短期内面临阵痛

近年来,建筑行业整治频繁,从建筑行业两年质量行动的开展,到"四库一平台"上线,从营改增的强势推行到全国劳务用工平台上线,行业整治由面到点持续深入,不断倒逼行业企业走向合规管理、规范管理和健康管理。从某种程度上讲,《支付条例》的全面实施是行业企业尤其是建筑施工企业生死存亡的一次大考,可以预计一大波施工企业将在此次大浪淘沙的过程中倒下,施工企业到了生死存亡的关键时刻。     

信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

期待能为贵刊多撰稿

《施工企业管理》伴随着我在建筑行业的工作有些年头了,她与我职业的关联度很高,为我对建筑企业管理理论的理解和实践提供了很多鲜活的案例。确切地说,她就像我在从事企业管理中丰富知识和开阔视野的一个加油站。     

读者评刊

贴近工作需要的加油站《施工企业管理》伴随着我在建筑行业的工作有些年头了,她与我职业的关联度很高,为我对建筑企业管理理论的理解和实践提供了很多鲜活的案例。确切地说,她就像我在从事企业管理中丰富知识和开阔视野的一个加油站。这里有大师的管理实践,很多中国知名建筑企业的     

信息化为成本管理插双翼

建筑行业项目成本管理现状由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境,加之工程项目施工自身所具有的离散性、单件性、一次性等特点,给管理带来了巨大的不确定,当前许多施工企业整体管理水平同制造业相比落后,建筑企业的管理人员不能及时准确地掌握项目收支情况，管理方式仍处于粗放的管理阶段     

读者评刊

建筑行业的“百家讲坛” 《施工企业管理》杂志自2007年彩妆面世以来,不但从视觉上给人以靓丽大气、耳目一新的感觉,而且由于一以贯之地将施工企业、建筑领域的热点、难点和焦点作为着眼点,同时更加注重内容的厚重度、指导性和影响力,     

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导,我们采取了灵活多样的形     

成本管理将会带来什么——成本管理体系是如何建立

总量大,利润率低是施工企业共同的特点。因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究

我国近些年加大贯彻和实施绿色建筑,相关企业也要顺应时代的发展,积极引入绿色施工技术和管理模式,推动建筑行业朝着绿色节能方向发展进步.为了进一步提高建筑工程施工管理水平以及绿色施工能力,本文通过分析当前建筑施工管理主要内容提出了优化绿色施工管理的建议,在建筑绿色发展方面具有一定的作用.可见,加强绿色施工管理有助于建筑行业...     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

企业政策环境亟待改善

建筑行业作为对地方经济影响较大的行业,在很多方面受到行政力量的约束和管理,而施工企业又尤其如此。相比之下,施工企业的政策环境显得严格许多,失去了平衡。     

信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

读者评刊

吮您琼浆 浇我苗床 编辑同志：您好! 我是贵刊的忠实读者。每当拿到新一期《施工企业管理》,总是迫不及待地阅读,看了一遍又一遍。记得三年前,我改行到建筑企业工作．心里空荡荡的．因为我对建筑行业不了解。自从结缘贵刊以后．我如饥似渴地拜读,尽情吮吸贵刊的知识琼浆。     

读者评刊

管理八卦亦庄亦谐我自2009年接触到《施工企业管理》杂志后,就对杂志爱不释手。杂志每期一题针对当前建筑行业热点、难点问题进行探讨,文章的专业性和实践性都很强,不失为建筑人的良师益友。尤为一提的是杂志今     

廊桥

读者评刊是良师,是益友,是舞台《施工企业管理》是博学的良师。杂志容量大,栏目多,导向性强。"管理方略""战略管理""项目管理"等栏目,从不同层面、不同视角为企业和从事企业管理的人员打开了一扇扇管理知识之窗;"法治在线""以案说法""律师问答"等栏目又从法律的角度给企业以启迪和警示;国际市场栏目则为企业提供了可资借鉴的世界著     

关于建筑施工企业惩防体系建设的思考

目前，建筑行业已成为国家重要的支柱产业，但由于建筑产业链涉及面广，多种利益博弈，竞争环境复杂多变，反映出来的各种腐败问题也非常突出。而作为建筑行业关键环节的施工企业，涉及招投标、大宗设备和材料采购、资金管理、劳务用工、成本控制等方面的不确定因素较多，综合管理难度大，所反映出来的腐败问题更具复杂性。工程项目存在的腐败问题，对建筑施工企业的生存和发展会产生严重的影响。因此，建立施工企业惩防体系意义重大。     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

新的融资模式破解融资难题

传统的股权和债券融资已经不能满足施工企业的融资需求,新的商业模式会催生新的融资模式,可以给施工企业融资提供更多的方法和思路。长期以来,建筑行业一直是一个资金紧张、"三角债"严重的行业,虽然不少建筑施工企业已经发展到一定的产值和规模,但仍然会为资金问题所困扰,特别是企业在转型升级过程中,资金压力更是较大,资金的不足不仅会影响企业的正常运营,还会制约企业的发展。同时随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在面临"全球化"挑战的今天,企业     

以资金管理为中心 增强施工企业活力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,…     

绩效考核怎样防止两张皮

伴随着建筑市场竞争的日趋激烈,如何对施工企业实施有效的绩效管理已经成为施工企业管理工作中的重心.基于一体化管理方法重塑企业绩效考核管理,可以有效改善传统绩效考核管理弊端,促进绩效考核管理效能的充分发挥.而传统的施工企业绩效考核管理过程引导作用发挥不足,强调工作结果,忽视工作过程,三标一体管理往往游离于企业绩效考核管理之外, "两张皮"现象突出,难以真正实现绩效考核管理与三标一体管理的有效融合,不利于三标一体管理切实有效运转、企业过程管控及绩效提升.