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随着现代公司治理制度的建立和完善,越来越多的国内企业借鉴国际通行的做法,在企业内部建立了首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等职位。本文通过对首席财务官(CFO)职责的分析,探讨了CFO的会计责任风险承担存在的问题,提出了CFO会计责任风险防范的对策。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(30)
本文分别从CFO的所有权能力、专业能力、政治能力、组织能力及社会责任视角分析其对企业价值的影响。同时,采用EVIEWS统计软件和MSExcel2010回归分析CFO职业能力对企业价值的实证影响,得出CFO所有权能力、专业能力及政治能力与企业价值具有相关性的结论。 相似文献
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浅谈CFO在我国的发展 总被引:2,自引:0,他引:2
近些年来,随着对外交往的增多,源于西方发达国家的CFO在我国逐渐兴起,并引起了人们的极大关注。本文首先介绍了CFO概念及其在我国的发展现状,通过与西方发达国家完善的CFO制度对比,指出我国的总会计师不是真正意义上的CFO,并在此基础上提出了完善我国CFO制度的几点对策。最后,对CFO在我国的发展趋势——CFO的职业化作了初步探讨。 相似文献
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CFO的角色定位和素质要求 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业内外部环境的变化与战略管理理念的风靡兴起,传统的财务管理已不能满足企业管理于发展的需要,而CFO作为企业财务的主要管理者,必须认清自己在公司治理中的角色定位,而对其素质较以前也有了更高的要求。本文认为我国CFO的角色应定位在流程系统管理、资源价值管理、战略计划管理、业绩评价管理、公司控制管理等方面。CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。 相似文献
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随着我国经济社会的迅速发展,我国的企业越来越面临着严峻的挑战和利益之间的竞争,这些挑战和竞争主要一部分是与世界的别的公司和企业相同的挑战和竞争的因素,最重要的还有我国的市场经济体制的影响以及目前我国的经济体制、社会体制转型下所受到的影响所造成的。因此在这种发展背景下,企业所需要的首席财政官不是一般的人员,而是高素质的CFO人才。因此,本文首先分析目前我国企业的首席财务官的职业定位和能力的发展现状;其次,分析CFO职业定位和能力框架中出现的问题;最后,针对其中出现的问题提出相应的对策。 相似文献
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随着全球化和信息化的不断深入,现代企业面临着巨大的挑战,表现在财务部门的一个显著特点是CFO的作用日益重要和CFO在企业中职能定位的转移。研究通过传统和现代,国内和国际的比较来说明现代CFO的职能定位的发展趋势。 相似文献
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伴随着我国市场经济的开展,西方先进管理经验也随着市场经济发展的要求逐渐传入我国。其中,CFO制度就是在市场经济制度影响下由国外传入的先进管理制度。但是,由于其传入的滞后性以及我国经济形势的瞬息万变,使得我国的CFO制度并没有发挥其应有的作用。本文主要分析了CFO制度在新时期新形式下实施存在的问题,并给出改进措施,同时对CFO未来发展做出了初步探讨。 相似文献
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我国的企业正面临着严峻的挑战,除了具有与世界上别的公司相同的因素外,还包括许多我国市场经济转型体制下所特有的因素。在这种情况下,企业所需要的不是一般的CFO,而是高素质、高水平的 CFO,他们既要具备与世界接轨的先进的财务金融知识和技能,还要充分了解我国的国情。 相似文献
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中国CFO阶层在转型过程中,其职能范围一直没有被统一的界定。文章从中国CFO的职能现状入手,将其与美国CFO的职能进行比较,找出差距,进而对我国CFO应有的职能范围做出了分析和界定。 相似文献
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作为企业财务工程的核心,CFO对企业的影响已举足轻重,本文以沪深两市的上市公司为研究样本,分析CFO激励特征对企业EPS的影响,发现EPS与CFO年薪显著正相关,与持股比例不具有统计意义上的相关性。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):218-219
在现代公司治理之中,CFO是一个不可或缺的职位,他担负着公司的管理者以及管家的角色。一种观点认为CFO这个职位理应由财务人员担任,想当然地认为CFO中多数都是精通财务的老会计。本文就CFO存在现状进行数据研究,意在探寻CFO的成长之路上什么才是最重要的。研究结果发现,在样本选取的范围内,具有会计背景的CFO仅占了总数的18%。也就是说CFO这个职位并不是主要由财务人员担任,这主要是由于财务人员和CFO的工作重心存在着很大的不同,因此两者对任职人员的素质要求也存在很大不同。经过对企业CFO存在现状的数据分析,本文对有志成为CFO的人士指出了需要努力的方向。 相似文献
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本文通过采用采访法和通讯法开展问卷调查,对有关企业、事业单位和政府机构进行企业CFO能力框架需求信息调查分析,归纳设计了CFO能力框架的要素。 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2010,(5):22-22
CFO的意见对企业决策制定的重要性不言而喻,但IBM商业价值研究院最新的一项调查显示:尽管已有超过70%的CFO正在为企业决策制定提供关键建议,甚至本身就是决策制定者,但超过45%的CFO表示,成效并不理想。CFO究竟该如何更有效地参与企业决策呢? 相似文献