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警惕出海“软门槛” 资金这道“硬门槛”制约着我国企业特别是地方企业对外投资。这道“硬门槛”看得见摸得着,没有谁会忽视它。可是,民族文化、经营理念以及企业文化和形象则是中国企业“走出去”所面临的一道道“钦门槛”。这些“软门槛”很容易被企业忽视,使得企业在“走出去”之后出现水土不服,甚至让企业折戟沙场。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

基于企业文化创新的核心竞争力之构建

优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在，企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业在经营产品和服务的背后，实则在经营一种独特的文化。资源、技术创新、知识、能力、流程等要素合成的核心竞争力实为企业文化在经营活动中的反映和表现。企业文化是企业经营的最高境界。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，成为百年企业。     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

民营企业“走出去”与政府服务创新——以宁波为例

"走出去"战略是充分利用国内、国外"两个市场、两种资源",推动我国经济可持续发展的现代化强国战略。一般来说,"走出去"战略是指企业到国外投资,设立生产经营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。从微观层面讲,"走出去"战略是国际化经营战略,实施主体是各类企业。从宏观层面讲,"走出去"不仅是企业战略,更是国家战略,中国     

如何建设企业的市场营销文化

如今，企业界流行着一句话：“能取得优异成绩的企业是企业文化水准高的企业。”企业文化在当今现代企业的建立和经营来说必不可少的，它对企业的生产经营活动起着主导、制约作用；而企业的营销文化则是企业和社会在长期经营过程中形成的涉及市场或销空间的意识，规范、价值取向、思维方式、道德水准、行为准则、法律观念的总和。企业的营销文化贯穿于整个企业生产经营的全过程。     

企业集团如何正视危机

<正> 随着经济的快速发展,整个经济环境总是处于不断变化之中,国家经济政策在不断地进行调整,市场竞争日趋白热化,消费者需求随着时代潮流而不断改变,企业时刻都面临着危机与挑战。即便是对规模化的企业集团,一个小危机在经过"蝴蝶效应"的放大作用后,也可以对其造成致命的打击。并且由于企业集团具有经营范围广(如国际贸易)、牵涉面大等特点,不仅有经济因素,还存在着政治因素,所以企业集团危机的预防和处理不仅存在其独特性,而且显得尤为重要。     

企业“走出去”创业三十六计（连载3）

近年来,宁波企业掀起了一股"走出去"创业的热潮,对外承包工程和劳务合作营业额、境外中方投资额及境外投资企业数在全国同类城市均名列前茅。但是,境外创业毕竟不同于开拓国内市场,"走出去"的企业如何才能在相对陌生的经营环境中较快较好地落地生根、开花结果?对此,不少宁波外经贸企业"八仙过海,各显神通",积累了相当多的经验和方法。宁波市外经贸局在广泛调研的基础上,参照我国古代兵法的形式,梳理总     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系;经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体。     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低.笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系:经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体.     

跨国经营之道：跨越文化差异和文化变革

跨越文化差异近年以来,虽然跨国经营一直呈加速发展的趋势,但现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时,国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难,是普遍面临的重大障碍之一。文化因素的差异对跨国经营企业而言是极其重要而又繁琐的变量,它对企业外部的市场进入和拓展,企业内部的运行管理和组织等方面将产生重大影响。正如管理学大师彼得·德鲁克所言,跨国经营的企业是"一种多文化的机构,其经营管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。"毫无疑问,文化环境的差异造就了国际公众语言文字、审美情趣、价值取向、思维方式、国民性格、道德习惯等等方面的不同特点。     

浅谈企业文化影响生产经营活动的两种路径

企业文化是企业无形的资产和财富,能够为企业发展提供源源不断的动力。文章在梳理企业文化内涵的基础上,主要剖析了企业文化影响生产经营活动的两种途径,以期对企业文化作用生产经营活动的机制有一更深刻的认识,并在此基础上探寻构建企业文化体系的可能性路径,避免企业文化建设可能出现的误区。     

我国企业融资模式的选择及措施

一、融资模式的分类及优缺点 企业融资是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资金结构的需要，通过一定的渠道，运用适当的方式，获取所需资金的一种行为。     

上海城市交通企业推进品牌服务和文化经营的思考

品牌经营是上海城市交通企业新一轮市场化取向改革和发展的重点，而城市交通企业品牌竞争力的核心则是企业文化，所以，要用企业文化打造好上海城市交通企业的服务品牌。     

企业“走出去”创业三十六计 连载/4

近年来,宁波企业掀起了一股"走出去"创业的热潮,对外承包工程和劳务合作营业额、境外中方投资额及境外投资企业数在全国同类城市均名列前茅。但是,境外创业毕竟不同于开拓国内市场,"走出去"的企业如何才能在相对陌生的经营环境中较快较好地落地生根、开花结果?对此,不少宁波外经贸企业"八仙过海,各显神通",积累了相当多的经验和方法。     

制度差异、文化距离与中国企业对外直接投资风险

文章运用2004~2008年我国1852家有对外直接投资的企业数据,实证检验了东道国制度、文化及其差异对我国企业对外直接投资风险的影响。经过检验主要有以下发现:东道国政治越稳定、腐败控制越好、政府效率越高以及法制质量越好,我国企业对外直接投资的风险越低;法制和腐败控制的差异越大,我国企业投资高收入国家的风险越低;政府效率差异越大,我国企业投资中低收入国家的风险越高;东道国的保守和阶层观念增加了我国企业对外投资的风险,而自我意识和平等意识降低了我国企业投资的风险;双边文化距离与我国企业对外投资风险呈现"U"型趋势。     

力促项目部企业文化建设

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地，项目文化是企业文化重要组成部分。大力加强项目文化建设，推动企业文化落地生根，对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义。     

从细节看五星级品牌

"愉悦、效率、便捷、专业化",这9个字不仅代表了被上海通用汽车授予五星级销售服务品牌的东昌别克的服务精神,更是企业文化的精髓。--愉悦。用户心情愉悦是经营之本。但"欢迎光临"初听有亲切感,时间一长有公式化"背口诀"之嫌,显得枯燥乏味。在东昌别克,一句话催     

中国跨国公司需要强化合规经营

强化合规经营是近些年跨国公司发展的新趋势。为适应全球企业竞争的新局面,中国企业应该不仅要学习全球投资和经营的战略,而且要学习和了解全球经营的新规则,强化对外投资的社会环境责任,特别是强化企业合规经营,坚持与投资所在国互利共赢的原则,促进中国对外投资和中国跨国公司的健康发展。为此,需要总结和推广国内外企业强化合规经营的成功经验,建立和健全企业内部的合规体系,并加强合规风险预警和控制机制。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，