房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

房地产企业全面预算管理研究

房地产行业在中国经济高速增长的大背景下得到了迅猛发展,但行业已过了高速增长期,尤其是叠加"房住不炒"的政策调控之后,房地产企业靠土地红利获取高额利润的年代已经成为过去式,除了行业转型、创新产品外,房地产企业的运营管理能力作为核心竞争力,越来越受到重视。全面预算管理是房地产企业提升运营管理水平的重要工具,在房地产企业转型升级、加强精细化管理、提高企业效益过程中有着极为重要的作用。本文对房地产企业进行全面预算管理的必要性、面临的主要问题及应对策略进行了探讨。     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,对加强房地产资金管理提出了具体对策,为提高房地产企业资金管理水平提供了借鉴。     

房地产企业信息价值管理现状及对策研究

通过对我国房地产企业信息价值管理现状、问题及发展趋势的分析,提出加强房地产企业信息价值管理协同创新,以大数据的思路提升房地产企业服务价值链。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段，房地产企业市场竞争压力逐渐增大，加之国家宏观调控政策的日益严格，对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下，房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性，分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题，并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

宏观调控政策变迁与中小房地产企业融资

本文首先分阶段回顾了我国房地产业宏观调控政策变迁及中小房地产企业采取的主要融资方式,接着对今后一段时期内中小房地产企业融资模式创新进行了探讨,以期为中小房地产企业的发展提供借鉴。     

房地产企业档案管理现代化的研究

房地产是一个快速发展的行业,房地产档案现代化管理也将成为房地产档案未来发展的趋势。房地产档案管理将从传统的纸质和手写管理将朝着信息化,简便化,现代化发展。房地产企业的档案管理将不断的创新,不同进步。房地产企业要培养大量的档案管理现代化人才,加大档案管理的信息化,现代化。房地产企业的硬件设施将要得到更大的改善。同时房地产企业也要和行业之间寻求合作,加强管理,互相学习,互相吸收各自的优势,推动整个档案管理现代化。     

对房地产开发经营的工程管理的见解

随着社会经济的发展,我国的房地产企业在不断崛起,房地产企业的竞争非常激烈,要想在这个行业立足,就必须注重对工程的管理和项目成本的管理,学会分析房地产企业的未来发展状况,但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性,对自身的管理机制和对客户的服务缺乏创新,导致跟不上同行业的步伐。本文将对房地产工程管理与项目成本管理存在的弊端和应对措施进行详细分析,改善房地产企业的管理模式,保证房地产行业的持续进步。     

房地产信托投资基金风险探析

房地产信托投资基金作为房地产融资创新方式的重要成果,在拓宽房地产企业的融资渠道、增加社会大众投资渠道的同时,也存在一定风险。对房地产信托投资基金的主要特征进行系统阐述,从房地产企业本身角度出发,对其潜在的行业风险、经营风险、政策风险等进行深入分析,并提出防范对策,以促进房地产行业的健康发展和持续推进。     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

房地产企业合同风险管理在成本管控中的思考

本文探讨房地产企业合同管理的现状,分析目前房地产企业合同管理的存在风险及成因,提出具有针对性的防范和控制措施,以降低房地产企业经营风险,提高企业经济效益。     

浅谈房地产企业管理会计体系的构建

管理会计既有利于帮助房地产企业顺利运转,同时又能够推动企业实现健康稳定的可持续发展。由于管理会计可以为企业的正常运营提供有用的管理信息,同时融入企业日常经营中,房地产企业需要对管理会计工作的正常开展给予高度重视。因此,论文深入探析了房地产企业管理会计体系的构建。     

新形势下完善房地产企业财务管理的研究

对于房地产企业来讲,资金运作对企业的生命周期以及工作都会产生至关重要的影响,而在资金运作过程中,财务管理工作是重中之重。因此,在现代化发展背景之下,房地产企业如何就融资渠道以及资金使用效率进行提升,并对施工过程中的预算成本进行控制,是财务管理工作需要重点解决的问题,这样才能够从根本上改善房地产企业的资金运作效率,提升房地产企业的可持续发展水平。因此,论文对新形势发展背景下房地产企业的财务管理工作优化措施进行论述。     

浅谈房地产企业如何提升核心竞争力

为了提高房地产企业的核心竞争力,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。     

房地产财务管理工作中关键环节的有效控制研究

房地产行业是国家经济中重要的支柱性产业之一,其发展十分迅速。随着国家陆续出台对房地产行业宏观调控的政策,房地产企业之间的竞争也在逐渐加剧,使很多房地产项目的开发面临着财务风险和资金压力。因此,房地产企业应该结合自身发展情况,在企业管理工作中制定对关键环节有效控制的相关制度,从而使得房地产企业实现可持续性发展。