国有企业中层干部考评机制浅析

国有企业的中层干部是企业的骨干和中坚力量,如何对他们进行科学的考核和评价,是干部人事部门需要重点研究的课题.本文简述了加强中层干部考评的重要性,分析了目前考评机制中存在的问题,提出了完善考评机制的措施,包括创新考评思路、细化评价指标、强化结果运用等.     

医院中层干部年度考核的实践与创新

中层干部年度考核是医院管理干部队伍建设的重要手段。建立科学、客观、公正的中层干部考核体系,推动医院快速发展意义重大。文章阐述了某三甲医院中层干部年度考核的方法及存在的问题,提出构建述职测评和量化评价相结合的考核体系,并在实践中应用,收到良好的效果。     

浅议企业中层干部的选拔任用与考核考察

文章针对企业中层干部的选拔作用与考核考察问题结合新形势下党对于干部选聘考核的要求,从处理好德与才等四个关系和建立因才施用等四个机制入手,结合企业实际进行了深入的探讨,提出了自己的建议。     

人行高平市支行实行中层干部聘任任期制改革成效显著

人民银行山西省高平市支行从 1 996年起 ,率先在全市人行系统实行中层干部聘任任期制改革 ,对中层干部建立起了量化考核体系 ,一年一考核 ,一年一聘任。通过五年的实践 ,该支行在中层干部的队伍建设方面 ,初步形成了“能上能下 ,有效激励 ,严格监督 ,充满活力”的用人机制 ,有效地推动了支行各项工作的开展。一是建立起了“能者上、平者让 ,庸者下”的竞争激励机制。通过这种公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,使一批政治素质好、业务能力强、管理水平高的优秀年轻干部脱颖而出 ,走上了中层干部的岗位 ,优化了中层干部的整体结构。五年来 ,…     

构建集团公司考核评价一体化体系的探索

集团公司内部企业综合绩效考核评价是集团公司管控模式的核心内容之一。通过建立考核评价一体化体系为核心的管理模式,将传统的、相对独立的企业经营状况的考核、企业经营绩效的评价和对企业干部的考核有机地结合起来,对企业的经营成果、经营过程、效益增长能力、持续发展能力以及经营者战略谋划能力、决策能力、驾驭全局能力等进行全方位、全过程的考核评价。通过建立一整套科学、有效的考核、评价、激励和约束机制,对集团企业实施有效的管理和控制,全面提升集团公司的核心管理能力。     

试析企业管理干部及技术干部的考评

本文从企业管理干部和技术干部所要求具备的基本素质入手,从考核评价尺度、心理偏差、评价方式三个方面分析了现行企业干部考核评价工作的缺陷,并从坚持实施分类考核、完善考评办法、建立严格的考评使用机制提出了相关建议.     

建立充满活力的干部任用机制

多年以来,无锡工商局围绕建设一支适应时代发展需要的高素质的工商行政管理干部队伍的目标,采用由点到面、梯次推进的方法,通过完善考核、导入竞争、建章立制等方法为建立充满活力的干部任用机制作了积极的尝试和不断的探索。 　　一是实行中层干部“退二线”制度。 1993年,针对中层干部平均年龄偏大、文化程度偏低等结构不够合理的状况,规定中层干部凡男年满 55岁、女年满 50岁一律从现职领导岗位上退下来,改任非领导职务。这一制度的建立,为优秀年轻干部的脱颖而出腾出了位置,也为优化中层干部队伍结构创造了条件。较好地保持了干…     

加强中层干部队伍建设 促进企业可持续发展

作为公司核心人才的中层干部,是实践公司决策、落实公司目标、是承上启下的中坚力量,他们素质的好与坏、能力的高与低,执行力的强与弱都直接决定着公川的成败.因此,加强公司中层干部的管理,提升中层干部的执行能力,建立高效率的干部队伍是公司基业常青、具有核心竞争力的关键.如何加强中层十部队伍建设,使他们真正发挥在企业中的重要作用?本文针对公司中层干部队伍现状,从干部的选用、培养、考核、监督等方面阐述如何提高中层干部队伍素质、加强中层干部队伍建设,从而打造一支懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、廉洁勤政、求真务实的中层干部队伍.     

加强国有资产管理,确保国有资产保值增值

1.完善业绩考核体系。要进一步完善考核办法,考核指标要少而精,突出关键绩效指标。紧密结合企业战略规划,完善目标确定机制、分类考核机制、价值创造机制和激励约束机制。积极探索建立经营业绩考核谈话制度,加强分类指导,努力实施精准考核,引导国有企业建立起更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。有条件的还要积极开展任期经营业绩考核。适应股权多元化改革的要求,探索建立董事会评价办法,确保国有资产保值增值责任的落实。2.加强产权管理。要继续完善企业国有产权管理制度,研究制定相关工作细则,实现企业国有产权管理…     

浅谈提高医院中层干部考核的质量

文章从确立中层干部考核思路,用关键绩效指标及质量控制指标作为考核内容,考核兑现及反馈等几个方面,对如何加强医院中层干部的考核进行初步的探讨。     

发挥人力资源开发管理职能,打破制约企业成长发展的瓶颈

加入WTO后,既带来了机遇,也带来了挑战。当今,企业要想立于不败之地,必须树立正确的人才观,加强企业人力资源管理,注重人力资源的管理与开发,建立科学的素质开发、效果考核评价机制与劳动用工机制,建立体现劳动力价值分配机制,不断完善激励机制,加强企业竞争力。     

企业内部会计控制体系的构建与完善

构建和完善企业内部会计控制体系是建立现代企业制度、保证企业资产安全、提高企业经济效益的必然要求,企业应从加强会计基础工作、范企业内部会计控制制度和建立内部会计控制考核评价机制等方面来构建和完善企业内部会计控制体系.     

谈如何完善干部考核评价工作

干部考核评价是选人用人的基础和关键环节,客观、准确、全面地评价领导干部,构建科学合理的考核评价机制是企业努力的方向。文章分析了企业在干部考核评价工作中存在的问题,并提出相关的措施及对策。     

建立科学有效的干部考核评价工作机制

现有的干部考核评价工作机制存在考核评价的方法比较单一、考核评价的标准比较笼统、考核评价有明显的局限性、考核评价制度不够健全、考核评价结果的运用不够充分等问题，建立科学有效的干部考核评价机制要突出科学发展，科学设置干部考核评价指标体系的内容、合理确定评价主体、制定正确的评价方法、将考核结果与干部使用相对接，健全领导干部考核评价结果运用体系、提高干部考核评价工作的质量和效率，推进干部考核评价工作制度化、规范化。     

企业人员工作考核实行标准化的思路初探

开展企业人员工作考核标准化，是企业管理进步的基础和保障、要依据阶梯性和管理介入的原则建立工作评价体系，依据专管和群管原则，建立监督制约机制，依据重实际和无例外原则建立奖惩激励机制。     

新时期对医院中层干部进行述职考核的探索及思考

河北医科大学第四医院在管理工作方面从抓中层干部入手,加大管理力度,1999年首次在全院中层干部中推行述职报告制度,积极探索新形势下医院管理工作的新途径,取得了一定成效。河北医科大学第四医院2000年1月4日至31日,对1999年全院中层干部任职情况进行了述职考核,其程序如下:①召开由考核组人员和被考核中层干部所在科室全体人员参加的会议,介绍说明述职考核的目的、内容和程序及其他有关事项。②中层干部结合一年来或自任职以来的实际工作进行述职。③进行民意测评。按照上述程序,考核小组对该院80多个科室、5个总支、3个直属支部的141名中…     

论建立独立性,权威性的企业经济效益考核机制

论建立独立性、权威性的企业经济效益考核机制张露华，朱雪建立现代企业制度，创立自负盈亏的企业竞争主体，需要有一套完善的、独立性和权威性的经济效益考核机制。而现行企业经济效益考核机制不完善，缺乏独立性和权威性，使企业生产和经营既无动力又无压力，同时也无竞...     

水利企业内部会计控制探讨

我国水利施工企业内部会计控制存在着个别水利企业随意编造虚假会计信息；企业内部管理职责不清，费用支出失控，资产流失严重；企业违法违纪现象时有发生。加强水利施工企业内部会计控制，要健全内部会计控制体系，提高会计人员素质，加强内部审计与外部监督，建立内部会计控制考核评价机制。     

新时期干部考核评价机制探析

建立促进科学发展的干部考核评价机制,是深入贯彻落实党的十七大精神的重要举措,对于进一步巩固开展深入学习实践科学发展观活动成果,完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,着力构建有利于科学发展的体制机制,具有十分重要的意义。     

浅谈加强企业内部控制

目前我国企业的内部控制非常薄弱，存在企业对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、企业内部控制风险意识十分薄弱等问题。应采取建立完善的公司治理结构、提升规范控制程度、提高管理者和员工素质、建立具有操作性的道德规范与行为准则、建立内部控制检查考核和评价机制、加快网络信息化建设等措施来加强我国企业内部控制建设。