2004年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》重点释疑

(续上期)重点四:流动资金管理考生首先应掌握流动资金管理的目标与方法之间的关系。流动资金总的管理目标是在保证企业对于流动资金需要的前提下,使流动资金的成本最低(收益最大)。现金管理的目标是在保证企业交易性、预防性和投机性需要的现金的前提下,即保证企业资产的流动性的前提下,实现收益最大。解决问题的方法是确定企业的最佳现金持有量。需要量100件110件120件概率0.5 0.30.2最佳现金持有量的确定有三种模式。成本分析模式下,需要考虑的成本有机会成本、短缺成本、管理成本。机会成本与现金的持有量成正比,短缺成本与现金的…     

应付账款付款时机的策略选择研究

本文从商业信用的基本理论出发,基于供货方是否提供现金折扣的考虑,权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失,综合分析对方和企业自身状况,将延期付款天数(信用期后)作为本文讨论的关键。根据相关理论深入对延期付款成本的研究,提出延期付款成本由供货企业应收账款成本、购货企业放弃现金折扣损失额以及购货企业造成供货企业现金短缺的成本这三项成本构成的观点。通过权衡延期付款成本与购货企业短期投资收益额,得出延期付款最大限度的时间即最佳付款时机,并通过案例实证分析。     

企业现金管理重要性及模式研讨

现金管理以支付各种企业业务来往现金需要为目标,旨在最大限度调动闲置的现金,同时规避现金短缺对企业发展带来的负面影响,但考虑到现金管理的复杂性,本文将面对各种复杂的现金管理问题,深入分析企业现金管理的重要性,进而研讨企业现金管理的模式,助企业实现最为科学的现金存置量。     

浅谈中小企业现金管理中的问题及对策

现金作为企业的血液，在企业资金循环与周转过程中发挥着不可忽视的作用。而现阶段现金使用随意、白条抵库严重、现金使用效率低下等问题普遍存在于我国中小企业在现金管理中，对此，本文相应地进行了原因分析并提出强化现金管理意识、建立现金管理制度、健全现金监管机制等相关对策建议，旨在为中小企业在现金管理方面提供点滴的建议。     

论企业现金管理工具选择策略

一、企业现金管理的现状 目前，我国企业的现金管理意识还比较薄弱，用于现金管理的人力和技术手段有限，很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大，因而错误地认为加强现金管理的意义不大（收益小见效慢）。其实，对大笔闲置资金来说1％的年收益差异并不是一笔小的数目。而一些企业由于所生产、经营的产品利润率较高，忽视通过加强现金管理来获取更多的经济利益。现金运作是有一定风险的，而有些企业的管理者特别是国有企业的领导，不愿承担风险，不肯在现金的积极管理上下功夫。     

论短期融资条件下的最佳现金持有量优化模刑

传统的最佳现金持有量模型以不同假设，不同角度分析了机会成本、短缺成本和转换成本等因素对最佳现金持有量的影响，但没有涉及到短期融资。本文是在加入短期融资条件下，对最佳现金持有量优化模型的研究，建立了随机和简化的两种优化模型。前者假设企业现金需求量为连续随机变化，具有普遍针对性，符合企业现金流真实情况；后者假设企业现金需求量为线性均匀分布，旨在为企业现金管理提供一些具有可操作性的思路和方法。     

浅议民营企业流动资产的管理

流动资产管理质量的高低,直接影响到企业经营的好坏,其中以货币资金、存货、应收账款等流动性较强的资产为重点,科学有效地管理直接关系到中小企业的盈利能力,中小企业的现金持有量决策及信用政策等都会影响其资金的利用率及财务风险的防范与监控效果,所以,强化中小企业流动资产的管理意义重大。     

建筑施工企业现金管理存在的问题及对策探讨

企业存活和发展的基础是有效的现金运作,因而现金管理是企业进行生产经营活动的必要条件,是企业生产经营的"血脉"。加强建筑施工企业的现金管理,加速现金流动,减少现金垫资及占用现象,真正实现施工企业的成本控制,成为建筑施工企业关注的重点。本文分析了建筑施工企业现金管理的重要性以及现金管理存在的问题,并探讨了改善建筑施工企业现金管理的对策。     

现金管理中的Baumol模型和Miller-Orr模型

企业财务管理是对企业资金筹集和运用的管理，其重点是现金管理。现金资产是企业中流动性最强的资产，又是企业中盈利性最低的资产。因此，现金管理除做好日常现金流转控制外，还需要控制好现金持有规模，确定最佳现金持有量。本文将介绍确定最佳现金持有量的两种模型即Baumol模型和Mill-Orr模型，以供企业管理人员参考借鉴。     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

一、现金管理战略与战术企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此,经营稳健的企业现金管理战略应是现金为王,把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言,逆市理财可采用如下现金管理战术:     

浅议现金浮差管理

现金浮差,是指由于银行或者邮政系统的处理程序所导致的企业账面现金同银行账面现金之间的差额。如何将企业现金的浮差管理同企业的常规现金管理业务结合起来,既达到加强现金管理的目的,又尽可能地节约人工成本呢?笔者认为,可以在银行余额调节表的编制和分析中融入现金浮差管理。     

巧用Excel测算企业最佳现金持有量

现金是企业中流动性最强的资产,主要包括库存现金、银行存款、银行本票、汇票等.测算企业最佳现金持有量,是现金管理的一个核心问题,因为企业过多地持有现金会降低现金提供的流动边际效益.持有的现金过少,会出现现金短缺,不能满足生产经营的各种开支需要.文章主要讨论如何应用Excel工具测算企业最佳的现金持有量.     

企业现金管理完善思考

正"现金为王"的理念已被企业管理当局广泛接受,如何通过提升企业现金管理水平,合理的控制营运风险是管理当局关注的问题。因此,分析现金管理需求、确定企业现金管理需求关键环节、加强现金管理预警,对进一步丰富现金管理内容与实践有重要意义。一、企业现金管理需求分析     

关于现金管理的几个问题

文章从当前企业现金管理理论和实务关注入手,指出现金管理的直接目标是现金不出现短缺或盈余;现金管理的主体具有多层性;现金管理应采用集中管理的模式,并在集中管理的同时集中而不集权;现金管理强调过程的动态性;现金管理应在获取利润的条件下实现更多的现销,也就是没有利润的现金流入是不可能长久的,而有利润不能收到现金也是质量较低的.     

企业持有现金的决定因素分析

现金及其等价物是大多数企业的重要资产之一。企业会因为交易动机、预防动机与投资动机而对现金的持有进行考虑。当现金短缺的边际成本很高,现金持有量自然就很大。然而,持有现金是有成本的,即企业不能无限量持有流动性资产,现金持有规模需要在现金持有成本和基于现金持有动机带来的收益之间权衡。所以说,现金持有对企业来说是一把"双刃剑"。影响企业现在持有的因素是多方面的,但总体而言,信息不对称、融资约束、外部的制度因素以及内部的治理因素都是对企业持有现金能有重要的影响。     

现金管理中的安全库存及现金兑换量模拟

在现金管理上，企业应以最低成本来满足各种支付需要。本文介绍了用Excel2007，根据活动扫描模拟建立现金管理模型，并求解出最优安全现金存量和有价证券现金兑换量组合的方法。     

浅析如何做好企业现金流管理

一、现金管理的日常控制 现金管理的主要目的是,在保证企业生产经营所需现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。一方面,现金管理要力求做到保证企业生产经营对现金的需要;另一方面,要尽量缩减企业闲置现金数量,提高资金收益率。但是,这两个方面相互之间具有排斥性。     

浅谈现金浮差管理

现金是企业的生命线，但多数企业却将现金管理的重点放在最低现金持有量的控制上，忽视了对现金浮差的管理。现金浮差是指由于银行或者邮政系统的处理程序所导致的企业账面现金同银行账面现金之间的差额。在某一时点，若企业现金账面价值小于银行现金账面价值则产生正现金浮差，反之则产生负现金浮差。如何将企业现金的浮差管理同常规管理结合起来，在加强现金管理的同时尽可能地节约人工成本呢？笔者认为，可以在银行余额调节表的编制和分析中融入现金浮差管理。[第一段]     

中小企业如何设计自己的待遇计划？

中小企业待遇方面的特点：首先，没有复杂冗长的报酬制度。使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利．具有明显的创造性与灵活性。其次．从全面性和系统论的角度来分析：设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的、一个不正确或运行错误的报酬计划的成本是很高的。 一般而言．中小企业应从下述四个角度来设计待遇计划： １、待遇计划对现金流量的影响对于中小企业而言、现金问题当然是首要问题。计划的发展。装备的更新．市场调研都需要大量现金。现期报酬太低。显然削弱了职业经营者兴趣。 ２、待遇计划对税额的影响报酬和福利决策…     

谈现金管理

现金是企业中流动性最强的资产。有的企业为了降低财务风险，增强资金的流动性，会持有较充足的现金，但同时又会因为这些资金不能投入周转无法取得盈利而尽可能少地置存现金；现金太少则会出现现金短缺，不能应付日常支付需要，得不到现金折扣，丧失信用等不良后果。这样企业就面临现金过量和现金不足两方面的威胁。因此，要求企业在满足现金的交易、预防和投机性需要的同时，还要在现金的流动性和盈利能力之间作出抉择，以获得最大的长期效益。一、现金收支管理现金收支管理的目的在于提高现金使用效率，为达到这一目的，可以运用以下策略…