加强ERP系统建设 提升企业财务管理职能

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。     

加强ERP系统建设 提升企业财务管理职能

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。     

ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段。ERP阶段在MRPII基础上扩展了管理范围,将经营过程的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个供应链中,体现了完全按用户需要制造的思想;同时将内部划分成相互协作的子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护等,作为ERP核心技术的供应链管理需求多样化日益加强,作为ERP核心的供应链管理技术近年来已成为各国研究的热点,而网络技术的发展与运用进一步加快了供应链管理技术不断地完善及更广泛地应用。这必将对ERP的核心部分－财务管理系统,特别是对财务管理最高层次的财务决策支持系统提出新的要求。     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用。本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点。在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注.而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用.本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点.在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响.     

实施ERP系统实现从“会计核算”到“管理会计”的转变

ERP是信息现代化时代企业实现科学化、精细化管理的一整套经营管理方案。它是以信息技术为基础．利用现代企业先进的管理思想,全面集成企业所有信息资源．并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。在ERP系统环境下的财务管理将打破传统的财务管理模式．基于会计核算的数据加以分析,从而进行相应的预测、决策和控制活动,将财务人员领入一个全新的空间,     

基于ERP环境下的网络财务

传统的ERP系统实现了企业内部财务资源的整合与管理,而近年来Internet技术的不断发展为财务管理的网络化提供了技术支持。网络财务作为ERP系统中财务系统在网络应用中的延伸,其应用前景相当广阔。本文就ERP环境下的网络财务展开研究,提出了一种模型并就实施过程中出现的问题进行了相关的探讨。     

基于ERP环境的企业财务管理问题思考

企业财务管理是其得以长久发展运营的重要基础,对于企业经济效益的提高和运营管理水平的提升具有重要影响。ERP则是将财务管理作为关键环节,并且将企业不同的管理环节进行整合和有效管理的一个现代化企业管理系统。在ERP环境下,企业的财务管理模式和管理方法需要不断完善和创新来适应企业的发展和ERP对企业财务管理的要求。     

扎根财务 决胜东方——记兖矿集团有限公司总经理助理、副总会计师兼财务部部长张胜东

作为一名大型国有企业的高级管理人员,张胜东审时度势,以ERP和企业网络信息化建设为财务精细化管理的突破口,在集团内建立了高效沟通的财务管理平台。同时,以经济目标为纲,建立和完善了全面的预算管理和成本核算制度,为财务精细化管理提供了制度保障。     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

谈e时代的网络财务管理

网络财务,通常是指以网络技术为载体,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等手段的现代化财务管理新模式。网络财务是随着网络企业和电子商务的产生而发展起来的,是基于网络技术,以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部全面、及时地控制指标，通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式，实现管理数字化，并最终实现管理信息化的财务系统。     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

ERP系统对企业会计和财务管理影响

随着社会的发展和企业之间竞争的加剧,ERP作为一种新的管理方法和管理手段为企业带来成本、利润等多种优势,当今越来越多的单位开始实施ERP,财务管理作为企业核心一直企业实施ERP所关注的重点。阐述了ERP的管理思想,分析了ERP系统在企业会计和财务管理中的重要性以及应用,然后探讨了ERP在财务管理中应用有对企业会计和财务管理所产生的影响。     

ERP系统对财务管理创新模式的影响

ERP是一个较为完整的信息管理系统,是通过将计算机硬件以及软件结合一体的企业资源的管理系统。因此,企业实现了以技术为基础的管理。笔者通过对ERP系统在财务管理创新模式的影响分析,明确了ERP系统在企业财务管理创新模式当中的影响和作用,为企业的财务管理和创新奠定了基础。同时,也为类似企业的财务管理和创新提供了可供参考的经验。     

浅谈ERP的发展及其在中国的应用

ERP是一种利用现代信息技术建立信息网络系统,全面整合企业内外资源的管理思想和模式,可增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,日益受到生产企业的关注。本文描述了ERP技术的管理思想,分析了ERP在中国的应用状况,并着重探讨了ERP在中国应用所存在的问题及发展前景。     

基于ERP环境下的网络财务

传统的ERP系统实现了企业内部财务资源的整合与管理,而近年来Internet技术的不断发展为财务管理的网络化提供了技术支持.网络财务作为ERP系统中财务系统在网络应用中的延伸,其应用前景相当广阔.本文就ERP环境下的网络财务展开研究,提出了一种模型并就实施过程中出现的问题进行了相关的探讨.     

试论ERP系统在企业财务管理中的应用

企业资源系统的发展与市场的需求、管理思想的更新以及信息技术的发展密不可分,计算机技术和信息技术给企业提供了有效的管理手段.ERP作为企业资源的信息管理系统,实现了企业管理理念的变革,将ERP系统运用于企业的财务管理,不仅可以促使广大财务人员转变理财观念,更能够促进企业财务管理技术的创新.     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。