浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算作为企业管理的一项重要手段和有效机制,在企业的经济转型,资源的有效配置中发挥了重要作用。做为提高企业竞争力和经济效益的重要内容之一,全面预算管理在实际应用中还存在不少差距。本文从实施全面预算管理存在的问题出发,探讨解决方法,促进全面预算能得到有效贯彻。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

施工企业实施全面预算管理的探索

<正>实施全面预算管理的作用。首先,它是施工企业方针、目标实施的保障和支持。其次,它是施工企业生产、经营的纲领性计划和管理的行动指南。再次,它是施工企业实现内部控制管理的有效方法。最后,它是评价施工企业经济效益、考核员工业绩的依据。因此,施工企业实施全面预算管理是一种现实的、必要的选择。     

浅谈企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理是预算管理发展较为成熟的管理方法和理念,全面预算管理长期性、全面性和战略性的特点帮助企业在计划的时间内达到既定战略目标。本文首先介绍了全面预算管理的含义和特点,然后阐述了企业实施全面预算管理的重要性和必要性,最后对企业尤其是建材行业如何有效实施全面预算管理提出了相应的对策和建议,希望对今后企业在全面预算管理实施过程中具有指导意义。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。     

加强企业预算管理的意义与方法研究

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。     

企业实行全面预算管理探析

现如今,企业预算管理手段方法,是企业对未来经营活动的规划安排。如何实施全面预算管理将作为一种有效管理模式,未来对企业实行全面的预算管理重要的作用。文章对企业全面预算管理的作用进行了分析,提出加强企业全面预算管理的有效对策。     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

企业实行全面预算管理存在的问题与对策

实施全面预算管理可以对企业资金进行有效的规划、使用和跟踪评估,从而规范企业资金收支管理,提高资金使用效率,保证企业资金链正常运转,以实现企业战略发展目标,在具体实施过程中全面预算管理工作尚存诸多问题和不足,本文就此进行了探讨,并据此提出相应的对策建议。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容，其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到，并采取积极有效措施，才能有效推行全面预算管理，使其真正为企业的健康发展服务，保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.