简析工程预算的编制

单位工程预算包括工程量、预算单位、材料消耗量、费用计取等，预算的编制要求做到系统、完整、准确、明了。提高预算编制质量有利于施工企业的经济核算及改善企业的经营管理，提高企业的竞争力。     

试议工程预算的编制

单位工程预算包括工程量、预算单位、材料消耗量、费用计取等，预算的编制要做到系统、完整、准确、明了。提高预算编制质量有利于施工企业的经济核算及改善企业的经营管理，提高企业的竞争力。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

如何加强企业新闻文化单位财务管理

一、强化预算管理、确保经营目标的实现 首先要建立预算组织，成立预算领导小组，制定预算管理办法。做到企业的一切收支全部纳入预算管理，根据收入情况，合理的确定所属各单位的支出。统一给所属各单位下达费用指标，把费用指标进行层层分解，落实到基层各单位，直到班组。各单位年初都要制定全年的资金计划，分解到各月，按月度计划控制使用。各单位对重大项目支出，     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

事业单位预算管理策略

预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。长期以来，由于对预算工作的认识不足，预算管理弱化，造成了有预算不执行或预算与实际工作相脱节的局面。在此，笔者就事业单位预算管理的现状和今后加强预算管理，提高预算管理水平的基本途径发表粗浅的看法。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

关于企业实行预算管理的思考

入世后，我国现代企业制度逐步建立，财务管理的中心地位作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理在企业生产经营中的功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，国内企业已置身于国际市场竞争的大环境中，提高企业管理水平，应对日益激烈的国际市场竞争，是个事关企业兴衰的现实问题。预算管理作为一种有效的管理手段，应引起企业家和企业管理人员的重视，并根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

论企业预算管理的基本环节

文章主要论述企业预算管理的基本环节，针对大型企业集团公司大多是多层法人体系，各法人单位在银行独立开户，资金分散、财务管理薄弱的实际，提出强化预算管理集中度，科学编制总预算。执行过程实行有效控制的三个基础环节，切实搞好企业预算管理。     

浅谈提高企业预算行为效率的对策

随著现代企业与国际接轨越来越紧密，预算管理的重要性也就越来越突出，对企业预算管理的研究，已成为当今企业理论研究的一个重要课题。本文从预算编制、预算执行、预算控制、预算考评与奖励的角度，对企业预算管理行为进行分析，以期达到提高企业预算行为效率的目的。     

浅谈施工单位全面预算管理

单位的全面预算管理对单位的有效管理起到强化的作用，是提高单位经济效益最有效的管理模式。本文将从单位全面预算管理的具体内容开始，探讨一下单位实行全面预算管理的必要性，从而为目前我国施工单位，在实施全面预算管理时应注意的几点问题，提出个人的几项建议及措施。     

加强在县区级基层预算单位公务卡结算改革的探讨

在预算单位中实行公务卡结算制度可以提高资金使用的透明度、制约腐败、降低行政成本、促进银行卡发展。广东省地级市预算单位推广公务卡结算改革以来，取得了可喜成绩，如何加强在县区级基层预算单位推行公务卡结算改革工作是亟待解决的问题。本文从基层预算单位实行公务卡改革的必要性出发，分析了改革中的难点，并总结出了相应的改革措施。     

对石油企业预算管理问题的探讨与分析

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排，是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此，梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，提炼石油企业预算管理的基本内容，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅谈农垦企业刚性预算的管理经验

财务刚性预算管理制度，是黑龙江省农垦总局计财处根据当地经济发展的迫切需要，在垦区首先提出的一种探索企业走出团境的财务管理模式和管理制度。财务刚性预算的实施，使企业的财务管理有了明显的改善，充分显示了它在农垦企业的可行性。但如何编制企业刚性预算，各单位做法不尽相同。笔者根据尾山农场两年预算管理的实践，总结出企业实施财务刚性预算管理应该遵循以下基本原则。     

政府采购预算编制工作中的问题分析及解决对策

政府采购预算集中反映了预算年度内各单位用于政府采购的支出计划，是政府采购工作的基础，也是政府采购工作环节中最关键的部分。合理地编制政府采购预算，可以促使单位合理安排支出，做到量力而行、精打细算，避免政府采购工作的盲目性，提高资金的使用效益，促进政府采购工作有序开展，保证政府采购管理与运作科学化的实现。因此，做好单位政府采购预算的编制工作意义重大。     

论财务管理全面预算存在的问题及对策

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。它是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的、科学的数据处理系统。     

中国企业财务控制问题及对策研究

建立符合现代企业制度的财务管理体系，必须建立全面预算管理，从企业的领导到员工逐步树立全面预算意识，建立科学、合理的预算模型，运用先进的计算机软件，提高预算效率和科学性，加大对资金的预算，改变目前现金流量预算与企业业务、投资、收支预算脱节或结合不密切的情况。     

强化报业集团预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。许多调查资料显示，经济发达国家的大中型企业预算管理的比例达90％以上。而从1999年开始，我国很多企业也开始积极探索和推行预算管理以建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。本文就报业集团为何及如何推行预算管理作一浅议。     

浅谈企业责任会计系统的构建

企业为了确保经营目标的实现，需要将其经营指标按照相应的责任单位或项目进行分解，编制责任预算，然后对责任预算的执行情况进行核算与控制，这种在企业内部以责任单位或项目为核算单位而实施的内部管理会计工作，就是责任会计。构建一个企业的责任会计系统大致可分为以下几个方面。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。