浅谈如何加强农村中职学校的财务管理

近几年来,随着农村中等职业技术学校的迅猛发展,农村中职学校经济总量不断壮大,如何加强农村中职学校财务管理,这对农村中职学校财务提出了更高的要求。文章根据农村中职学校财务工作实际情况,分析了当前中职学校财务管理工作中普遍存在的问题,并提出对策,以促进农村中职学校事业持续健康发展。     

刍议中职学校财务内控体系构建策略

随着我国社会各方面快速发展,教育体系的不断完善,中职学校在办学规模、教学质量、社会影响等方面也有了长足的提高,为社会输送了大批的人才,其作用不容小觑.财务管理制度中,内控体系是保证其正常发展的基础,为了适应时代的发展,财务的管理机构和财务的内部控制机构,应该就相关的问题,做出合理有效的调整,避免因为财务问题而限制中职学校的发展.本文通过对中职学校的发展现状展开分析,并对当前中职学校财务内控体系中存在的问题,以及相关的改进方法提出有效的建议,希望能够为中职学校财务的安全运行,起到一些积极的参考作用.     

中职学校财务内部控制体系建设探析

随着国家对中职学校的扶持力度加大,中职学校取得了前所未有的成绩和进步。然而由于各方面原因,中职学校的招生日趋困难。中职学校逐渐出现"两级分化、优胜劣汰"现象。在这种背景下,中职学校的财务内部控制的环境发生了很大的变化。文章从中职学校财务内部控制体系中存在的问题出发,对于如何加强中职学校财务内部控制体系建设进行探析。     

中职学校内控制度建设

中职学校关系着学生的健康发展,其自身健康有序的发展需要依赖于科学规范的内部控制建设,当内部控制建设充分发挥了应有的积极作用,必然会使学校的发展呈现崭新的局面。本文首先分析了内部控制建设与中职学校财务管理战略目标的关系,随后论述了内部控制在中职学校财务发展中的作用,最后阐释了提升中职学校内部控制建设水平的措施。希望对促进中职学校内部控制建设起到积极的作用。     

国库集中支付制度对中学财务管理的影响及应对措施

随着国库集中支付制度在学校财务体系中的使用,学校的财务工作发生了巨大的变革,传统的财务管理体系已经不能满足当前会计核算和财务决策的要求。因此,为了适应财政改革的要求,就必须认真审视国库集中支付制度,制定相应的财务管理体系,加强学校的财务管理工作,使学校财务管理工作更加制度化、规范化,提高财政支出的管理效率,减少财政资金的浪费。笔者从本学校财务管理的实际工作分析实施国库集中支付制度后对学校财务管理带来的影响,并从提高管理者财务管理意识、加强预算管理和加强用款计划管理等方面提出了学校财务管理的应对措施。     

中职学校财务内部控制现状及对策浅析

近年来,随着我国中职学校招生规模不断扩大,国家不断加大教育投入,中职学校的经费来源及经费支出形式也发生了变化,各项支出的复杂化趋势使得中职学校财务风险不断增大.因些,中职学校应对其财务内部控制管理进行规范.本文对我国中职学校财务内部控制管理的现状进行了分析,并对规范中职学校财务内部控制提出建议及意见,以提高中职学校财务内部控制管理水平.     

构建财务共享服务中心助推中职院校高质量发展研讨

新时期，我国中职院校为了培养更多符合社会需求的人才，实现高质量发展目标，不断加大科研经费投入力度，在一定程度上增加了财务部门的工作压力，导致财务管理效果不理想，无法充分满足学校现代化发展需求。基于此，中职院校必须引入先进技术构建财务共享服务中心，一方面可以实现信息资源实时共享目标，另一方面又能促进财务管理向精细化、高效化方向发展，保证中职院校财务管理工作与我国市场经济环境相符。如何进一步推广和应用新型财务管理模式成为中职院校需要深入研究和思考的重要课题。文章概述财务共享模式，分析中职院校构建财务共享服务中心的必要性，根据中职院校财务共享服务中心建设现状提出有针对性的改进对策，旨在为中职院校高质量发展夯实基础。     

关于完善高校财务内部控制的探讨

高校财务内部控制是高校管理工作的一个重要组成部分,财务内部控制的成效将会直接影响学校的建设和发展。近年来,随着我国高等教育体制改革的深入,高校的财务工作增加了许多新的内容,高校财务管理也面临着新的挑战,迫切需要加强和完善内部控制来提升财务管理水平,使财务工作与高校教学、科研同步发展。本文主要分析了现阶段我国高校财务内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了一些关于加强高校财务内部控制的建议。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。     

浅析中职学校财务管理中存在的问题及对策

中职财务问题在教育管理中的具有重要作用.学校进行财务管理主要是实现资源优化配置、节省资源,确保教育教学的有序进行.但从现阶段中职学校财务管理情况来看,仍然存在一定的不足,有待进一步提升.对此,笔者根据多年管理经验,就中职学校财务管理中存在的问题进行简要分析,并且提出相应的策略方法,以为中职学校财务管理提供参考.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

构建财务内部控制制度提高学校财务管理水平

随着社会的发展,学校不断扩大招生规模,因此就要求学校在财务管理和财务的内部控制上一定要更好地符合时代的发展要求.文章主要对学校实行财务内部控制制度的目的进行分析,并结合当前学校发展的实际情况,对财务管理提出有效的内部控制策略,从而通过财务管理水平的提高保证学校教育教学的良性发展.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

学校财务内控制存在的问题及对策分析

学校管理工作中财务管理,是主要内容是保证学校资金合理分配的有效途径,对提高办学质量、教育工作顺利开展具有现实意义。为此,学校必须要加强财务内部控制,通过加强内部控制监督制度、提高内控意识等,保证各项资金的合理分配。鉴于此,文章首先分析了学校财务内控的价值意义,然后根据当前财务内控存在的问题提出可行性解决策略,希望对学校财务内控起到帮助性作用。     

加强中职学校校内全面预算管理的探讨

预算管理作为中等职业学校财务管理的核心,是各项财务活动的前提与基础.然而,现阶段中职学校预算管理中仍存在预算编制方法不合理、部门预算与校内预算无法有效衔接、预算执行不到位等问题.文章从中职学校校内全面预算编制、执行、监督等角度进行探讨,首先分析现行校内全面预算管理工作中存在的问题,进而结合笔者所在单位的实际情况与做法对如何加强中职学校校内全面预算管理工作提出有效措施及建议.     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

中职学校内部财务控制与风险防范

近年来我国教育体制改革不断深入,中职学校是我国培养技术性人才摇篮,所以需要高度重视内部财务控制作与风险防范,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地.但是我国中职学校内部财务控制起步比较晚,在很多技术还不够完善,尤其是在资产设备管理方面,比如实训机器设备的日常管理,还存在很多问题.本文主着重中职学校的内部财务控制存在问题,提出了一系列整改对策,希望对提高中职学校内部财务控制水平有一定帮助.     

试论加强学校财务管理工作的若干探讨

随着我国教育体制的不断深入改革,高校财务工作早已由"报账、记账、算账"为主的账房先生,逐渐转变为以"预算、控制、决策"为主的"管理型"财务人员。为学校由事业型管理模式,逐步转变为适应社会主义经济体制发展的财务管理体制,提供了坚实的保障,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的良好轨道。本文笔者就如何进一步加强学校财务管理工作进行粗浅的探讨,提出几点个人建议,以此促进学校财务工作水平的不断提高。     

试论加强学校财务管理工作的若干探讨

随着我国教育体制的不断深入改革,高校财务工作早已由“报账、记账、算账”为主的账房先生,逐渐转变为以“预算、控制、决策”为主的“管理型”财务人员.为学校由事业型管理模式,逐步转变为适应社会主义经济体制发展的财务管理体制,提供了坚实的保障,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的良好轨道.本文笔者就如何进一步加强学校财务管理工作进行粗浅的探讨,提出几点个人建议,以此促进学校财务工作水平的不断提高.     

学校财务管理中的问题与对策

学校有其自身的财务特色，学校财务管理的突出问题在于：岗位责任制度不完善；内部监管体系不规范；风险控制体系不到位；跟踪反馈体系不健全。针对这些问题，本文提出了相应的对策。