核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

从动物世界演义出来的四种企业文化

在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。某管理咨询公司近期向业界推出的（2007：中国企业长音文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。     

全国企业文化管理师岗位资格培训富有成果

根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神，按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”（以下简称CCO）的要求，上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院（上海企业文化与品牌研究所）进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来，已有一年时间。现将基本情况通报如下：     

农业政策性金融企业文化建设探析

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。IBM咨询公司曾经对世界500强企业作过调查研究,认为这些企业之所以成功,都是因为其有出类拔萃的企业文化哺育。一个企业产品会被模仿,但其独特的企业文化却难“克隆”。以文化心态与氛围附着在企业员工之上,形成强大凝聚力和感召力的企业文化,成为企业的“灵魂”、核心竞争力。中国农业发展银行(以下简称“农发行”)作为成立时间不长的唯一承担支持“三农”发展的农业政策性金融机构,要建立现代银行形象,唯一的选择就是要有效落实“三个代表”重要思想,发展构筑优秀而又先进的企业文化,才能以鲜明…     

构建和谐的企业管理文化

近年来，和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题，作为一种新型的管理模式，和谐理念已被越来越多的中外企业所接受，并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础，企业任何的变革必然需要有文化相支撑，才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设，就是系统地影响员工的观念，规范员工行为的一种重要手段。     

试论广西公路桥梁工程总公司的“一个精神”和“三种文化”

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神：铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化（包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争）、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。     

浅谈企业文化工作者的价值体现

当今,企业文化建设正在被越来越多的有识之士提高到战略管理位置,但企业文化工作者的劳动价值,却时常因为企业文化建设过程的“虚功”而被忽视。在推进经济发展方式转变的严峻形势下,要高度重视企业文化工作者的作用,以持续推进企业文化建设,进而助推企业完成历史使命：     

浅谈人力资源管理与企业文化建设的关系

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被众多企业所认同，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而企业文化的作用在企业管理中也日益彰显，     

先进的企业文化是企业科学发展的动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式，已被越来越多的企业高度重视，被称之企业发展的“软动力”，正是这个“软动力”为企业在激烈的市场竞争中夺得一席之地。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国“人才强国”战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的“双重力量”助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

企业的思想政治工作与企业文化

亚明的核心价值观是“质量诚信”，六大文化元素中，其中严格要求，信任承诺，员工成长三个元素是“做人”柔的方面，是思想政治工作在企业文化中的体现；另外三个元素追求卓越、关注市场、管理改变是“做事”刚的方面，也是企业文化个性化的体现，形成了亚明的“精神文化”。     

关于保险经营管理与企业文化“家文化”有机结合的探讨

企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。     

基于企业文化的绩效管理研究

企业文化,主要体现物质文化、制度文化与精神文化三个层面。企业文化与企业绩效管理密不可分,基于企业文化的绩效管理应当：以企业文化为导向,塑造出科学合理的绩效管理理念;以企业文化为核心,建立独具特色的绩效管理体系;以企业文化为宗旨,开展终身学习型绩效管理工作;以企业文化为依托,采取个性化的绩效管理方式。     

企业特征、人力资源系统与创新绩效的关系——对"长三角"地区企业问卷调查结果的实证研究

在前人研究的基础上构建基本模型,以“长三角”地区的117家企业问卷调查结果对企业特征、人力资源系统与企业创新绩效的关系进行实证研究。研究结果表明：（1）企业特征对人力资源管理活动有直接影响;（2）企业特征与注重培训、基于绩效的薪酬、发展团队三项人力资源管理实务以及企业文化都对企业创新绩效有影响;（3）企业文化是人力资源系统与企业创新绩效间的一个重要中介因素。     

上海国资系统首批“CCO”应运而生

为进一步贯彻国务院国资委《关于加强企业文化建设的指导意见》的文件精神，落实市国资委两委关于建设“国资文化”的目标任务，通过专业培训，培养优秀的企业文化建设专业人才。最近，由市国资委企业文化促进会与中国企业文化促进会“企业文化管理师（CCO）”长三角培训中心——上海工商经济进修学院，联合举办的“CCO”国资委系统首期中、高级培训班，分别于8月26日和9月1日开班培训。来自国资委系统各行业的近70名首期培训班学员，经过系统的企业文化理论和实务学习，及实战训练，已完成全部的授课内容和考试，并报中国企业文化促进会培训中心终审，即将成为上海国资委系统首批中、高级“CCO”。     

文化建设，国企已然落后“2008中国常青企业文化研究”之比较

基业长青是企业的终极梦想。在正略钧策企业管理咨询公司推出的《2008：中国常青企业文化研究》的咨询报告中，特别将常青企业分为国企和民企两类来进行对比分析。