浅析房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

小议房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅议房建工程施工质量管理和控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。     

简议房建工程施工质量管理和控制

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。     

房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标。     

建设工程各方施工质量控制

在建设工程施工时,全面全过程的对各方施工过程进行质量控制.本文章以建设工程至上的原则,并从遵守法律法规和尊重社会公德的角度出发,最终实现施工质量控制过程的发展以及质量目标.     

论施工阶段的质量管理

工程管理的头等大事是工程质量,要对企业实行三重控制,因此,工程质量控制必须落实到每一项内容,只有实现了工程内容的质量目标,才能保证建设工程的质量目标。在工程实际项目操作过程中施工管理人员最为关键的阶段就是质量。当前如何对施工过程中的质量进行有效全面控制也是建筑行业中急需解决的问题。本文对施工阶段的质量管理进行了简要分析。     

建筑工程施工管理及质量控制

建筑工程的施工质量是建筑项目管理的核心之一,是决定建筑安全性能的关键,是实现建筑工程施工四大控制目标的重点。它贯穿于建设工程项目实施阶段和决策阶段的全部的过程,涉及到了建设工程的施工质量体系的运行和建立、施工过程的质量控制、施工质量的预控以及施工质量验收的各个方面环节的工作。唯有认真的把握住每一个环节,按照质量的要求严格的控制它,才能够建造出高水准、高质量的建筑工程。     

浅谈建筑设计过程与设计质量保证体系

建筑设计过程与设计质量保证有很大的联系，建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

浅谈工程变更对工程造价的影响

建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见项目实施过程中所有可能发生的变化,工程变更是不可避免的,是施工过程中的常见现象,其内容广泛、构成原因复杂、规律性较差。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的“破坏性”,良好的工程变更管理有助于建设目标的实现,掌握好处理这些变更的程序和原则,对控制工程的进度、质量和投资至关重要。加强工程变更管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作,要对其做到确实有效的管理,从而实现对工程变更的有效控制,提高工程造价的管理。     

略谈施工质量管理的若干要素

一项优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，本文下面就在现场质量管理中如何实施这3个环节谈一些粗浅的想法。     

试论施工阶段工程项目造价的有效控制

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。     

浅析建设工程质量控制

建设工程质量不仅关系到建设工程适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命财产安全.对建设工程质量实施有效控制,保证工程质量达到预期目标,是建设工程项目管理的主要任务之一.     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中.样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法.     

浅析建设工程质量控制

建设工程质量不仅关系到建设工程适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命财产安全.对建设工程质量实施有效控制,保证工程质量达到预期目标,是建设工程项目管理的主要任务之一.     

论建筑工程施工的质量管理

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。质量管理充分体现着施工企业的效益，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理．才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者．施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。为保证工程质量，     

EPC模式下项目的质量控制

近年来,随着国内建筑行业逐渐与国际接轨,越来越多的建筑企业走向国际市场,受国外工程管理经验影响,一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务,以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量,通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。     

浅析施工阶段如何控制工程造价

工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点.它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程,是建设资金投放量最大的阶段.在项目施工过程中,材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内,并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价,以确保造价目标的实现.     

施工阶段工程造价控制的浅析

建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料等建成实际工程的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求.