如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

浅析基层水务事业单位内部控制存在的问题及对策

随着水务事业的不断增强与发展，国家对水利资金的投入也在不断提高，部分事业单位、缺乏健全完善内部控制制度，内控意识相对较为薄弱；财务管理人员业务素质不高、控制意识不强；资产管理相对薄弱；内外部缺乏有效的监督；预算的执行力也不够。本文针对基层水务事业单位内部控制存在的问题，提出了有针对性的建议：在强化内控意识的同时要完善内控制度；加强财务人员的控制责任、提高业务能力；加强资产清查管理和预算管理工作，以便更好地履行政府职能，更好地服务于民生。     

行政事业单位内部控制管理问题与对策探析

行政事业单位内部控制是指行政事业单位通过制定制度、实施程序、采取措施等方式,对其日常经济活动中可能产生的各类风险进行预防和控制,以实现其控制目标的方法。有效的内部控制管理可以提高单位内部管理水平,加强廉政风险的防控,提高单位职工的工作效率和社会效益。就我国行政事业单位内部控制运行的现状而言,虽然取得了阶段性效果,但仍有许多问题亟待改善。文章在分析行政事业单位内部控制管理制度的重要性基础上,深入探讨了当前行政事业单位内部控制管理存在的问题,并针对性的提出了完善行政事业单位内部控制的对策建议。     

分析新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策

行政事业单位通常是指隶属于中国政府的相关职能组织,具有很强的服务性和公益性。因此,内部控制制度应该从公共福利和服务的角度来发展。行政事业单位应从战略发展的角度认识内部控制管理,积极完善内部控制管理的组织设置,提高风险识别能力,加强内部控制管理的可持续性,保证行政事业单位工作的良性发展。文章从行政事业单位内部控制管理的必要性出发,分析了新形势下加强行政事业单位内部控制管理的途径。     

事业单位内部控制有效性评价体系构建与应用研究

一、前言事业单位是我国相关部门及政府机关有效履行社会公共服务职能的重要机构。事业单位内部控制制度即事业单位为了确保资产的安全完整和有效运用,增进会计数据的准确性所制定的各项管理政策,这种内部控制制度能够有效的防止舞弊行为发生,从而有效地加强事业单位的内部运作,提升工作效率。对于事业单位内部控制进行有效性评价体系的构建与应用研究格外重要。     

建立健全事业单位会计内控制度的必要性

内部控制制度贯穿于每个单位经营活动的各个方面。而会计控制制度又是内部控制制度的核心，它是为了确保单位财产安全、提高会计信息质量，而制定的一系列程序、措施和规则。本文以事业单位为例，首先分析了会计内控制度在事业单位中的作用及必要性，同时，结合笔者多年的工作经验，就完善事业单位会计内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

新形势下对行政事业单位内部控制建设的几点思考

新形势下的行政事业单位内部控制建设是我国当前内部控制建设领域的重点问题。由于受到传统管理理念的影响，我国行政事业单位在经营管理过程中的内部控制问题十分突出，已经引起财政部门和审计部门的高度关注。另一方面，伴随着我国行政事业单位改革的逐步深入，不少行政事业单位也将接受市场经济的考验。鉴于此，加强和完善相关内部控制制度建设十分具有必要性和现实性。     

试论行政事业单位内部控制体系的构建

构建行政事业单位内部控制体系在我国企业内部控制领域是一个新的内容。随着我国财政制度的日益规范化、管理模式逐渐现代化,行政事业单位对于单位内部控制的要求也在不断提升。就目前来看,加强单位内部控制管理,提升内部控制水平主要是通过构建行政事业单位内部控制体系、完善行政事业单位内部控制制度来实现的。行政事业单位内部控制的构建,它不仅有利于完善事业单位内部具体制度的建设,还有利于提高行政事业单位的控制管理水平,增强事业单位经济实力,推动行政事业单位的持续健康发展。文章以行政事业单位内部控制为研究内容,着重了解行政事业单位内部控制的有关概述,提出构建行政事业单位内部控制体系构建的相关举措。     

浅议行政事业单位内部控制

从行政事业单位频频爆出的贪腐大案，各地政府的债务危机，审计机关对行政事业单位财务审计中暴露出的种种问题，都可以看出我国行政事业单位的内部控制环节比较薄弱，加强行政事业单位内部控制建设已成为当务之急。本文阐述了我国目前行政事业单位内部控制中存在的问题，分析了产生这些问题的原因，提出了加强考核和问责机制、建立完善内部控制体系、保证内部监督独立性、加强外部监督的建议。我们认为推进内部控制已势在必行，它将为推进高效廉洁政府的建立中发挥很大的作用。     

加强行政事业单位的内部控制制度建设的探讨

我国行政事业单位占用国家财政支出数额巨大,管理过程中一旦出现严重漏洞,就会给国家造成大量经济损失与浪费。目前,我国行政事业单位内部管理有着严重弊端,内部控制机制不够健全。行政事业单位亟需加强内部经济管理制度,建设内部组织结构,强化内部控制机制。要做到摒弃陈腐、冗杂的管理方式,完善能适应现代化经济发展的内部控制制度。文章以探索加强我国行政事业单位内部控制为主,为行政事业单位的管理提出科学可持续发展的方向,为建立相关监管机制提出建议,最终达到完善管理的目的,建立健全我国行政事业内部单位内部控制体系。     

浅析事业单位内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场经济发展对事业单位的服务效率和行政效能提出了更具体、更明确的要求。文章针对事业单位向服务型单位改进的当前环境要求,探讨将内部控制制度建设引入到事业单位,以改变事业单位传统的经济管理方式。文章以应用行之有效的内部控制管理方式加强事业单位经济活动管理为切入点,通过分析当前事业单位内部控制制度建设的发展现状,深入探讨事业单位内部控制制度建设中存在的不足和问题,并针对问题提出加强事业单位内部控制制度建设的应对措施和解决方法。     

事业单位内控制度存在的问题及解决办法

为了强化制度建设,优化事业单位机构效能,近些年来,国家在事业单位推行内部控制制度,促进了各项事业的全面发展。但是,从内控制度的具体实施来看,一定程度上还存在闹形式、走过场等不切实际的成分,与机关事业单位深化改革的要求,还相差很远;内部控制管理机制建设还有很大的完善和创新空间,需要不同的事业单位根据各自的工作需要,对内控机制进行不断地优化和健全,方能取得良好效果。文章根据事业单位改革发展的实际需要阐明了实施内部控制制度的重要性和必要性,总结和概括了当前事业单位实施内控机制管理中存在的缺陷和问题。并提出了解决问题的办法。     

如何建立和完善会计电算化环境下的内部控制

随着会计电算化的普及，电算化会计系统的内部控制突显出十分重要的意义。本文主要分析了电算化会计信息系统对内部控制的影响，并提出了建立一套较为完善的控制制度的思路：首先，企业要建立起一整套内部控制制度，以加强和完善对计算机会计系统涉及的各个部门和人员的管理和控制；其次，加强对计算机会计系统运行过程的日常控制；第三，加强系统内部规章制度的控制。     

事业单位财务管理工作中的问题与对策

建立和完善财务管理机制对提高事业单位经济效益、提供高透明度的会计信息等具有重要作用。事业单位财务管理是事业单位遵循一系列控制方法、措施和程序对其内部财务进行管理。通过财务管理制度约束，提升事业单位的经营管理水平，达到提高经济效益的目标。对此，笔者结合多次参与会计大检查实际情况，就事业单位财务管理工作谈些看法。     

完善事业单位成本管理新模式分析

随着事业单位改革的不断深入，结合事业单位的特点，事业单位加强内部控制，完善成本管理势在必行。本文在探讨、分析了事业单位成本管理的必要性的基础上，提出了完善事业单位成本管理新模式新思路。     

加强行政事业单位内部控制的做法研究

在新会计制度税收制度改革推行的背景下,加强构建行政行业内部控制制度,完善规范管理流程,这对行政事业单位内部管理质量与公共资源的使用效率都有一定程度上的提高,进一步强化行政事业单位内部廉政风险防控机制的建设力度,促进行政事业单位对社会服务质量与水平的进一步提升。文章将行政事业单位内部控制制度作为研究对象,通过行政事业单位内部控制存在的问题进行分析,据此提出强化思想建设,提高单位的内控意识、强化制度建设,完善内部控制的体系、强化队伍建设,提高内控人员的素质,强化手段建设作为加强管理的方向,以此完善电算化内控策略,望能够引起业内人士的关注与重视。     

浅谈事业单位财务管理内部控制制度

随着我国国内经济的不断发展和事业单位体制改革的不断推进，事业单位呈现出蓬勃发展的繁荣局面，而作为事业单位管理的核心，其财务管理制度的健全与完善，对我国社会主义经济建设也起着非常重要的作用，本文主要以事业单位的实际情况为出发点，分析当前事业单位内部控制制度存在的问题，并在此基础上提出完善事业单位财务管理内部控制制度的措施。     

强化高速公路事业单位内部控制的策略解析

当今社会，没有良好的制度，分工不明确，管理松散，内控环境差等等因素都可能使一个企业的管理者不能良好的控制运行自己的企业。公路事业单位也是如此。必须在成本和效益的基础上，明确产权关系，使内控环境尽量透明化，加强各部门的监管力度等才能完善公路事业单位的内部控制。以下本文作者分析了公路事业单位内部控制的现状及不足，并提出了一些解决方案，希望能对我国公路事业单位的内部控制能起到一些参考作用。     

浅谈行政事业单位内部会计的控制

为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，财政部颁布（2012121号文《行政事业单位内部控制规范（试行）》，自2014年1月1日起施行。行政事业单位应在此框架内，根据自身情况建立内部控制体系。行政事业单位通过建立和完善内部会计控制制度，加强对单位薄弱环节和重要岗位的控制，自觉执行内部会计控制制度，从而防止营私舞弊现象的发生，优化财务管理。     

关于行政事业单位内部会计控制的几点思考

所谓行政事业单位内部会计控制就是指利用财务核算和会计信息来对各种内部工作进行指导。行政事业内部控制制度是该单位主要的控制部分，所以要想实现完美的内部行政管理就要建立适合行政事业单位控制制度，这样才能不断的适应发展，防止财务风险。本文就通过理论联系的方式，来仔细详细的对目前行政事业单位会计控制管理中存在的问题和该如何改进这些毛病做一些介绍。希望能够帮助现代行政事业单位不断的完善自身的管理，不断的促进行政事业内部的会计控制制度更上一层楼。