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21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的,没有深厚的文化底蕴,要创出世界名牌、推动企业发展,是十分困难的。 相似文献
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蒋江敏 《中国民营科技与经济》2004,(4):76-76
一个人没有文化不行,一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的,21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素.企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化?中国最好的企业文化在哪里?企业文化可以复制吗,因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”,因此我们尝试着以案例分析、专 相似文献
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在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起到的巨大作用,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。但在集体经济中,企业的文化建设往往不被重视,甚至有一部分同志认为:集体工业是从小手工业经济发展起来的,企业规模小、产品结构老化、科技含量低、附加值少,没有什么企业文化可言。笔者就“集体经济中的企业文化建设”议题.调研了淮安市楚州区城镇工业企业,并走访了该区城镇集体工业联社。联社负责人说,集体企业文化是集体企业精神活动的概括和总结,是集体企业在长期发展过程中形成的维持企业生存和发展的精神财富。从联社系统下属的集体企业发展情况来看,凡重视文化建设的企业,就容易步入良性循环的轨道,反之则不然。 相似文献
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21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的.企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑.只有民族的才是世界的,没有深厚的文化底蕴,要创出世界名牌、推动企业发展,是十分困难的. 相似文献
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民营企业的文化建设与社会责任 总被引:1,自引:0,他引:1
一、民营企业尤其要重视企业文化
企业之间的竞争最终是文化的竞争,企业发展的最后归宿是创建一种特有的文化价值观念。也就是说,企业文化已经成为一个企业成长的核心要素,决定着企业的发展方向与发展潜力。企业若要长远发展,生命周期要更长,必须加强企业文化建设。[第一段] 相似文献
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企业文化是推动企业发展的群体意识和行为规范的综合表现 ,它不仅塑造人 ,而且塑造企业的整体形象。金融企业文化是整个企业文化的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深化 ,金融同行业竞争日趋激烈。金融企业形象如何 ,越来越与金融企业的兴衰存亡密切相关。金融企业文化是一种经营组织的文化 ,在企业经营过程中的每一个环节都离不开文化的渗透。没有优秀的企业文化 ,很难激发金融职工的积极性和创造性 ,也很难提高职工的综合素质 ,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一、金融企业文化建设的意义文化建设是金融企业增强竞争力的根本… 相似文献
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论企业经营管理与企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求,企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向,在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析,探讨企业文化在企业管理中的作用,以及如何建设良好的企业文化,以促进企业经营管理水平的提高。 相似文献
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企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。 相似文献
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伴随着经济全球化的快速发展和知识经济的进步,企业之间的竞争越来越表现为企业文化之间的竞争,企业文化作为一种无形的生产力,对企业的生存和发展起到了不可替代的作用,并逐步成为保持企业竞争力的关键因素。本文主要从企业文化的概念和特征入手,详细阐释了企业文化在企业发展中的重要作用,进而对进一步提升企业的文化提出了相应的对策。 相似文献
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保险市场的竞争,最终是企业文化的竞争。企业文化是企业的灵魂,企业要想取得竞争优势和可持续发展,就必须打造优秀的企业文化。现就如何加强保险企业文化建设方面谈点粗浅看法。 相似文献
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随我国WTO的加入,社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争愈来愈强。而现代企业竞争,实质上就是科技竞争,科技竞争就是人才竞争。现代企业要走可持续发展之路,在市场竞争中永立于不败之地,就必须加强企业文化建设和企业教育建设。 相似文献
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当今企业竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过,“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过,“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确,优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力,使企业充满活力,永远处于不败之地。[第一段] 相似文献
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市场机制下,企业间的竞争日益激烈,在竞争中拼技术,拼人才,拼服务是竞争的许多方面,而实际上,企业的核心竞争就是企业文化的竞争,而企业文化的第一要素就是核心价值观。本文从核心价值观的概念、内涵延伸到企业文化建设,以及企业核心价值观应有的地位和作用展开论述。 相似文献
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当今社会,企业的竞争非常激烈,一个企业如没有强有力的核心竞争力,那他定不会长久,而企业的核心竞争力又必须依靠企业的文化。企业文化具有极强的凝聚力量,这种力量是我们平时所不能看到的,也不会直接影响企业的财务业绩,却能够通过影响企业成员的价值观、工作态度和工作方式,从企业的各个方面把成员聚合起来,增强竞争力。本文首先对企业文化的相关内容以及背景加以概述,然后对企业文化与公司的凝聚力的关系实证分析,再简述企业在文化建设中遵循的原则,最后提出自己对企业文化建设的看法。 相似文献
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企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个价值判断标准,这对提高企业管理效率.适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束,那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。 相似文献
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21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业品牌之间的竞争。企业文化对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业品牌竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素,同时,品牌是企业文化作用于企业核心竞争力的具体体现。 相似文献