论企业跨国经营政治风险

在当今世界经济全球化,政治一体化的背景之下,我国政府在完善投资环境吸引外资的同时,也鼓励我们的企业“走出去”,参与国际竞争与合作,由于对外直接投资起步较晚,管理经验不足,中国企业在面对不同的东道国直接投资时,遇到了诸多问题,政治风险就是重要的一项。无论是发生在西班牙的温州鞋城的“烧鞋事件”还是中海油收购尤尼科的失败,都在告诉我们政治风险是我国企业在跨国经营过程中必须面对的问题,且只有将这个问题更加妥善的解决,才能有效的防范我国企业在对外直接投资中的经济损失。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起了举世瞩目.1957年,美国杜邦公司将这种方法应用于设备维修,使维修停工时间从125小时缩减到了78小时;1958年,美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,将设计完成时间足足提前了两年.由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率,所以项目管理在西方发达国家得到了广泛的应用.     

论企业跨国经营政治风险

在当今世界经济全球化,政治一体化的背景之下,我国政府在完善投资环境吸引外资的同时,也鼓励我们的企业"走出去",参与国际竞争与合作,由于对外直接投资起步较晚,管理经验不足,中国企业在面对不同的东道国直接投资时,遇到了诸多问题,政治风险就是重要的一项。无论是发生在西班牙的温州鞋城的"烧鞋事件"还是中海油收购尤尼科的失败,都在告诉我们政治风险是我国企业在跨国经营过程中必须面对的问题,且只有将这个问题更加妥善的解决,才能有效的防范我国企业在对外直接投资中的经济损失。     

浅析IT企业软件项目管理中的客户管理

现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。     

浅析项目管理中的团队建设

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。     

软件项目管理中人员流动风险的管理

在软件项目管理中，频繁的人员流动是软件项目的一个风险，为了缓解这种风险，项目管理必须建立一套策略来降低人员流动，同时，还需要监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。通过这种监控管理，妥善地处理风险事故造成的不利后果，最终实现项目的总体目标。     

浅析项目管理中的风险管理

随着科学技术的不断发展,管理科学领域不断完善,内部创新和知识结构不断融合适应,项目管理已发展成一个新的管理方法体系。但是,项目管理中的风险是普遍存在的。因此,如何运用风险管理原理进行项目管理是一个重要的课题。     

跨国经营中政治风险的应对策略

跨国经营不仅要承担生产经营风险,而且还要承担诸多的政治风险。为此,根据风险的不同情况,研究并运用应对政治风险的具体策略具有重大实践意义。针对跨国经营面对出现的政治风险,一般应采取缓解性、分散性和预防性三种应对策略。     

浅议《孙子兵法》在项目管理中的运用

本文通过分析<孙子兵法>在项目管理中的运用,阐述了<孙子兵法>在现实项目管理中的借鉴意义.结合项目管理的发展,如何将<孙子兵法>的精髓和项目管理有效地结合起来,促进项目管理的科学发展进行了探讨.     

民营企业跨国经营政治风险及规避对策研究

随着经济全球化与国际化经营进程不断加快,民营企业跨国经营中的政治风险问题显得日益突出。研究民营企业跨国经营中可能遇到的政治风险及成因,提出规避政治风险的相应的对策,对民营企业跨国经营具有十分重要的现实意义。     

企业项目管理中的需求变更管理

对于现如今的项目管理工作来说,这项工作的复杂性比较突出,而且涉及到的内容也是多方面的。相关的工作人员需要根据项目管理工作的需求和变更管理的需要来进行具体的分析,将可能出现变更的因素进行严格地控制。并且将其应用到实际的项目管理工作中,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

市场风险与政治风险

投资方案里面，有哪些不可行的，用学术语言说就是风险报告。在中国投资有不可行报告，就说明在思想上，在经营策略的谋划布局方面，肯定有预防，肯定要回避一些东西，主要回避哪些风险？     

政治风险对企业海外投资财务风险的影响及机理

随着全球一体化和“一带一路”战略继续推进,我国企业“走出去”的步伐加快,企业海外投资上涨趋势明显,然而我国企业海外投资却面临着极大的政治风险,将会给企业经营造成财务风险。该文探究了东道国、第三国、母国及地缘政治等影响企业财务风险的政治因素,并分析了海外投资企业政治风险与财务风险的作用机理。     

供应商的新准则

在IT技术普遍应用的时代，供应链的导向将一切以价值和客户需求为中心。[编者按]     

企业项目管理中的风险管理问题

现阶段,企业项目管理是现代企业管理中的重要内容之一,在项目管理进行过程中,由于内外部环境的不断变化,项目管理中的风险问题也越来越多,任何风险都会不同程度的影响项目的进展。所以,在企业项目管理中,要重视风险管理问题,有效的对风险进行评估和判断,提前预知风险和转移风险,将风险发生的概率降到最低,最大程度的减少企业的损失。本文中对企业项目管理的风险管理问题进行了相关的阐述。     

企业国际化经营中的政治风险管理策略

国际市场是众多企业扩张自己的重要途径之一,然而由于各个国家的政治制度及文化等的不同,企业在走向国际化进程中必然会面临东道国政府的各种考验与挑战,从而产生较大的政治风险,影响企业的国际化经营.因此,本文拟通过分析国际化经营中政治风险的特点、表现形式并提出相应的管理策略,帮助企业提升国际市场经营能力.     

带动团队经营的活动规划

有些活动的功能不只一项，可能涵盖了几种功能，只要目的明确，妥善规划，一定会收到良好的效果。在举办这些活动时，有一些原则性的问题也必须妥善考虑。     

IBM，抢占最肥沃的草场

2005年12月1下午，上海新天地，一个酒吧，几个漂亮的小姑娘正在表演艺术体操。欢快的旋律．旋转的灯箱，红色的高台．不要以为这里在举办什么时尚秀．这是IBM专门针对中小企业的蓝色小巨人“易捷系列解决办案”新闻发布会现场。[编者按]     

IBM转型带给浙商的启示

在IT战国年代，IBM显然抢占到了最肥沃的草场。而他的经验能否均当前专司制造，忽略服务．缺乏自主创新意识的浙商企业转型提供有力借鉴呢？记者在华立集团的董事长汪立成那里得到了肯定的回答。