资源基础、企业主导行为人假设与公司治理

现实的公司治理制度安排不仅取决于人们的价值偏好和理论逻辑演绎,更取决于企业相关行为人,特别是企业主导行为人在一定的制度约束和追求自身利益最大化双重因素作用下,博弈各方的讨价能力。并且,公司治理结构是一种动态的结构,随着博弈各方讨价能力的变化而变化。博弈各方的讨价能力主要取决于他们各自拥有的相对资源价值量。借助于企业主导行为人假设,分析了不同类型企业的治理结构。     

企业社会价值管理研究

企业社会价值(CSV)已经成为企业价值理论新的内涵,利益相关者和企业社会责任(CSR)理论虽然论述了CSR是CSV的实现方式,但却没有给出能够指导CSV创造的管理措施。文章在企业价值理论分析基础上,从管理学角度对CSV的内涵、CSV创造机理和管理进行了探讨。研究表明,构建的CSV的管理原则和管理模式以企业内在价值创造为核心,利于管理者理解、掌握和应用企业社会价值管理。     

小微企业经营状况的环境因素分析

企业的生存发展离不开一定的社会环境,小微企业的经营能否成功很大程度上取决于社会环境的支持,社会环境主要包括文化环境、制度环境和物质环境等方面。因此,国家应在这些方面下功夫,为小微企业创造良好的成长环境。     

公司战略视角下的企业价值评估

价值管理基于经济价值创造是公司治理的首要任务,但这并不是说其他目标如社会责任等就不重要了,如何在借鉴传统的价值评估方法的基础上,对企业的无形资产进行有效评估,特别是对企业的社会价值进行评估,模糊评价法将会是有效方法之一。公司战略应该从公司的当前战略和价值创造的全盘评估开始,管理者的一切决策应该以能够为公司创造最多价值的战略为指导原则。     

战略企业社会责任共享价值创造研究

通过文献研究及相关理论设计发现,战略企业社会责任的共享价值创造的表现即为企业及利益相关者带来的经济绩效、社会绩效及环境绩效;共享价值创造的机理即通过利益相关者的认同和回应,提供给企业相应的资源性投入而由此带来内外部环境的改善,最终提升企业的经济和社会绩效;共享价值创造的路径即价值链创新及竞争环境优化,分别从企业内部和外部推动企业同社会价值的共同实现。     

试论人力资源的负债属性

一、人力资源是企业的第三种资本 物力资源和人力资源是创造社会物质财富不可或缺的资源，在不同的经济发展阶段，二者有着不同的地位和作用。在传统工业经济时代，经济发展取决于物力资源的占有和配置。在货币资本、劳动力、土地、技术四大生产要素中，货币占主导地位，是企业生产经营活动的稀缺资源。会计核算也只对货币资本进行。随着现代科学技术的发展，经济发展越来越取决于对人力资源的占有、配置和使用。物力资源和人力资源的地位和作用发生了更替，人力资源由次要地位上升为主导地位，成为第一资源。作为提供生产经营信息的信息系统，会计由注重成本逐渐转向对企业整体价值的关注。而在企业整体价值的形成中，人力资源的因素起着关键的作用。特别是在知识密集型的企业中，人力资源对企业整体价值的贡献远比有形资产大。因此，人力资源会计在记录和反映人力资源时，一方面不再将人力资源视作企业的费用，而将其确认为企业的一项资产；另一方面，人力资源为企业所用形成第三种资本──人力资本。因此，在人力资源会计中，人力资本、负债资本、所有者资本构成企业的三大运营资本，三者有机结合，共同创造价值。 二、人力资源的属性 会计学者们对人力资源的本质属性作了许多有益的探索，然而至今...     

广告企业的社会资本分析

广告企业的竞争力,既取决于其设备、技术、资金等经济资本,更取决于其人力资本以及自身品牌优势和市场经验。而在中国市场上,由于社会环境和市场经济发展的特殊性,企业的社会关系等社会资本也不容忽视。本文就广告业的社会资本环境进行分析,并以此为基础,分析不同性质广告企业所占有的社会资本对企业竞争力的影响。     

商务模式视角下的战略性企业社会责任研究——以三棵树涂料公司为例

战略性企业社会责任是企业获取新的业务机会及实现竞争优势的一个有效来源,为企业如何实现经济价值与社会价值的双重目标提供了一个新的思路。结合商务模式理论,构建出战略性企业社会责任理论分析框架,运用单案例研究方法,以三棵树涂料公司为例,从融入社会责任维度的价值主张、价值链创新的价值支撑、竞争环境投资的价值保持三个方面,分析案例企业如何通过实施战略性企业社会责任,创造出共享价值,最终实现企业与社会的双赢。     

现代企业财富管理与社会责任——基于互惠经济学视角

过度追求利润最大化的企业财富管理思想和企业经营行为具有很强的不可持续性,不仅不利于企业自身价值的提升,还会使全球频发经济危机和生态环境风险。互惠经济学从创新性运用人力资本、社会资本和自然资本三种重要资本要素出发,提倡企业应该基于社会责任视角,创造企业财富。通过对近现代成功企业进行案例分析,论证了三种互惠资本在企业财富管理和创造中,不仅能带来企业自身财富价值的提升,而且通过创新性履行社会责任,有助于创造可持续发展的商业模式。     

共享价值与企业绩效关系研究——对我国电器机械及器材制造业上市公司的实证分析

共享价值是一种融入了企业社会责任要素的新型价值创造方法,旨在平衡企业经济目标与社会目标的冲突。选取2010年电器机械及器材制造业的112家深、沪上市公司作为样本,以净资产收益率代表企业绩效,以企业采用的共享价值措施数量衡量共享价值,运用内容分析法收集样本的共享价值措施变量数据,分析共享价值与企业绩效之间的关系,研究表明：共享价值对企业绩效具有正向影响,说明企业所采取的共享价值措施越多,企业绩效越好。共享价值可以使企业找到经济目标与社会目标之间的平衡点,企业应该抛弃狭隘的创造价值或独享价值的做法,而致力于创造共享价值;同时,企业所采取的共享价值措施中不少是政府部门出台相关政策的结果,因此,政府应更多地站在既有利于企业也有利于社会的共享价值角度来考虑相关政策的制定。     

话说派力斯品牌

品牌是经典与时尚的交融,以欣赏态度去享用它,表现出来的是现代人的风度和高雅的审美情趣。派力斯品牌,男士的象征,表现潇洒飘逸的风度,更洋溢他们成功的自信。湖南派力斯服饰实业有限公司,是一家创造品牌的服装企业。1998年入秋以来,长沙、湘潭、株洲等地刮起了派力斯旋风。派力斯西服很快被男士们所     

智力资本价值创造潜力的决定因素与转化管理

智力资本是企业在知识经济社会中核心的生产要素,而挖掘智力资本价值创造潜力也必然成为创造企业价值的管理重点.为此,需要明确智力资本价值创造潜力的动态本质内涵,通过帕累托分析和价值链分析来准确地把握价值创造潜力的决定因素:智力资本的静态存量、组合效率、投资效率及其结构化程度,从中发现智力资本价值创造潜力转化的机理,进而提出了提高价值创造潜力转化效率的具体管理方法.     

企业家如何学雷锋？

刘正(原湖南省省长):企业家学习雷锋精神,关键是学习雷锋的"真诚"。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度,才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境,企业才能够在良性的环境中取得长足的发展。湖南历来是一个讲"诚信"的地方,我们的政府已经提出了"诚信湖南"的口号,因此我们的企业家应该     

贺培育总结

通过参观和相关领导的介绍，看了相关材料，我觉得湖南路桥集团是一个创造奇迹的企业，是一个创造艺术的企业，也是一个创造未来的企业。     

广告企业的社会资本分析

广告企业的竞争力，既取决于其设备、技术、资金等经济资本，更取决于其人力资本以及自身品牌优势和市场经验。而在中国市场上，由于社会环境和市场经济发展的特殊性，企业的社会关系等社会资本也不容忽视。本文就广告业的社会资本环境进行分析，并以此为基础，分析不同性质广告企业所占有的社会资本对企业竞争力的影响。     

浅析保本点在经营现金流量分析中的应用

企业在进行项目经济评估即长期经营决策时大多基于现金流量模式,如净现值(NPV)模型;在进行短期经营决策时往往仅使用基于权责发生制的盈临界点分析即会计保本点分析,从而使得企业长期决策和短期决策相脱节。本文通过销售量和经营现金流量的关系分析,明确当项目的销售量达到会计保本点时,投资项目NPV小于零,其不仅不能为投资者创造价值而且侵蚀企业价值。而使得投资项目的NPV等于零的财务保本点给企业的经营过程中树立了一个持续的销售量标杆,若企业的销售量可以持续地达到或超过财务保本点,项目可以为企业创造价值,因此财务保本点对企业的价值创造具有更重要的意义。     

顾客价值、战略逻辑创新与企业核心竞争力

从长远来看，企业的核心能力不仅取决于与对手的竞争，更决胜于为顾客所提供的核心价值。对顾客价值的系统分析有助于企业准确地找到新竞争优势的来源，企业应摆脱传统的战略逻辑，围绕顾客价值创新，探索培育核心竞争力依赖的战略新路径。     

供应链多边合作价值创造实证研究——基于物流企业与供应链成员多边合作的视角

提出了一个旨在分析物流企业在多边合作中价值创造的框架,构造社会资本累积、流程协同以及组织间学习与供应链价值创造关系的概念模型。以物流企业以及其所服务的供应链上下游企业为研究对象,设计调查问卷,借助SPSS及AMOS工具,通过因子分析及结构方程模型检验了概念模型及假设,深入挖掘多边合作中社会资本累积、流程协同、组织间学习对供应链价值创造的综合作用及影响路径。研究发现,多边合作中价值创造的过程会受到流程协同、组织间学习、社会资本累积三者的共同作用。实现流程协同可增强供应链的可控性和快速反应的能力,组织间学习是对存续于供应链中的知识进行吸收、整合、利用,社会资本累积是一种允许合作伙伴间通过柔性来应对不确定性的重要协调机制。文章依据实证中变量之间的作用路径的检验结果,进一步探讨了建立信息治理、知识治理以及关系治理的机制来保障供应链的价值创造。     

试析企业文化对核心竞争力的培育

具备核心竞争力是现代企业应对激烈竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于众多的条件，但健康的企业在文化培育企业核心竞争力方面有特定的价值。对中国企业而言，充分利用企业文化，培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展创造必要的保证，是当前管理实践中重要的命题。     

—个直销慈善家和他的粉丝团

他们为何而来？他们为何而激动？在接下来的无数个“5&;#183;18”，他们又将创造多少个感动？一切的答案，取决于他们所追随的偶像。