我国企业成本管理模式的变革与启示

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展．企业所处的经营环境和市场环境适都发生了巨大的变化．企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间．就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分．传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，     

网络财务环境下内部控制的要素

一、网络财务环境下内部控制存在的问题 内部控制是以一定韵控制环境为条件而发生作用的，控制环境的变化将影响到内部控制的有效性。信息技术的快速发展、尤其是网络财务的实施，改变了企业的管理环境，拓宽了企业的管理范围和内容，这就必定影响企业内部控制要素的具体内容与表现特征，给企业内部控制提出新的问题，具体表现为以下几个方面：     

论环境管理会计的作用

本文从企业、环境管理系统以及对外开放等几个方面剖析了环境管理会计所发挥的作用。用以促进企业尽快实施环境管理会计，并对已经实施环境管理会计的企业能够充分发挥环境管理会计的效用。     

论环境因素对管理的影响

实施管理活动所处的各种条件因素就是管理的环境。实际上也可以说整个人类社会活动所处的环境就是管理环境，因为人类社会活动从本质上进就是各种各样的管理活动，管理环境包括的内容包罗万象，十分复杂，归纳起来看，一个组织面临的环境有两类：一是管理的一般环境；二是管理的具体环境。     

环境因素与环境管理

环境因素是“一个组织的活动，产品和服务中能与环境发生相互作用的要素”（其中重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素）；环境管理体系是“组织管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素”。从ISO14001：2004标准给出环境因素和环境管理体系的定义中不难看出，环境管理体系的目的在于管理环境因素，以实施环境方针。     

国资委：央企年内减至百家以内

本刊讯国资委主任李荣融日前在北京表示，要以组建国新资产管理公司为契机，加快央企重组和调整步伐，今年要把央企调整到100家以内。据了解，截至今年上半年，央企的家数已从去年底的129家调整到125家。央企宾馆酒店以及房地产等非主业业务剥离，也有了实质进展。     

标准化管理环境对市场作用的认识探讨

任何标准实施都要在一定的环境中进行，这种环境就是标准化管理环境。标准化管理环境的特点和变化必然会影响和制约标准内容的实施和运行。标准化管理环境的变化要求标准的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，避开威胁，更有效地实施标准化综合管理。企业标准化环境具有的复杂性和多变性等特点，使得标准化管理环境对标准的影响作用更是不可忽视。所以，研究企业标准化管理环境是非常有必要的。     

在新经济环境下如何净化财务管理环境

当今，人们对“环境建设”愈加关注，从周围及自身环境到经济环境、会计环境都说明了人们的环境理念不断更新、加强。随着我国经济向每个不同层次的延伸和深入，优美的环境建设也逐渐应用到了会计领域，会计环境也正与它自身所处的环境发生着越来越密切的联系，处理好二者之间的关系，对实施我国国民经济可持续发展，确保国泰民安，保持经济发展水平良性循环，有着深远及重要的现实意义。     

设施环境管理的利益相关者研究

在利益相关者理论指导下，文章以设施环境管理的利益相关者为研究对象，界定了管理过程中的主要利益相关者，并对其在设施环境管理中的策略和措施进行了具体分析，旨在提高设施环境管理利益各方的满意程度，保证设施环境管理的顺利实施。     

煤电化企业环境成本审计

环境问题是人类社会面临的重大课题，环境恶化不仅影响到经济的持续发展，而且直接威胁到人类的健康与生存，关系到每个人的切身利益，因此各国越来越重视环境管理问题。作为环境管理体系重要组成部分的环境审计，特别是煤电化企业环境成本审计，更是广大审计人员面临的迫切需要解决的问题。     

平衡计分卡在酒店战略管理目标制定中的运用

中国酒店行业的快速增长,使得行业竞争不断加剧,包括五星级酒店在内的高端酒店市场竞争尤为激烈。每个酒店必须实施有效的战略管理,才能应对复杂的竞争环境,保持酒店长期稳定的发展。战略目标的制定是战略管理的首要步骤,只有制定全面、可衡量的、可执行的、可监控的战略目标,才能让酒店战略管理落到实处。平衡计分卡作为一种有效的战略管理工具,能够从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对酒店的战略目标进行全面有效地诠释。本文以平衡计分卡为主要理论工具,试图阐述其对酒店战略目标制定中所起到的价值。通过战略地图这一重要转化方式,将酒店的目标转化为平衡计分卡的表现形式,以确保制定的目标具备均衡性、可衡量性、可控性、可验证性和前瞻性的特点。为酒店战略管理的有效实施打下坚实的基础。     

浅析加强酒店危机管理的必要性

在现代市场经济形势下,企业的发展要根据整个社会的发展做出相应的调整,特别是作为酒店来说,在其发展过程中,不可避免地会发生一些问题甚至面对"危机",建立一个完善的"危机"管理机制,对一个企业来说是十分重要的,它可以保障酒店的经济效益不受干扰,给企业创造一个较为安全的经营环境。     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。     

浅议酒店的人性化管理

人性化管理,把开发人的潜能作为最主要的管理任务,以"人"为酒店核心资源,显得越来越重要。贯彻落实人本管理思想,有助于提高酒店内部的凝聚力,同时能提高酒店的核心竞争力。本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。     

我国经济型酒店管理现状及发展对策研究

经济型酒店,是现代酒店业适应需求变化的产物,是相对于传统的全服务酒店而存在的一种新的酒店业态。本文分析了我国经济型酒店管理现状及发展对策。     

酒店管理有效措施研究分析

酒店行业的快速发展,对酒店管理提出了更高的要求,文章首先介绍酒店管理的成功与失败的原因,为了更好的保证酒店管理的有效性,文章详细阐述了相关措施,希望能为同行提供参考。     

《三亚市旅游民宿管理办法》制定的必要性与可行性分析

近年来,旅游民宿在全国各地迅猛发展。一方面,旅游民宿盘活了部分农村闲置住宅资源,在美丽乡村建设和乡村振兴战略中发挥了重要作用。但另一方面,旅游民宿在急速扩张中也存在着大量棘手的瓶颈问题急需得到有效解决,引发的社会治理问题更需要动用依法治旅这一“新利器”加以规范。论文阐述了《三亚市旅游民宿管理办法》制定的背景、必要性、可行性,以期推动办法的颁布,依法治理旅游民宿问题。     

探析酒店管理专业人才流失的原因及对策

随着我国酒店业的蓬勃发展,大学酒店管理专业的毕业生就业前景非常乐观,然而据统计近几年我国大学酒店管理专业毕业生进入酒店后的流失率非常高,毕业后从事酒店工作的人数比例也在逐年减小。形成这种局面的原因主要有三个方面,一是大学酒店管理专业教育方面原因,二是大学酒店管理专业毕业生个人方面原因,三是酒店自身方面原因。针对这三方面的原因,本文给出了相应的措施,来减少酒店行业中酒店管理专业人才的流失。     

浅析酒店实习生管理——以贵州天怡豪生大酒店为例

随着酒店业的不断发展,各种档次、各种特色酒店不断崛起,酒店数量的大幅上升,以及人们长期以来对作为服务行业的酒店业的传统认知和偏见,导致酒店业人员招募举步维艰、日益艰难,为保证酒店正常用工、有效节约人力成本、培养忠诚于酒店的骨干员工和基层管理团队,天怡豪生大酒店将实习生作为员工队伍的一个重要补充,但是实习生的管理对于酒店而言是一个比较棘手的问题,笔者通过与酒店人力资源部总监的交谈和对实习学生的了解,归纳出天怡豪生大酒店对实习生管理的几种做法,希望可以对本行业有所帮助。     

关于五星级酒店的能源管理实施及方案

本文针对我国大酒店节能发展状况进行了有效的分析,同时提出能源管理在五星级酒店中的市场透视,从而定制能源管理在五星级酒店中的几点实施方法。