项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的.实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措.     

施工企业如何做好项目经理期薪审计

当前,国内大多施工企业按照项目法施工的要求,对项目经理实行项目期薪制,即以单位工程项目为计薪对象,以全面履行签订的项目施工承包合同所约定内容为目标,并经过严格的项目终结考核,依据最终管理成果确定薪酬。项目经理期薪审计是对项目经营者在受托的责任工期内各项指标的完成情况和相关规定的执行情况进行审计监督的一种活动。其目的是增强企业的市场应变能力和竞争能力,调动项目经理积极性,促进项目有效管理、控制成本、提高效益。1.符合性测试符合性测试涉及到项目管理的各个方面,重点是对项目各项内控制度的健全性和有效性进行评价,以…     

成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考

工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

浅析项目法施工的成本控制

项目法施工是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,以经营承包责任制为基础,以经济合同为手段、按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素,对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理,达到全面实现项目目标,提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

施工项目管理与成本控制初探

文章论述了施工企业项目管理的内容和特点,并结合项目经理在管理中的作用,阐述了项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施丁项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施丁的各个阶段及各个方面。施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法沦统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施丁项目成本的管理特性,协调好施丁项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化。     

建筑施工项目经理绩效评价体系研究

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析，根据施工项目特性，完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重，并用模糊综合评判进行科学评价，以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。     

施工企业项目会计师应具备的业务素质

目前施工企业广泛推广项目法施工，施工项目会计师又称成本工程师，是施工企业项目经理部的成员之一，他从投标报价开始，直到工程竣工、合同终止的全过程中，在项目经理的领导下，对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。在项目会计师的日常工作中，要与项目经理部的各个管理部门中的所有成员接触，他每天应与项目经理碰头，与专业工程师讨论成本与预算，与材料供应部门协商材料价格，与业主及业主驻现场代表保持经常的直接联系，在项目施工中发挥巨大的作用。当前，我国建筑施工企业的成本管理水平还比较低，除了体制方面…     

项目管理与成本核算中隐性成本的探讨

本文从当今施工企业项目管理模式入手,重点从项目管理中的项目经理的管理机制和责任成本管理机制二个方面展开,对如何实现项目管理系统化、科学化进而推进施工企业的良性发展做详细阐述。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

浅谈装修改造工程之造价控制

装修改造能体现企业对职工生活的关心和着力改善职工生活条件的愿望,同时也能为企业注入时代气息,展示现代企业的良好形象。但这种装修改造同新建工程一样,其造价控制应贯穿于决策、设计、招标、施工和结算的各个环节。作者以现场管理者的角度,对装修改造工程实施阶段的造价控制加以论述。     

工程公司造价管理人员能力评价体系研究

现代工程公司之间的竞争随着市场化的深入日趋激烈,优秀的造价管理人员无论对于工程公司在前期获取项目,实施过程中控制项目成本赢得利润都具有至关重要的作用。本文在层次分析法的基础上,以定性分析为基础构建合理的造价管理人员评价指标体系,并在该指标体系之上对造价管理人员进行定量分析,适用于工程公司对于造价管理人员的考核评价。通过评价结果反映的情况,针对造价管理人员应具备的核心能力进行招聘和培养,有利于公司的人力资源管理水平的提高。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

试论建筑施工企业工程项目成本控制要点

本文首先交代了建筑施工企业工程项目成本控制的重要性,进而分析了建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点,最后提出了建筑施工企业工程项目成本控制的有效措施。