捆绑式发射:菱花集团崛起的经验

六家长期亏损而濒临倒闭的国有中型企业。被来自山东济宁郊区以生产菱花牌味精为主导产品的乡镇企业——菱花集团公司运用兼并、购买、联营、租赁等方式一一救活。这些企业由过去当地的亏损大户,相继变为利税大户。2亿多元国有资产由此盘活,国企3300余名下岗职工重新上岗。菱花集团也就此崛起为全国同行业中实力数一数二的巨头。     

菱花集团的市场战略

菱菱花集团的市场战略□菱花集团公司花集团公司座落在孔孟之乡———山东省济宁市，创建于１９７９年。二十年来，企业从小到大、从大到强，综合实力由过去一个名不见经传的小企业，跃居全国味精行业第二位。主导产品“菱花”牌味精１９９４年被指定为人民大会堂宴会专用味精，获“中国名牌”、“中华精品”等称号。菱花集团的发展历程，使我们深刻体会到：开拓市场，占有市场和培育市场是企业发展的关键。菱花集团在经营实践中，确立了市场战略的“四大观念、三大优势”。菱花集团的市场观念，在于“买全国，卖全国”的大市场战略。我们立…     

菱花集团无形资产达十八点八亿元

菱花集团无形资产达十八点八亿元□志东山东省济宁市任城区大型国家级乡镇企业集团公司菱花味精厂，在市场竞争中重视无形资产的开发利用，靠商标、商誉、技术和市场发展规模经营。近两三年来，菱花集团用无形资产盘活有形资产，同静海、长春、镇江味精厂、呼和浩特市糖厂...     

联合、壮大、发展──菱花集团公司快速发展的启示

山东济宁菱花集团公司是以味精生产为主业的国家级大型企业集团。短短的十几年间，就从初建时期30几个人的乡镇小厂，发展成为今天拥有6850名员工，23亿资产的国家大型企业集团，山东省计划单列企业，1996年实现销售收入8．2亿元，利税1．2亿元，充分显示了乡镇企业的勃勃生机。菱花集团的发展得益于国家大力发展乡镇企业的政策，同时也证明了集团领导人确定的“大搞无形资产投入，走联合发展之路”的治厂方针的正确，菱花集团正是沿着这一正确的万向，才迅速发展壮大起来。时至今日，菱花集团跨地区联合或兼并了天津静海味精厂、江苏镇江味…     

王伟胜:购买外国电视台助推中国品牌

敢闯敢拼的浙江商人再一次让世人刮目相看，旅居阿联酋的华侨王伟胜与北京籍侨胞刘海涛联手收购了当地一家国有电视台，取名为阿拉伯阿里巴巴商务卫视。     

43种品牌对比检验结果

主办单位：国家质量技术监督局监督司●检测单位：国家医药管理局医用体外循环、齿科、消毒设备质量检测中心●抽、购样时间：１９９８１２～１９９９１●测试时间：１９９９１～２●样品情况：３０家企业生产的４３种产品，其中有广东省２９家企业生产的４１种产品...     

大集团公司的好管家──记菱花集团公司总会计师扈广群

始建于1979年的菱花集团公司,资产从当时的不足100万元发展到今天的25亿元,产值从8万元增加到今天的10亿元,职工从100人发展到今天的7500人,是全国500强企业之一,位居全国最大食品制造企业第22位,全国1000家最高利税总额乡镇企业第63位,1994年被批准为国家级企业集团,山东省重点企业集团,省计划单列企业。企业的经营规模不断发展状大,企业获得的每项荣誉,都与一个人分不开,那就是从菱花集团创建之日起就为公司默默奉献的集团副总经理、高级会计师、』总会计师扈广群同志。正如广大干部职工说的那样,菱花的发展关键有一个团结实…     

“菱花”何以壮大

１９９１年～１９９６年：先后兼并了１５家企业当代中国正在演出着一幕幕蛇吞象的大戏，人们怎么也没想到这些强悍的小蛇，就是从前谁也没看在眼里的乡镇小厂。如今它们有些真的成了龙，山东济宁城郊的菱花集团公司就是典型的一例。这个小厂从八万元起家，到今天拥有四亿...     

放“活鱼” 蓄“活水”—市建设系统与闸北区联手“放小”取得成效

在深化国有小企业改革过程中存在一个突出问题，那就是小企业放而不活，剥而不离。自2000年以来，市建设系统与闸北区政府在市场化条件下，联手指导和推进新一轮“放小”，先后有48家市属小企业下放到闸北区，目前这些企业正开始成为推动地区经济发展的新生力量。据不完全统计，2001年1－11月，这些企业中，约有80％获得不同程度的发展，累计实现营业额3663万元，创造税收148万元，其中地方税收92万元。     

找准症结解难点 分类实施增活力 积极当好企业改制的“助推器”

跨入新的世纪以来，泰安市工商局针对国有、集体企业改制中的登记注册难点问题，积极探索，大胆实践，逐步形成了一套行之有效的登记注册管理新办法，有效地促进了全市国有、集体企业改制工作。截止到目前，全市改制企业已达到845家，其中改制为有限公司的577家，改制为独资企业的212家，改制为个体工商户的56家，盘活国有、集体闲置资产10多亿元，     

浅谈儒家法家和道家思维在企业文化建设中的运用

当前国有合资企业文化建设成为我们工作的一项新课题，本文以如何智慧运用儒家的“以人文本”、法家的“以法治国”和道家的“无为而治”思维探索国有合资企业文化建设的方法和途径。
　　随着市场经济运行调整、造就强强联手、优势互补的同行业间、跨行业间而衍生的国有合资企业，应该说建设国有合资企业的文化比其它企业都有难度，好比把两栋不同风格的建筑整合在一起不容易，把两对人马整合在一起不容易，把两对人马的思想整合在一起真谈何容易。不可否认各企业间企业文化是有差异的，谁都想把来自家企业优秀的企业文化传承下来，形成1+1>2的理想局面，这种理想状况在现实中真是太难实现，试想，管理人员、员工均来自不同的公司，思路不同、方法不同、见解不同、价值观不同，不同文化的冲撞就尤其显得突出，在没有时间的沉淀和积累，国有合资企业文化又如何能马上相互认同呢？我们知道世界上最难的管理是管人，尤其受到不同的文化熏陶，理想、信念、信仰、思维方式、行为方式、人员素质等存在着差异性。因此，国有合资企业文化建设普遍存在以下问题。     

“联动”是一种霸权主义

我觉得富力、恒大和城启这几家发展商联手发起楼市“联动”的行为，有称霸楼市、扮演楼市老大的意图，这种控制欲和霸气与美国、英国和西班牙联手攻打伊拉克、意图扮演国际警察的行径极为相似。     

放大爱心

●人人都有爱心●爱心发源于对父母的孝心●职场需要放大你的爱心●把上级和同事及顾客看成自己的父母和兄弟姐妹●把职场看成家●有爱心的人总是想着给予●爱心让你有一个好的工作心情●爱心会让你的工作做得好上加好     

国有公司财务行为短期化的成因和防范措施

近年来，国有公司“问题高管”不断出现，战略决策失误与财务行为短期化影响了公司的长期发展，降低了国有资本的配置效率。财务行为短期化既反映了公司内外部监督机制的失效，也表明公司财务管理能力不高。本文以2005年度545家国有控股上市公司（不包括ST和PT公司，其中国有相对控股上市公司115家，国有绝对控股上市公司430家）为样本来分析国有公司存在的四大财务行为短期化问题。[编者按]     

我国文化体制改革破茧而出

全国122家图书出版社、25家音像出版社、27家影视制怍单位、32家电影发行放映公司、29家省级和市级文艺院团已完成转企改制，国有文化单位市场主体缺失、竞争力不强的状况初步改变：文化传播渠道建设速度加快，9个省区市实现了全区域广电传输网络整合，23个省区市的国有出版发行集团公司实行了省内连锁，城市电影院线已有34条。     

合理引导民间投资

■民间投资总体情况●民间投资已超过国有投资,在全社会固定资产投资中占重要地位国家统计局统计数字表明,1996年以来,国有投资增长呈下降趋势,而同期民间投资却呈现不断上升的态势。1996年全社会固     

保险市场回顾与展望

一、 ２０００年保险市场回顾 １、市场主体不断增加，竞争的市场格局初步形成。截至２０００年底，全国共有３２家保险公司，其中国有独资公司４家，股份制公司９家，中外合资公司１０家，外国保险公司分公司９家。一个以国有商业保险公司和股份制保险公司为主、中外保险公司并存、多家保险公司竞争的市场格局初步形成。２０００年，为适应入世后开放需要，新批４家具有合资资格的中资保险公司。同时，大力发展中介市场，批设保险经纪公司８家，保险专业代理公司３３家，保险公估公司３家，我国保险中介主体框架已初步形成。 ２、市场规模…     

“中国制造”要多一点自信

此前，国内有媒体报道，因中国果汁在德国畅销，引来该国三家著名饮料企业联手狙击——将共同推出广告呼吁德国人“不喝中国果汁”。     

推进上海市企业股份合作制试点工作的若干建议

上海国有小企业数量大，规模小，负担重，就业人员多，经济效益普遍不理想。全市包括区县在内的国有小企业共有一万余家，主要分布在工业、建筑业、交通运输业、批发业、零售业、餐饮业等行业，其中工业与零售业分别占36％和38％。全市独立核算国有工业小企业的户数占全市独立核算工业企业总数的71．6％；总资产258亿元，占！04％；平均资产规模约1460万元。近年来，上海在“放小”方面已取得I阶段性成果，到目前为止，上海已有6000多家国有、集体企业完成了改制，其中80多家国有小企业通过职工出资认购企业全部总资产改制为股份合作制企业…     

河北私营企业资本运营状况好于国企

河北省企业调查队对全省132家私营企业集团生产经营情况的调查表明，2003年全省私营企业集团改革、发展态势向好，资本运营能力不断增强，并好于全省国有及国有控股企业集团。