集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中,资金为一项流动性高的资产,受到集团公司的高度关注与重视,而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧,企业也面临着各种挑战与机遇,如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析。     

浅析集团公司资金集中管理的利弊与对策

随着市场经济和全球化经济的不断发展，跨国公司和集团公司越来越多，但在企业壮大的同时，也加大了各方面的管理难度，尤其是资金作为企业运作的命脉．对集团公司的发展具有重要的作用。本文就集团公司实施资金集中管理的优劣进行分析。并提出提高资金集中管理的对策。以期促进集团企业资金集中管理的进一步发展。     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行，以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。本文主要从资金管理角度，重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容，并指出了集团公司资金管理的目标和核心。本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析。     

试论集团企业资金集中管理

集团企业的资金运用规模决定了企业的经营规模，资金运用的好坏反映了企业盈利能力的强弱，资金管理的有效性体现了企业综合管理水平的高低。集团内部各机构资金收支的时间差，使资金得到重新安排，充分发挥集中优势，以达到优化资源配置的目的，特别是集团公司通过形成一套行之有效的管理模式，已成为衡量一个集团公司资金管理水平的主要标志。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.本文主要从资金管理角度,重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容,并指出了集团公司资金管理的目标和核心.本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析.     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

集团公司“资金池”效率提升与成本压降分析

在经济全球化发展不断深入的过程中,集团公司的数量在快速增加,在这类公司企业中,充足的资金是保证其生存发展的关键。 而集团公司资金的管理是重点也是难点,因此,高效的资金管理十分重要。 “资金池”是一种先进的资金管理方式,构建了资金池之后,可以使资金资源在整个集团范围内实现共享,能够使公司的资金利用效率得到有效的提升,实现成本压降,所以在集团公司中的应用逐渐广泛。 鉴于此,文章主要从资金池的内涵特点出发,对集团公司实施资金池管理模式提升效率和压降成本的有关内容进行了分析,以供参考。     

集团公司资金控制管理模式的选择与应用

在企业的财务活动中,资金是贯穿于其经营全过程的元素,缺乏资金企业就谈不上发展和获利.对企业集团公司来说,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,它是企业的"血液",资金管理是管理的核心内容,资金管理的好坏关系到整个企业的生存与效益.     

关于商业集团公司财会改革的思考

关于商业集团公司财会改革的思考聂海家，李杰一、商业集团公司财会管理面临的新问题１．财会管理的跨度加大。首先表现为跨行业。这就涉及到一个企业要执行多个行业财会制度的问题；同时，不同行业其资金运动的特点也不尽相同，对其资金、成本费用、利润的管理方式、内容...     

当前形势下集团公司改善资金管理对策

随着我国社会经济的快速发展,企业得到了巨大的发展空间,逐渐建立了集团公司以及母子公司体制,一定程度上促进了企业的发展。然而,集团企业发展的同时也存在一定的问题,其中资金管理问题尤为突出,暴露了企业存在的财务风险。本文首先对集团公司资金管理进行简要的分析,然后分析现阶段我国集团公司资金管理中存在的问题,最后提出改善集团公司资金管理的有效对策,供有关人员参考。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一，没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成，因此．加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程．资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低．资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

对于建筑施工企业资金预算管理体系的构建研究

资金管理是企业在市场竞争中有效控制风险。保证企业资金往来安全的管理体系，一直以来，企业大都以现金进行贸易交易，因此如何保护企业现金往来安全就成为企业资金管理的重中之重。资金预算在整个资金管理体系中又处于最基础的位置。有完整的预算体系，可以更好的保证企业资金运用的有效性和实质性．进而保障企业资金能够最大限度的发挥作用。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

加强集团公司资金管理的思考

资金对于企业的生存发展非常重要,资金就是企业生产经营管理的血液。但是,目前很多集团公司缺乏资金管理的风险意识,资金管理水平低下,资金运行成本高,严重制约了集团公司的资金运营效率。本文对集团公司资金管理的意义、管理中存在的问题进行了颇析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.     

集团公司资金集中管理初探

随着经济全球化和业务多元化发展及企业间兼并浪潮的出现,集团公司日益增多,公司规模日益扩张,资金作为企业生存的血液,作为生产经营的基础,资金管理越来越受到重视。集团公司如何优化资金配置,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率,成为了日益关注和必需面对的实际问题。本文针对集团公司资金管理的现状,探讨了发挥集团公司资金集中管理优势的建议。     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

试论如何加强企业集团资金的集中管理

新世纪的金融危机使得世界上很多大集团公司遭受到毁灭性的打击，我国很多知名的集团公司的对外投资也在这次金融风暴中损失很大，究其原因的集团公司对于资金的掌控力不足，尤其是对资金的使用风险意识还不够；如何有效实施对企业集团的资金管理和提高资金使用效率成为目前企业集团亟待解决的问题。