谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

代建项目的投资控制策略

基于分阶段代建过程的建设实施阶段代建模式,从代建单位视角分析代建项目的投资控制策略,对于代建单位来说项目的投资控制是最为重要,关系到代建项目的成败,具体分为项目在决策、设计、招标、施工、竣工五个阶段进行研究,针对每个阶段不同特点采取不同的投资控制策略。     

房地产开发项目中工程造价的控制

通过分析建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素。首先,讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;然后,讨论了在设计阶段优化设计方案进行合理的技术设计和施工图设计;最后,讨论了在招投标阶段,择优选择中标单位和在实施阶段选择合理的施工方案严格控制工程变更和现场签证。从三个阶段讨论了房地产开发项目的工程造价控制,得出结论这三个阶段控制相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所侧重。     

浅谈建设单位对工程造价的控制

建设工程的决策、设计、招标、施工、结算五个阶段是建设单位对工程造价控制与管理的五个关键步骤,切实控制好以上重点环节是达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的重要手段.     

关于加强工程造价管理的几点认识

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品的固定性、单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变,这就决定了工程造价管理必须贯穿于工程建设的全过程。在通常情况下,工程造价管理可分为四个阶段：一是项目决策阶段。二是项目设计阶段，三是项目实施阶段，四是项目竣工阶段。     

建设工程项目全过程造价管理研究及应用分析

建设工程项目采取全过程造价管理非常必要。建设单位可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、结算决算阶段对项目的成本进行控制。本文以北京某学院图书馆项目为例,介绍此项目采取了全过程造价管理后所获得的显著效益,不但成功降低了成本并且获得了良好的工程质量。     

工程项目在建设过程中的造价控制

建设工程项目的全过程造价控制分为三个阶段,即项目决策阶段的投资估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的造价确定,本文针对这三个阶段的问题和相应对策进行了粗略的探讨。     

浅谈项目建设前期工作对工程造价的重要性

项目建设前期工作主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、设计阶段、建设准备阶段,这几个阶段对项目造价的影响非常重要,约为工程造价的85%左右.因此,做好这几个阶段的工作对项目造价的控制至关重要,笔者结合多年工作经验,对前期阶段的工作提出一些建议与看法.     

建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。为了有效控制工程造价,在工程各阶段应采取合理可行的措施。     

建设工程项目投资立项审计中的问题及对策研究

建设工程项目投资立项是项目建设周期中的初始阶段,直接决定了建设项目的总体方向,是项目能否建设成功,能否正常盈利的重要依据.本文从决策审批程序、可行性研究报告和投资估算三个方面进行分析,并提出相应的解决对策.     

签订建设工程造价咨询合同应注意防范法律风险

传统的工程造价管理和控制，一般只涉及工程预决算阶段，很难适应对工程造价要求严格、希望对造价进行全过程控制的建设方的需要。此类建设方希望工程造价咨询单位提供的工程造价控制与管理服务，不只限于前述的两个阶段。而是在项目可行性研究阶段、决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、完工后的竣工决算阶段，全过程提供造价咨询服务，包括对工程造价进行研究比较，把项目的造价控制在科学合理的范围之内。根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，保证项目管理投资目标的实现。力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。     

工程项目构思酝酿阶段决策特性研究

项目周期理论将项目从产生到结束的全过程划分为若干个阶段．本文基于项目决策的构思与酝酿阶段，对这个阶段项目决策起因、决策思维、决策条件、决策信息、决策风险和决策氛围等项目决策特性进行全面研究，探索决策者的行为模式、特点和规律。     

浅谈建设项目决策阶段造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。因此,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。     

论园林工程在决策及设计阶段的工程成本控制

工程成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用等密切相关,需要建设单位、监理单位及施工单位共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进行,实现既定的各项目标,取得良好的社会效益和经济效益。本文结合某展园项目实际情况,主要从决策、设计这两个阶段,对园林工程成本控制进行分析。     

工程造价的合理确定和有效控制

工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和造价限额内。工程造价合理确定和有效控制主要分以下几个阶段：项目决策阶段造价的确定与控制1．项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确,意味着对项目建设作出科学的决断,运用科学的方法,优选出最佳投资方案,达到资源的合理配置。这样才能合理地估算和计算工程…     

浅谈房地产企业全过程工程造价控制

按照建设程序,一个项目从筹划到完成,一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段。项目各项管理工作也围绕这几个阶段展开,而工程造价管理是项目管理的重点之一。本文就房地产公司工程造价管理与控制各阶段的关键问题谈点自己的拙见,供同行参考。     

浅析工程造价全过程控制

从项目决策与设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算与后评价阶段这三个阶段出发，讨论具体工程中如何对造价进行全过程控制。     

如何搞好工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文试从建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段谈一下如何有效控制工程造价。     

地铁建设项目投资管理

合理有效地管理地铁工程造价，使有限的资金创造出更多的经济效益和社会效益，是建设单位关注的焦点问题。合理管理工程造价应贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段。本文针对地铁建设项目各阶段投资管理的特点，分阶段对工程投资管理进行系统阐述。     

建设工程项目投资决策阶段的造价控制

建设工程造价控制工作贯穿项目建设的全过程。在建设工程项目决策阶段所作的各项技术经济的决策对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。