企业集群中企业生态位与企业成长

借助生态学中生态位的相关理论，分析企业在集群中结构位置的不同对企业成长的不同作用，探讨企业优势生态位与企业成长的内在机理，构建企业优势生态位，为集群中企业成长提出对策建议。     

企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

企业文化与企业发展

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素。企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业精神与企业发展

在我们云蝠集团公司大门两侧的草坪上,镶嵌着一排有冬青树剪修而成的“敬业奉献务实争先” 八个大字,这就是我们云蝠人在创业实践过程中,用汗水浇灌而成的企业精神,它时时刻刻印在我们云蝠每个职工的心中.我们云蝠人,经过十余年的团结拼搏,把一个设备陈旧、无市场竞争能力的毛衫加工场发展成拥有固定资产1.5亿元,年产值3.5亿元的中国纺织品进出口公司最大的毛衫出口基地.1995年被国家外贸部授予进出口自营权,1996年被国家农业部批准为国家级大二类乡镇企业集团.     

高新技术企业的企业文化

企业文化作为一种非正式制度,是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,它同企业的正式制度一起共同决定着企业各种活动的效率。中国科学院心理研究所的研究人员曾就非正式制度对科技人员的心理影响进行过问卷调查,结果表明,认为影响很大的占13％,较大的47％,一般的占30％。可见,企业文化对高新技术企业的发展是不可或缺的制度安排。     

现代企业迫切需要企业美育

企业审美文化和企业审美教育,是在我国社会主义现代化建设新时期提出来的一个崭新课题。随着我国改革开放的深入和科学技术、市场经济的发展,所有企业和企业家们对这个问题都将会越来越加深认识,引起重视。     

企业文化与企业竞争

企业文化是企业在长期的经营管理中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。     

企业理论与企业竞争

自企业产生以来 ,人们对它的认识一直在发展、深化。 19世纪末 2 0世纪初新古典经济学的厂商理论 ,将企业当作一个生产函数 ,把企业看成是一种追求利润最大化过程中投入与产出之间的技术关系。 70年代初 ,美国的 D·格林沃尔德在他的《现代经济词典》中 ,将企业解释为美国普查局使用的一种统计概念。它包括设在一定地点 ,拥有一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。我国理论界对企业的定义 ,在企业改革前和企业改革后也是不同的。 1980年许涤新主编的《政治经济学词典》中 ,将企业定义为在社会分工的条件下 ,从事生产、贸易、运输等经…     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

企业精神与企业生产力

在社会主义市场经济条件下，精神文明与物质文明必须一起抓，两手都要硬。企业精神是精神文明的重要组成部分，是企业文化的核心和灵魂，市场经济呼唤着企业精神。企业精神直接影响着企业生产力的发展。企业精神是凝聚职工的精神力量，强化了企业职工的主人翁地位，企业精神对实现企业目标具有导向作用，是规范职工行为的准则，并对健康舆论具有约束作用。培育社会主义企业精神，使企业焕发出青春活力，使企业精神成为企业经济上新台阶的支柱。     

企业标杆激发企业群落

如何培育企业？深圳的经验不是万舰齐发，而是“旗舰”先行，那么如何打造“旗舰”，又是如何通过标杆管理引领群体的呢？[编者按]     

企业文化攸关企业兴衰

当我们在笑容可掬的“麦当劳叔叔”导引下步入有着以暗红色为底衬、以明黄色弧型“M”为标志的麦当劳餐厅时,立刻会感受到一种无形力量的吸引,那就是麦当劳独特的“Q+S+C+V”的文化理念,即生产“大众喜欢的味道”、“收银员的目光必须注视顾客并面带笑容”、“与其背靠墙休息不如起身打扫”、“提供更有价值的高品质物品给顾客”。正是这样的文化理念确立了麦当劳在全球快餐业牢不可破的霸主地位。美国《幸福》杂志指出,没有强大的企业文化,没有企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。可以这样说,企业文化是企…     

企业竞争与企业情报

在国内外经济舞台上,企业与企业之间的竞争,日趋复杂和尖锐,企业与企业之间的交往更加密切和频繁,而企业的竞争能力与交往能力在相当大的程度上则取决于情报的获得和利用。情报已成为现代企业的支柱之一。任何一个管理系统,即便是最简单的管理系统,都必须包含管理者,管理对象和信息。不仅管理者和管理对象之间,要建立信息联系,而且管理系统和它的环境之间,也要建立信息联系。只有通过各种纵横交叉的信息流动,才能把各自独立存在的人、财、物合理组织起来,进行企业的生产经营管理活动,产生和推动现实的物质流动。信息流动的任何阻塞,中断或失真,都会造成管理的失灵,物质流动的紊乱。可以说,企业管理实质上是对有关管理