从价值链看内资零售企业核心竞争力的提升

本文从价值链角度分析以沃尔玛、家乐福为代表的外资零售企业竞争优势与不足,并借此探索有效提升内资零售企业核心竞争力的应对措施。     

管理信息系统为中国零售业插上腾飞的翅膀--SAP零售业解决方案及其成功客户简介

引言 今天的零售企业不得不让世界刮目相看沃尔玛以其骄人的销售业绩迅速成为全球第二大企业,根据有关预测,她将在今年超越通用公司,成为世界500强之首.除此之外,全球其他大型零售业也正以短短一二十年的发展飞速超越百年历史的能源及制造型企业.随着WTO的进程加速,外资零售巨头纷纷进入中国市场.我们不禁思索是什么支撑了沃尔玛遍布世界的网络?我们如何应对国内市场日益激烈的国际竞争?     

绵阳市零售业物流信息化的探讨

近年来,沃尔玛、好又多等外资零售企业竞相入驻绵阳,绵阳市内零售企业格局发生了较大变动。许多零售企业纷纷从物流入手,通过物流信息化改善企业的经营现状。通过研究绵阳零售企业物流信息化建设的现状,分析了物流信息化建设的影响因素,并提出了信息化建设的若干途径。     

提升竞争力迫在眉睫

近5年来,关于企业竞争力的研究成为学术界和企业界共同关注的话题,但是关于零售企业竞争力的研究成果少之又少。从2001年起,沃尔玛已经连续4年位居世界500强第一位了,它成为企业成功的典范,加之中国已经成为全球化竞争的大舞台,各行各业都在研究沃尔玛的竞争力。但结果是众说纷纭,有人认为是天天低价的价格优势,有人认为是高效的供应链系统,有人认为是独特的企业文化,还有人认为信息系统,也有人认为是连锁经营等。这一切表明,我们对零售企业竞争力的本质还缺乏研究和了解,自然无法了解沃尔玛竞争力的核心内容,也不可能塑造我们具有优势的竞…     

广西佳用如何直面沃尔玛

2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战,国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?     

关于我国零售企业物流管理的若干思考

2004年12月底，我国商业和物流业向外资完全开放。面对国外同行的强有力竞争，我国的零售企业可以从物流管理入手，不断提升自身的竞争力。要想在竞争中获取优势．我国零售企业要充分认识物流管理的必要性，了解和研究同行物流管理的现状．同时可以从信息共享、成本分担和组织革新等方面为物流体系的构筑创造条件。     

我国境内中外零售企业竞争力与演变趋势探析

本文研究，外资零售企业进入中国市场的限制条件取消后，我国零售市场是否会被大型外资零售企业逐步控制的问题。文章提出了构成零售企业竞争能力的五个因素，并以这五个因素为条件，对我国境内中外资零售企业竞争力进行了对比与分析，得出了外资零售企业不会全面控制我国零售市场，但有可能在某些城市、地区和经营领域形成局部的掌握主导权或者控制权的演变趋势。     

面对外资零售企业的竞争策略

一、外资零售企业的发展状况 中国商业流通领域对外资的利用始于1992年.国家在深圳引入百佳、华润等港资超市.     

广西佳用如何直面沃尔玛

2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战.国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?广西佳用商贸股份有限公司(以下简称广西佳用),前身为广西佳用实业有限责任公司.主要…     

如何提升连锁超市核心竞争力

核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力.在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力.文章阐述了连锁超市核心竞争力的要素与核心竞争力提升的根本途径.     

探析沃尔玛中原竞争之道

随着世界级零售巨头抢占我国二三线城市的步伐加快,沃尔玛在中原郑州的布局将成为其今后中部战略发展的关键.面对郑州本土零售商在昔日中原"商战"的辉煌和惨烈中羽翼日渐丰满以及同为外资的强劲竞争对手家乐福先入为主,抢占先机的现状,沃尔玛需要更加清醒地认识中原商城的超市零售业竞争格局,把握这一战略要地,加快跑马圈地的速度,提高本地化采购比例,提升店面形象,加强本地化人才培养,从而在竞争中制胜.     

零售企业自有品牌营销组合策略分析

近年来,随着我国零售业对外全面开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场.但从另一个角度看,外企零售业自有品牌商品的经验对我国零售企业有借鉴价值,我国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提升竞争力.     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

四大外资零售商中国区集体“换帅”

四大外资零售商中国区集体换帅,国内零售业格局需要重新审视和建立。今年似乎成为在华外资零售企业的换帅年。日前,国际零售巨头沃尔玛宣布该公司中国区换帅,原掌门人陈耀昌辞职,新掌门人暂由沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲代替。至此,今年内,Tesco、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大全球零     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

资讯

外资零售巨头陷中国困境沃尔玛"绿色猪肉事件"还未完全落幕,家乐福又传出诬陷顾客事件,这仅仅是全球排名前二位的外资零售巨头数不清的负面新闻中的"沧海一粟"。在本土市场的业绩大幅放缓之际,外资零     

试论外资零售企业的优势及入世后中国零售业的对策

<正> 中国加入WTO,意味着中国商业的国家政策保护壁垒将逐步解除,巨大的市场空间和消费潜力犹如磁石吸引着众多国外零售企业。目前世界50强零售企业已有70％登陆中国,中国零售业面临着前所未有的挑战。 一、外资零售企业的实力分析 1.外资零售业规模大,实力强,跨国经营经验丰富 外资零售企业拥有雄厚的资本实力,经营规模大。如沃尔玛,目前已在世界10个国家和地区建立     

试论分销渠道策略成为企业主要竞争策略的原因

分销渠道策略之所以越来越成为企业营销的主要策略,是因为戴尔直销模式的巨大成功、沃尔玛等零售企业的快速扩张和麦当劳特许经营的风靡全球.隐藏在这些分销渠道成功模式背后的是采取这些渠道模式的企业都把争夺客户和形成企业核心竞争力作为中心策略.当然,过分重视分销渠道策略也会带来对生产技术开发忽视的问题.     

关店与扩张：沃尔玛的双重变奏

去年,沃尔玛在中国陆续关闭了十几家门店,创下去年中国市场外资零售企业盘整之最。在关店的同时．沃尔玛亦在集中力量拓展其在三、四线城市的布局。在零售业的低潮下,这一增一减,表明了沃尔玛在中国市场走变革之路的决心。可以说,沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系,均在重新调整布局。     

零售企业差异化竞争策略研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,基于我国零售市场态势,零售企业实施差异化是提高企业竞争力的正确选择.本文首先对零售企业实施差异化竞争策略的作用及条件进行了分析,并指出了我国零售企业存在的业态单一、营销手段落后等问题,基于上述问题提出了相应的解决方案.