积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

浅谈企业并购重组中的税收筹划

企业并购重组是企业资本运作的重要方式.企业通过并购打破企业原有边界,优化资源配置,改变企业产权关系与产权结构,这些变动对企业未来的发展及税收负担均有重大影响.鉴于不同企业的纳税差别形成不同的税收收益以及不同的重组出资方式造成纳税金额和纳税时间的差别等原因,税收因素影响着并购重组的动机和过程.因此,在并购重组中寻找纳税筹划的节税空间极为重要,这也是优化企业财税管理,实现价值增长的重要方式之一.本文在概括了许多学者研究成果和企业实践经验的基础上,对企业并购重组中的纳税筹划应考虑的因素进行了探讨.在此基础上,分别对选择不同并购类型、 并购目标、 融资方式和支付方式的纳税筹划进行分析,以期对今后企业并购重组中的纳税筹划问题提供建议和思考.     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

企业并购重组的协同效应及对策

金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机.本文重点研究了企业并购重组的协同效应,阐述了企业并购重组的风险,针对企业并购重组存在的问题,提出了相应的对策.     

中国银行业并购重组的思考

一.实施银行业并购重组的动因和意义 美国经济学家丁.弗雷德.威斯通将企业并购的动因分为以下9类:(1)消除无效率的管理者;(2)达到经营协同效应和财务协同效应;(3)进行战略性重组;(4)获得价值低估的好处;(5)传达信息;(6)解决代理问题;(7)市场力量;(8)税收方面的考虑;(9)再分配.以上9种企业并购的动因基本上也适用于银行业的并购重组.     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

要高度重视企业的文化融合

企业文化融合对于企业并购重组意义重大企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国,企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视,同时,企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成了一批具有较强竞争力的大公司大企业     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

企业重组中的文化融合探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

文化整合中的交融、认同与执行

企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功，不仅要看资产整合、资源整合的效果，而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合，就将导致并购双方貌合神离，使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行，被并购方的优良文化也得不到保留，最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合，它的效用会远远大于两者的简单相加。     

定增造富潮

如今的定向增发,已经不再是简单意义上的发股筹资,当它和混合所有制改革、并购重组、资产注入等激动人心的词汇联系到一起时,“定增行情”便应运而生。 去年底,证监会在“新国九条”中明确表态,将放宽相关政策,鼓励市场化并购重组,引导上市公司通过并购做大做强。随后,2014年3月《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》发布。这一“意见”的目标,正是逐步消除企业重组并购方面的市场壁垒。     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

2019年国企改革回顾:四路径推进整合并购

2019年以来,国企改革进入深水区,随着国企并购重组案例增多,国企改革逐渐呈现出四条主要路径,包括强强联合的同业横向合并、产业链上下游的整合、服务产业和经济发展的专业化整合和央地重组。据记者统计,2019年以来,逾400家上市国有企业实施了并购重组。前海开源基金首席经济学家杨德龙表示,2019年国企并购重组的案例增多,主要是同行业横向或者产业链上下游的两类并购重组增加,这些并购方式有利于提高企业运行效率,形成协同效应,增强相关公司的市场竞争力。"如南北船合并,强强联合可以提高企业在国际上的竞争力,中国国电和神华集团的重组,实现了煤电一体化运营和做强做大。"     

我国零售业并购中的盲目性问题探析

改革开放以来,中国零售业实现了跨越式发展,发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20多年得到迅速发展.随着我国消费潜力的进一步释放,本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、零售企业自身面对实力雄厚的跨国零售巨头竞争的压力都有着强烈的并购重组愿望.就中国的零售企业组织发展而言,并购可能是解决本土零售企业高零散度问题的有效途径,然而,国内零售企业对规模扩张普遍经验不足,经理层在实施并购交易以及管理并购整合方面缺少经验.大部分企业只注重是否能够顺利达成并购协议,而忽视了并购后的工作,出现了种种盲目性问题.     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

重组并购企业的文化融合

随着市场经济的不断发展,企业重组并购活动越来越频繁,甚至成为常态.业界有个共识:企业重组并购成功与否,关键在于企业文化的融合.由此企业文化融合问题无一例外地摆在了重组企业的面前.     

中国企业兼并与政府行为的分析

在西方发达国家,企业并购和产权重组完全是企业的自主行为,是企业出于自身利益的考虑,为寻求企业发展从而为股东带来更多利益的一种自主决策,企业是兼并行为的唯一主体.在西方国家,由于资本市场十分发达,投资银行、律师、会计师等市场中介机构的功能也非常完善,企业间的并购主要是在上市公司之间发生的.     

风险导向下房地产并购重组中的税务管理策略

目前房地产企业正面临政策调整,市场竞争十分激烈,为减轻企业发展压力以及进一步扩大企业的发展规模,房地产企业选择以并购重组的方式来解决当前的经营问题.本文主要从风险导向下,对房地产企业并购重组的税务管理进行研究,从并购重组税务管理入手,分别分析房地产企业并购重组中税务筹划以及管理的影响因素、风险以及问题,最后结合问题以及...