政府投资建设项目实行“代建制”模式探析

政府直接投资项目在传统的"自建制"项目管理模式下存在着各种弊端,为进一步提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,应积极推进政府投资项目代建制工作,本文分析了现阶段代建制存在的问题,并提出进一步完善代建制的建议。     

进一步深化投资体制改革积极推进“代建制”运行

2004年7月，国务院发布了《关于投资体制改革的决定》，确立了“代建制”的指导思想和基本原则，明确提出“对经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”。至此，“代建制”模式作为非经营性政府投资项目的管理模式便具有了积极的制度内涵。     

政府投资项目的管理模式与创新对策

政府投资项目是全社会固定资产投资的重要组成部分，适宜的管理模式对于提高政府投资项目效率和管理水平起着关键作用。随着我国市场经济体制的进一步完善．传统政府投资项目管理模式已不能适应经济发展的需要．必须对其进行改革。文章在全面分析传统政府投资项目管理模式存在问题的基础上，提出推进政府投资项目代建制是加快政府投资项目管理模式改革的必由之路．并且提出了完善与推广代建制的对策。     

政府投资项目代建制的实践思考

代建制作为一种新型的政府投资项目管理模式，在推行过程中存在许多制约因素，关键是要坚持把政府投资项目实行代建制当成是深化投资体制改革、加快政府职能转变的重要内容来落实     

“代建制”管理模式下的风险分析及其防范对策

在我国推行投资体制改革的浪潮下,政府投资项目领域开始引入"代建制",以期取得良好的经济效益和社会效益。然而不可否认代建制仍是新兴的管理模式,在实施中必然产生诸多风险。文章在我国目前推行的三种代建管理模式的基础上,分析了代建制管理模式产生的各种风险,并从完善法律法规、健全监督约束机制、培育项目管理公司和推行合同担保等方面提出风险防范对策。     

非经营性政府投资项目 代建制模式的配套措施

2004年7月,在国务院正式批准的《关于投资体制改革的决定》中,要求对非经营眭政府投资项目（简称政府投资项目）加快推行代建制,即政府通过招标方式,选择专业化的项目管理公司,作为项目建设期法人,负责项目的投资管理和组织建设实施。政府投资项目代建制的运行,把原来建设项目管理中的行政隶属和管理关系,     

政府投资项目代建制理论初探

代建制是近年来出现的一种新兴的工程管理方式,适用于政府投资建设的非经营性建设项目。认真研究分析并科学地应用这种新型的工程管理方式,对促进我国建设工程管理体制改革具有重要意义。但在我国,目前政府投资项目实行代建制仍处于探索和完善阶段。本文从国内学界对代建制内涵的几种阐述出发,简要论述了政府投资项目代建制的特点、现实意义,并为代建制的进一步发展和完善提出了几点建议。     

稳步推行"代建制"——对丽水市政府投资项目管理改革的思考

我国政府在实施新一轮投资体制改革中，提出对非经营性政府投资项目推行“代建制”。改革的核心是切实转变政府职能，实现政府投资职能、投资管理职能、工程管理职能的分离，确立投资主体地位，形成工程管理市场，通过市场有效提高政府公共资源的配置效率，防范投资风险，节约投资俄本，提高投资效益，提升建设管理水平。目前，“代建制”作为一种新型的政府投资项目管理制度已在全国各地兴起并成全面推广之势。丽水市政府投资项目全面推行“代建制”已势在必行。     

积极推行"代建制"加快政府投资项目建设实施方式改革

加快推行“代建制”是我国这次投资体制改革的一项重要举措。所谓“代建制”，是指对非经营性政府投资项目，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，竣工验收后移交给使用单位的“交钥匙”模式。这一新的政府投资项目建设管理模式，对于加强和改进政府投资项目的管理水平，提高政府投资的使用效益，具有十分重要的意义。     

我国代建制的发展现状及推广意义

随着我国投资体制改革和工程建设管理改革的深入,为了充分利用社会专业化组织的技术和管理经验,提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益,规范政府投资建设程序,"代建制"作为政府投资建设项目的管理方式越来越多地被人们所关注,全国各地相继推出政府投资项目代建制的有关政策     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

机械管理工作中的管理模式研究

俗话说,工欲善其事,必先利其器。机械的使用在工程中有着人力不可替代的作用,工程如果要想正常稳步地开展,工程机械就必须保证良好的工作状态并且得到合理高效的利用,而这就需要我们对机械进行管理,管理主要包括对机械的维修保养和对机械的合理利用,保证机械不会受损并且保证机械的合理利用,不会处在长期的被搁置浪费的状态。在工程技术日趋完备的今天,机械管理工作依然是工程中重要的一环。本文围绕机械管理,机械管理的意义,机械管理的模式等问题展开,主要探讨各种管理模式在机械管理中的应用与意义。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

物业管理与社区管理体制的创新

<正> 中国传统的社区管理体制,是在中央集权的体制下以单位为基础的行政性社区管理。在这种社区管理体制下,国家通过单位把社会的每一个成员纳入国家行政控制之下。随着社会结构的变迁,特别是随着房屋住宅的进一步私有化和社区化,这种管理体制越来越不适应社会发展。 与传统社区管理体制相比,现代物业管理具有很多优势。它通过一整套专业化的管理体系,把分散的社会分工集中在企业内部,业主只需面对物业管理企业就可以得到各种各样的服务。在这种体制下,物业管理不仅节约了交易费用,也可以防止“搭便车行为”等类似现象发生而造成的公共利益损失。此外,物业管理还     

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理工作

项目管理工作概括起来就是9字诀:三控制、二管理、一协调.三控制指的是质量控制、投资控制、进度控制;二管理指的是合同管理和信息管理,一协调指的是对外和对内的协调.怎样才能管理好项目?是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好合同,就等同于管理好项目.     

知识经济下的人力资源配置

随着社会经济的不断发展 ,管理与伦理相结合日益成为现代企业管理的一种新趋势。本文在分析这一趋势产生的缘由基础上 ,详细阐明了管理与伦理相结合带来的一系列管理变革 ,以及我国如何适应这一趋势加强企业管理伦理建设。     

外贸企业虚拟经营中的供应链管理

<正>一、外贸企业的虚拟经营我国传统外贸企业的优势是拥有进出口经营权,精通外贸业务流程,掌握一定的货源和海外营销渠道。但是,随着经济全球化的发展和信息技术的普遍推广, 外贸公司的这些传统优势正在逐渐消失。首先,我国的外贸管理体制不断放     

PDCA闭环管理在医院物价管理中的探索

PDCA闭环管理,又称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,由于该理念的系统性和科学性,在医院物价管理部门推行全面质量管理工作中得到广泛的应用。随着国家公立医院医疗价格改革的不断深入,物价问题越来越受到重视。文章引入PDCA闭环管理理念,通过探讨目前医院存在的物价问题,通过加强物价管理网络平台一体化的建设,增加信息智能模块,普及物价政策和加大检查力度等措施,检查PDCA闭环理论在医院物价管理中的效果,发现其对加强医疗收费行为的监督,提升医院物价管理的质量起到良好的效果。     

中小企业服务体系能力建设研究

随着经济发展与社会进步 ,要实现持续发展 ,加强管理尤其重要 ,而实际状况是有些工商企业与管理部门在管理理念与措施方面仍存在较多问题或偏颇。因此 ,如何正确认识管理 ,如何提高管理水平 ,乃是当前十分紧迫的任务。本文就此作了理性的分析与探讨。     

创新体制实行港口设施管理企业化

天津港设施中心紧紧把握滨海新区开发开放提出的新要求和带来的新机遇,着眼于集团公司发展的大局,结合现行职能、体制运行实际及港口设施投资结构和经济关系发生的变化,按照集团公司发展的战略要求,解放思想,更新观念,把握机遇,大力推进设施中心企业化发展.