,则集团公司难以及时发现和控制税务风险,导致企业的税务成本增加,甚至影响企业的社会形象,与企业的战略发展目标相矛盾。集团公司必须要加强税务管理,深入解读政府发布的税务政策,并且做好税务筹划,控制税务风险,降低税务成本,提升企业的税务管理水平。文章对集团公司加强税务管理的意义进行分析,阐述税务管理问题,提出集团公司税务管理优化措施,目的在于提升税务管理质量,实现合理避税节税,从而降低税务成本。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

税收筹划如何提升企业税务管理的价值创造

随着我国市场经济体系的不断完善,税收筹划成为企业优化内部管理、提高企业经营管理水平、实现价值最大化的重要手段。税务管理则是税收筹划和税务风险控制的有机结合,在零涉税风险的前提下实现企业税负的最小化。文章梳理了税收筹划与税务管理的内涵、内在关系,并就控制税务成本、维护税收权益、增加企业盈利机会、优化企业资源配置、提升企业财务管理水平方面详细论述税收筹划对提升企业税务管理价值创造的推动作用。     

税收筹划对企业的意义及改进方法

随着我国市场经济的不断发展,企业经营范围的扩大和涉税事项的不断增多,加之我国税收政策的复杂性,使企业的纳税风险越来越大。企业税务管理是企业财务管理中一个重要组成部份,已渗透到企业生产经营的各个部门、各个环节。企业应及时转变观念。积极面对当前税收环境,加强企业税务管理,通过税收筹划在税法许可的范围内降低税负即合理避税,减少企业纳税风险并通过一定的税收筹划,实现企业税负成本最低。税收筹划对企业实现资产保值增值、利润最大化、持续稳步发展具有十分重要的意义。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。一、现代企业成本管理存在的主要问题1.重生产、轻经营,成本管理观念模糊。目前我国有部分企业只片面追求产量,忽视成本和费用的消耗,认为企业应该通过产量的不断扩大而增收,而不是通过控制成本和费用;还有一部分企业重视生产过程中的成本管理,忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理…     

浅议税务管理在财务管理中的作用

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化或者相关者利益最大化。而企业税务管理是现代财务管理的重要内容,其主要目标是规范企业纳税行为、科学降低税收支出、有效防范纳税风险。随着国家税制改革的不断推进和税收征管精细化水平的不断提高,越来越多企业意识到税务管理具有重要意义。本文作者就加强税务管理从而促进企业财务管理目标的实现略做初浅分析。     

浅谈酒店全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益。本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、规范管理流程、设定成本管理目标、资产管理、采购管理、成本分析等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述。作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争力,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标。     

企业推行内部控制制度策略

企业的内部控制主要是从控制环境、风险评价、会计信息与交流系统、及控制活动和监督这样一个链环构架而成。由管理当局为满足财务报告的目标而建立的各种政策和程序;由管理当局对企业内部控制结构的设计以及实际运行效果进行经常或定期的评价的监督机制构成。为此我们只有全面地了解企业内部控制,才能有效地实现分析、加强企业内部控制制度的目标,预防和控制并且及时地查明企业在各项生产以及各种经营活动中出现的错误和弊端,对其有效地制定控制措施;从而可以更好地保护企业资产的完整性、安全性以及对企业资产的有效使用：确保可靠、及时提供企业会计信息及其他各种管理信息;有利于企业制定的各项管理制度和措施得到有效执行：有效的控制企业的各项成本、费用,尽量减少不必要的成本、费用的发生,实现企业各项生产和经营活动高效、有序地进行,从而保证企业利润的最大化。     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

酒店如何推行全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益.本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、设定成本管理目标、成本分析、采购管理及信息化建设等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述.作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争办,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标.     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

浅谈企业税务管理

税务管理是企业生产经营活动中的一项重要管理手段。文章从税务管理的意义入手,阐述了税务管理的内容及方法,通过加强企业税务管理,来达到规避企业税务风险,降低企业经营成本,提升企业竞争力,实现企业目标的目的。     

浅析税务筹划风险及其控制措施

随着市场经济体制的不断完善,企业面临着激烈的市场竞争,企业的利润在不断减少,这样就使企业在发展过程中,需要对可以实现的利润进行具体的筹划。在企业财务管理活动中,通过税务筹划来获取税收上的收益这是增加企业收益的重要手段,但税务筹划获取税收收益也面临着较大的风险,所以需要加强对税务筹划风险进行防范,采取合理的控制措施,确保企业税务收益的取得,实现企业财务管理的目标。     

制造企业税务管理风险分析与控制研究———以A企业为例

作为企业财务管理的重要内容,税务管理对于企业的发展具有非常重要的影响。 一方面,企业要根据国家有关法律法规进行税款的缴纳;另一方面,企业要在法律允许的范围内通过有效措施对自身的税务成本进行科学的管理。 所以,在不影响国家利益的前提下,加强税务管理工作保证企业经济利益的最大化是需要引起企业高度重视的问题。 文章首先对税务管理风险出现的原因进行分析,然后提出税务风险控制的有效措施,希望帮助制造企业建立科学的税务管理体系。     

浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

A企业的期间费用调查分析

企业的期间费用是影响企业利润的因素之一,大部分企业只是注重生产成本,却忽视了对期间费用的管理。如何有效控制费用支出、降低成本、提高工作效率、实现企业价值最大化对企业来说是相当重要的,也是提高企业利润的重要手段。本文将期间费用的管理作为主要研究目标,并以A企业为例,对其财务状况和期间费用的管理现状进行了分析,说明期间费用管理存在的问题,并提出了改善措施。     

关于全面预算管理促使企业成本控制强化的探析

目前,随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务。对一个企业来讲,其经营和发展的过程就是不断追逐利润,创造价值的过程,并尽可能使其最大化。因而,在企业收入确定的前提下,采取更加科学的控制手段加强企业成本管理显得尤为重要,而实行全面预算管理制度是实现这一目标的必备手段。在本文中,笔者主要是基于目前企业状况,对推行全面预算管理加强成本控制提供可行性措施,为企业管理者做好成本控制工作提供参考性建议。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大，不仅需要增加企业的营收。还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析，在此基础上阐述了定额管理的组成，并具体说明了定额管理对企业发展的意义。以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解，更好地加强企业会计成本控制的发展。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。