财务核算标准化及资金集中管理关系分析

资金管理是集团企业财务管理的核心问题，是企业管理当中最为重要的一项内容，而财务核算标准化又是现代财务管理中的必须要求，财务核算标准化和资金集中管理没有任何相矛盾的地方，他们之间的关系是相辅相成的，是一种双赢关系。对资金集中管理和财务标准化相结合所带来的好处进行总结，对两者结合存在的难点进行分析，并提出改善的措施建议。     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

企业集团合并报表信息系统实施难点与对策

企业财务信息系统是指现代计算机和网络技术为基础,将企业会计核算、全面预算管理、资金管理、资产管理、风险管理、合并报表、财务分析等各项财务管理活动进行整合,实现财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理模式。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题 目前大部分集刚企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件,由此这造成了以下问题：     

关于房地产企业财务共享模式下的财务核算研究

本文详细介绍了财务共享对企业财务核算和管理的积极意义,分析了现阶段财务共享模式在企业财务核算及管理上存在的问题,针对存在的问题,提出相应的建议,以期对房地产企业财务共享模式下财务核算和管理起到一定的借鉴。     

全面管理促提升 重点把控防风险——濮阳农电财务集约管理探索

公司按照《河南省县级供电企业财务集中管理实施方案》（豫电财〈2012〉469号）文件的精神,在公司财务部下设农电财务集约管理中心,采取＂以全面预算管理为基础、以资金管控为手段＂的措施,整体实现了＂预算管理、资金管控,核算监督、对标管理＂的目标。中心注重基础抓规范,注重执行抓落实,注重风险抓漏洞,     

铁路企业财务共享标准化建设实践

为推动财务共享标准化建设,中国铁路太原局集团公司从管理需求出发,建立统一的会计核算体系和核算标准;归类整合业务模块并完善相关管理制度;重构业务流程,规范输出标准和审批职能;统一规划和设计财务共享服务管理信息系统。最终实现了会计核算标准化、管理制度标准化、业务流程标准化以及信息系统标准化,进而达到财务管理专业化、财务核算集中化、业财管理一依化。     

优化集团化企业财务共享服务中心运行的探究

随着数字技术的普及应用，财务共享服务中心在集团化企业中被广泛应用。财务共享服务是将企业集团内大量重复、易于实现标准化、流程化的交易处理集中到一个新的独立运营的业务单元进行流程再造，其本质上就是一个信息化的平台。本文通过对我国集团化企业财务共享服务中心实施现状进行分析，总结了我国企业财务共享服务中心在财务人员结构更加合理、运营成本降低、提升了财务数据质量等方面取得的成效，指出其组织结构缺乏目标性、与全面预算管理融合度不高等存在的问题。并从完善组织结构、加强人才培养、优化共享预算系统等方面对企业财务共享服务中心运行进行了优化路径的探究。     

财务共享服务下的集团资金管理

财务共享服务下的集团资金管理是借助财务共享服务中心的业务流程再造、业务集中标准化处理及信息技术手段等对集团资金统一集中管理。文章在分析总结国内外财务共享服务下的集团资金管理经验后,从资金的预算管理、控制管理、监督管理及考核管理4个方面重点对财务共享服务下的集团资金管理进行分析和探讨,指出财务共享服务下的集团资金管理具有多种优势,能克服分散式管理的高成本、信息不畅、效率低下等缺陷,从而极大地提高集团资金管理的效率和质量。     

交通集团企业财务共享服务中心构建探究 ——以山西交通控股集团为例

财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平.文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路.     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景

日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例,在分析资金管理现状的基础上,构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架,将RPA应用于资金管理日常工作中:采用OCR技术识别票据信息,自动生成付款申请单;嵌入智能算法,安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断,实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合,实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义,同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

房地产企业财务管理中存在的问题及优化措施探析

在房地产企业中,财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资,资金的使用,资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算,核算,控制,财务的分析等,也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作,是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的内涵、特点、存在的问题以及优化措施进行了探讨。     

筑牢管理会计的共享“基石”

起源于上世纪八十年代的财务共享服务逐渐在我国兴起，并且在一些领先企业得到了成功应用，成为最近几年集团企业青睐的管理话题。然而，大多数人对财务共享的认识仅局限于核算、费控、资金归集等基础层面，对财务共享与企业财务转型的关系认识还不够到位。从更深远的价值考量，标准化与加强管控甚至为企业提供增值服务，才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值所在。     

财务分析助推企业提质增效 —— 杜邦分析法在昆仑燃气财务分析中的应用

昆仑燃气结合自身行业特点,在公司整体层面采用横纵对比方式、在微观层面采用"分业务类型、分发展阶段"分析方式,将杜邦分析法与全面预算管理相结合,通过财务分析强化预算执行,在财务分析过程中实时监控预算指标完成情况,使财务分析成为公司的"晴雨表"和"预警器",同时搭建了不同业务类型的经济活动分析体系、预算指标体系和绩效考核体系,充分发挥了杜邦分析体系的价值引领作用,实现了对公司战略的有效支撑.     

完善国营农场财务控制体系的思考

<正>财务控制是指财务人员通过财务法规、制度、定额、计划目标等对资金运动进行指导、督促和约束,确保财务计划实现的管理活动。完善企业财务控制体系,尤其是针对体系复杂、规模庞大的国营农场开展财务控制体系建设显得尤为重要,本文就此进行探讨。     

试析“集权—分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查,总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法,提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合,这样才能达到比较好的财务控制效果。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

试析“集权-分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查，总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法，提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合．这样才能达到比较好的财务控制效果。