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经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。 相似文献
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建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。 相似文献
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如何正确处理好“商业运作”与“服务三农”的关系是农行当前必须研究的重要课题。本文在对黄冈农村经济发展状况进行调查的基础上.提出了在新的历史时期,经济欠发达地区农行服务三农、发展县域业务的思路和建议。 相似文献
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县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。 相似文献
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就目前农行的市场定位主要是面对广大县域经济,服务城乡。农行的企业文化建设,如何才能做到与业务经营环境相契合,推动两个文明建设,促进业务发展,笔者认为,应加强以下几个方面的工作。 相似文献
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随着商业银行产品和服务竞争的加剧,县域农行对公业务面临新的挑战和机遇。如何直面市场,拚抢市场份额,是县域农行必须迅速解决的问题。本文试图从松滋农行对公业务发展现状、原因及对策进行分析探索。 相似文献
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王先 《湖北农村金融研究》2005,(7):54-55
一、挖渠引水.积极扶持中小企业健康发展
近几年来,随着“国退民进”的企业体制改革逐步深化,公安县个体工商户、中小民营企业在县域经济中的比重越来越大,面对这一市场巨变,农行公安县支行顺势而为,及时调整营销策略。将信贷业务增长的重点转向了信贷零售业务,为居民个人消费、个体工商户和中小民营企业提供信贷服务。为更好地服务于个体、中小企业,公安县农行挖渠引水,从信贷服务方式、营销策略、产品开发、激励机制等方面进行了大胆尝试和创新,成功地探索出了一套中小企业信贷服务方式和方法。 相似文献
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农业稳则天下安。作为国家赋予服务云南“三农”重要职责的大型商业银行——农业银行云南省分行(简称农行云南省分行),近年来,紧紧围绕云南省农村社会经济发展需求,充分履行“三农”社会责任,通过积极推进“惠农”业务发展,使云南农村金融服务工作日趋完善成熟,服务“三农”的新思路和新举措也不断惠泽广大农户。 相似文献
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胡亚珑 《湖北农村金融研究》2009,(9):41-42
面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。 相似文献
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方华 《湖北农村金融研究》2011,(4):39-40
农业银行"面向三农,服务城乡"的使命,要求农行股改成功后抓住市场变革机遇,极力推进农行县域市场业务的快速发展。可以说,县域业务兴则农行兴,县域业务衰则农行衰,这已为多年来的实践所证实。 相似文献
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面向“三农”、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场,不断提升农行在县域的竞争力,最近,笔者以鄂东罗田县为例,分析了业务发展现状,并对具域农行如何提升竞争力进行了思考。 相似文献
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赵筠 《湖北农村金融研究》2010,(4):30-32
当前,县域农行个人业务面临着新的机遇和严峻挑战。如何加快农行县域个人业务有效发展,把握县域经济发展的新趋势、新特点,解决当前农行具域和“三农”个人业务中面临的突出问题,是县域农行面临的一项新的课题。对此,笔者提出己见,以供参考。 相似文献
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省分行农业信贷处于2007年12月中旬分赴广西、四川分行考察县域农行业务发展情况和服务"三农"试点工作情况。本文根据考察情况,分析总结广西、四川分行服务"三农"工作的主要特点,提出了对我省农行做好服务"三农"工作的一些启示。 相似文献
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随着农行正式上市,积极承担服务“三农”的历史使命,努力迈向国际一流现代金融企业的农行,大力推进战略转型,各项业务渐入加速发展轨道。在农行新的发展时期,如何提高员工执行显得更为突出。员工的执行力决定着企业的竞争力,塑造一流的员工队伍,铸就一流的执行力,必将开创一流的业绩。作为新农行人,我们青年员工更应该从自身做起, 相似文献
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《金融经济(银川)》2007,(4):26-29
随着农行改革方案最终定调为“整体改制,服务三农”,中卫农行按照总分行要求,认真执行和落实温家宝总理精神:“稳步有序地推进中国农业银行股份制改革,强化为‘三农’服务的市场定位和责任,实行整体改制;充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势,更好地为‘三农’和县域经济服务”,并专门制定了工作安排,积极与市委、市政府确定的大产业、 相似文献