企业管理与非盈利组织管理比较研究

对于企业和非盈利组织而言,其在内部控制管理、财务制度构建等方面具有诸多差异,而这些差异也正体现着企业和非盈利组织在管理过程中的不同.通过加强对企业和非盈利组织管理的比较研究,促进其理论层面的提升和发展.     

论企业内部控制与会计信息质量

企业在发展的过程中其内部控制与会计信息质量的水平也必然要随之提高.而我国企业现在的管理并未遵循这一规律,由此产生的企业各方面的不平衡现象.这些主要表现在企业治理能力和治理体系的不完善以及与此相关的会计责权的划分等问题,此外在管理中并未重视内部审计在企业内部控制与会计信息质量方面将会产生的重要作用.这些都是企业在走向科学化管理的道路上的最为突出的阻碍,同时也是企业在管理中所必须要采取措施克服的难题.     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

汽车制造企业会计信息质量提升策略探索

会计核算是企业现代化管理的重要内容,深化会计信息质量管理,能最大限度地发挥会计管理价值,确保企业资金安全和资源高效配置,提升企业效益.汽车制造企业在会计信息管理中,存在盲目追求经济效益、会计信息失真、会计核算方法不当和会计信息应用较少等问题.结合这些问题,本文针对性地指出提升汽车制造企业会计信息质量的策略.期望能进一步提升汽车制造企业会计信息的真实性,保证会计管理质量,促进汽车制造企业的有序发展.     

非集权型跨国企业资金管理内部控制探讨

非集权型跨国资金管理内控设置也自己的特点.根据内控设置原则,文章中的案例企业通过设立强管控的银行账户开立、印鉴设置、付款审批等内控流程,利用集团网银、资金池管理工具,搭建的资金系统等具体措施,全方位的管理企业的资金活动.通过这些经验分享,希望能为企业资金管理内控设置提供有价值的信息.     

日本成本管理及对我国的启示

成本管理是企业经营不可或缺的手段.成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力.成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外.本文在认真分析了日本成本管理的特点的基础上,引发了这些管理对我国成本管理的思考.即在成本管理的研究和运用中,应突出以市场为导向,理论联系实际;在成本管理中要增强社会责任意识,加大对非生产成本的管理等.     

企业银行结算账户开户原因和用途相关问题研究——以武汉市为例

本文以武汉市为例开展调研,发现企业银行结算账户出现增速放缓,结构微调,大量账户使用不活跃等特点.从企业银行结算账户开户原因和用途方面看,除经营款项结算需要外,账户管理政策、内部管理、商业合作、行业规范管理等变化均引起企业开户需求.这些开户原因和用途导致出现企业开户原因真实性核实难,不活跃账户管理难,个人账户结算经营款项监测难,客户执行账户管理规定配合难等问题.对此,本文从规范管理、优化服务、开展宣传教育三方面提出加强企业银行结算账户管理的政策建议.     

中小型工程设计企业存在的内控冲突——基于某企业的实践与探索

中小型工程设计企业具有规模小、经营范围广、管理松散等特点.本文以某工程设计企业为例,分析中小型工程设计企业中主业与副业、资本积累与劳动报酬、业务部门与管理部门、业务部门之间、利润与费用方面的冲突以及解决这些冲突的方法.     

论薪酬结构的变化对人力资源管理的影响

二十一世纪人才的竞争已经日益成为企业竞争的重要方面,关系到企业的生存发展.而薪酬管理作为企业人力资源管理的核心之一,它的变化发展将对企业的人力资源管理起到不可替代的作用.文章研究当前企业中薪酬结构存在的问题,讨论导致薪酬结构变化的因素,重点分析这些变化会对企业的人力资源管理产生哪些方面的影响.希望通过这些分析,可以帮助实现企业和员工的共同发展.     

企业资金安全管理与风险控制研究

资金安全关系到企业是否可以健康发展,企业资金安全管理更是企业内部管理和控制的核心环节.但是目前企业资金安全管理具体操作过程中依旧存在很多的问题,主要原因在于像企业制度、企业员工整体素质、企业资金安全管理网络体系以及内部审计监督管理等方面,都造成了企业资金安全管理的困难和风险.企业资金安全管理和风险控制对于企业长期健康发展至关重要,本文从现在企业资金安全管理存在主要风险出发,指出企业资金管理中存在的各种管理问题并对这些风险进行研究,希望可以提出规避风险的对策,促进企业健康的发展.     

企业资金安全管理与风险控制研究

资金安全关系到企业是否可以健康发展,企业资金安全管理更是企业内部管理和控制的核心环节.但是目前企业资金安全管理具体操作过程中依旧存在很多的问题,主要原因在于像企业制度、企业员工整体素质、企业资金安全管理网络体系以及内部审计监督管理等方面,都造成了企业资金安全管理的困难和风险.企业资金安全管理和风险控制对于企业长期健康发展至关重要,本文从现在企业资金安全管理存在主要风险出发,指出企业资金管理中存在的各种管理问题并对这些风险进行研究,希望可以提出规避风险的对策,促进企业健康的发展.     

企业人力资源管理模式分析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业人力资源管理的研究具有重要意义.在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理.当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题,这些问题严重影响着企业的生产效益.在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义.本文将重点分析企业人力资源管理模式.     

互联网下建筑企业资产管理中存在的问题及对策

本文分析了建筑企业在互联网时代下资产管理中存在资产管理模式陈旧、资产管理机构不健全等问题,并针对这些问题提出健全资产管理制度,加强信息技术管理,提高智能信息化等相关建议,以便促进企业资产使用良性循环,提高使用效率,确保建筑企业资产的完整性,实现建筑企业健康发展.     

大数据时代施工企业财务战略管理问题的探讨

随着云计算和网络通信技术的飞速发展,人类已经进入到大数据时代.大数据财务战略管理理念及时应用到施工企业的资金管理、招投标、风险管理、客户关系管理和业绩评价迫在眉睫.施工企业面临着资金周转困难、风险防范薄弱、内部控制不健全、资金筹措难度大等财务问题.解决这些问题对施工企业的发展将起到至关重要的作用.     

采取切实措施 提高干部素质

针对当前银、信干部职工业务水平不高,知识面狭窄,以及不善于运筹资金和加强企业管理的状况.柳州中支为了加强企业管理,提高信贷效益,从实际出发,立足于当前,采取了一些行之有效的提高干部素质的措施,初步取得了一些成果.这些措施是:1.短期脱产培训.主要是办好三期以提高企业管理素质为中心内容的学习班,分期分批地将营业所会计、信用社会计、营业所主任集中进行培训.从计划管理,资金管理、财务管理、劳动管理等方面来提高他们对企业管理的水平.     

制造业企业的财务成本精细化管理

在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件.     

"营改增"后建筑企业税务风险分析及防控建议

"营改增"税务政策实行之后,建筑企业主要面临经营模式落后、税务管理不当、合同管理不合理、财务核算不合规范等多方面的风险问题,本文将主要对建筑企业所面临的这些风险问题进行具体的分析,并以此为根据提出加强建筑企业税务管理、降低企业税务风险的相关措施.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为建筑施工企业内部管理的重要内容,对提升企业内部管理水平有重要的促进作用,也关系到企业长期的生存和发展.但从当前多数建筑施工企业全面预算管理的发展现状来看,企业在预算管理方面还存在许多问题和不足亟须解决,这些问题可能会直接影响到企业内部管理的质量,从而阻碍企业的长期发展.本文从当下全面预算管理在建筑施工企业中的实施现状出发,深入分析企业内部预算管理方面存在的问题,并针对这些问题提出有效的优化路径.     

财务转型环境下人工成本管理探究

人工成本是企业成本结构中的重要组成部分,同时,人工成本管理也是企业成本管理战略的重要内容.在我国人工成本不断上涨的总体环境下,能否有效地管控企业的人工成本,将相对较高的人工成本加以合理利用,这是关系到企业经营成果的重要影响因素.但值得关注的是,当前我国整体的财务环境处于财务转型中,大数据财务处理方法的运用、管理会计与财务会计的不断融合等是我国当前财务转型的重要表现.那么,如何更好地迎合财务转型的总体趋势,如何合理利用财务转型的契机,如何在财务转型的背景下做好人工成本管理以进一步释放企业的成本优势,这些都是值得进一步探讨的问题.本文试图回答这些问题.     

浅析企业预算管理问题及对策

本文从企业宏观的战略发展目标出发,深度剖析企业全面预算管理所面临的执行力度不大,组织力量不强等问题,针对这些问题找出相应的解决办法,达到提升企业工作效率,提高企业竞争力的目的,不断发展壮大企业.