加强企业集团资金统一筹集与管理研究

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

加强企业集团资金统一筹集与管理研究

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

企业集团资金管理问题研究

企业集团生存发展的生命线在资金管理上,只有提高资金管理意识,建立科学高效的资金管理体系,提高资金使用效率,才能增强其生命力,才能具有与外资企业奋战到底的资本。在对企业集团资金管理的具体问题进行了分析之后,提出了具体的应对策略。     

企业集团资金管理存在的问题与对策探讨

企业集团资金管理中存在管理水平低、使用效率低下、监控不力等一些问题,提出通过创新资金管理技术,使资金的集中管理向源头和业务过程延伸,同时依托资金管理信息系统的有效管理和与银行的密切合作,在各项资金管理制度和有效监管的保证下,实现资金的高度集中管理。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

关于应用ERP资金管理的思考

资金对于企业来说犹如人体的血液,是维系企业生存发展的保障。资金只有在良性循环的条件下才能实现其保值增值。资金管理就是对企业的筹资、投资和资金营运等活动的风险防范与控制,保证资金安全,提高资金使用效益。可见,建立一个完善的资金管理系统对于企业的发展是至关重要的。     

企业集团资金管理与投资管理的集权与分权

资金管理、投资管理是企业集团财务管理的核心,在企业集团庞大的财务管理体系中,搞好资金管理、投资管理方面的集权与分权将是搞好财务管理,提高集团整体财务运作效率的关键。     

加强企业资金管理之我见

资金是企业生存发展的命脉,建立资金计划管理制度,进行资金集中管理,紧抓住资金管理的源头,加强应收账款管理,科学合理的降低成本费用占用资金,科学管理资金流,提高资金使用效率和效益,保证企业正常生产经营,提升企业可持续发展能力。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

浅谈企业集团资金管理

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代.资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.针时目前资金管理方面存在的管理分散、监控不力、使用效率低、风险大的问题,建立资金的集中管理体系十分必要,而结算中心能通过对账户管理、结算管理、融资授信管理等系统管理,达到加快资金的周转、提高资金的使用效率的目的.     

现代企业集团加强资金管理几点对策

加强企业集团内部的资金管理是完善集团财务管理的必然要求。企业集团资金管理存在着以下几个问题:融资能力较弱,资金分散、内部分配不合理、使用效率低下,监管不到位,使处于分散状态的资金失去制约等问题。因此,应加强融资管理,拓宽融资渠道;实现资金的集中管理,提高资金的使用效率;利用现代化手段建立资金预算管理体系,降低财务风险。     

完善资金管理模式 促进集团公司稳健发展

近年来,不少企业、集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对集团公司的财务管理方式进行了改革,我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制度等多种组织形式。如何有效地监控集团公司的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

创新财政扶持企业资金管理机制

近年来，深圳市政府加大了对科技创新和产业结构调整的财政支持力度，陆续设立了科技研发资金(原科技三项费用)、软件产业发展资金、留学人员创业资金、留学生园场地补贴资金、高技术产业化示范工程资金、产业技术进步资金、民营及中小企业发展资金等多项财政性扶持企业专项资金，促进了高新技术产业的发展和全市经济增长。但是，随着资金种类的增多和规模的扩大，专项资金管理中存在的部门之间缺乏沟通协调、资金安排各自为政、资金投向重点不突出、使用效果不明显、资金分配操作不规范、管理技术手段落后等问题越来越突出，已严重制约了资金使用整体效率的提高因此．改革和完善财政扶持企业专项资金管理机制势在必行。     

石油行业资金管理有待改进

石油天然气行业具有高风险、高投资、长周期和经济效益递减等特点，这也决定了石油企业的生产经营需要高度集中的资金投入，并且会产生数量巨大的资金往来。国际石油公司一般采用资金集中管理、加速现金回收、延迟支付的方法提高资金使用效率，而且会严格控制金融衍生工具的使用，以降低风险。相对而言，我国石油企业集团的资金管理依然有待改进。     

三峡财务公司助推集团资金集中管理的实践与探索

加强资金集中管理,提高资金使用效率,是企业集团实现发展的基础,也是应对宏观经济形势变化、增强企业集团风险管控能力的内在需求。为更好地实现集团资金的集约化管理,各集团企业根据自身的所有制形式、行业类型、业务范围、地域分布、成员企业的规模等实际情况,创造了各具特色的资金集中管控模式。     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。