论我国中小企业人才流失的原因及对策

我国中小企业的人才流失是企业领导者最为头痛且关注的问题之一,如何留住适合自己企业发展的人才提升企业核心竞争力,是个重要问题。本文从多个方面分析了中小企业人才流失的原因,进而提出相应的对策。     

论我国中小企业人才流失的原因及对策

我国中小企业的人才流失是企业领导者最为头痛且关注的问题之一,如何留住适合自己企业发展的人才提升企业核心竞争力,是个重要问题。本文从多个方面分析了中小企业人才流失的原因,进而提出相应的对策。     

中小企业人才流失问题探讨

人才是企业最重要的资源，是未来商业竞争的最大砝码。不过对于中小企业来说，目前面临的最大困境，就是人才流失严重。如何留住人才，成为中小企业现在必须解决的难题。本文就对中小企业应该如何来留住人才进行简要探讨。     

对国有控股商业银行人才流失与策略改进的思考

人才作为国有控股商业银行发展最为重要资源,其创造性、能动性、价值性且毋庸置疑。而传统的人才培养和使用模式还存在一些弊端,应当顺应时代发展的要求,把人才作为一种资源进行培养、开发、优化配置和综合管理己是当务之急,本文从分析国有控股商业银行人才流失成因入手、提升培训质量、完善奖惩制度、加强企业文化建设方面进行探索,以改进国有控股商业银行人才策略,促进其人才培养和使用机制的转变。     

国有商业银行人力资源管理问题分析及对策

<正>一、引言在全球经济一体化的环境下,作为我国金融业主力军的国有商业银行正在面临激烈的竞争,而银行间的竞争实质是人才的竞争,人才竞争的焦点又在于人力资源管理制度。因此,深入分析我国国有商业银行业人才队伍和人才工作现状,是进一步提出国有商业银行业人才队伍建设战略的前提。当前,我国国有商业银行业在人才队伍结构,人才工作体制机制等方面还存在诸多问题,导致出现人才流失严重等问题,因此需要认真总结、深入分析,找准症结所在,为有针对性地提出政策建议提供基础。     

国有商业银行人力资源管理问题分析及对策

<正>一、引言在全球经济一体化的环境下,作为我国金融业主力军的国有商业银行正在面临激烈的竞争,而银行间的竞争实质是人才的竞争,人才竞争的焦点又在于人力资源管理制度。因此,深入分析我国国有商业银行业人才队伍和人才工作现状,是进一步提出国有商业银行业人才队伍建设战略的前提。当前,我国国有商业银行业在人才队伍结构,人才工作体制机制等方面还存在诸多问题,导致出现人才流失严重等问题,因此需要认真总结、深入分析,找准症结所在,为有针对性地提出政策建议提供基础。     

加强国有中小企业内部控制建设探析

随着我国市场经济的不断发展,中小型企业日益发展成为国民经济的重要力量,国有中小企业与一般的中小企业一样,在发展过程中既面临时代的机遇,也面临着自身发展的挑战。其中,由于国有中小企业的内部控制建设不健全,导致企业内部管理不规范、效益低下等现象,在某种程度上严重阻碍了国有中小企业的健康发展。如何加强内部控制建设、迎接各种挑战,是国有中小企业亟需探索的课题。     

基层央行青年人才流失问题研究

作为基层央行人才库的生力军和重要后备力量,青年人才流失现象日趋严重。文章客观分析了基层央行青年人才流失现状,青年人才流失的显性和隐性成因及负面影响,提出有效招聘发现人才;激励机制留住人才;发展规划培养人才等策略。     

浙江中小企业员工“跳槽”现象原因及应对措施的调查研究

进入21世纪以后,随着劳动力市场的逐步完善和健全,当前的中小企业在吸引和利用人员方面获得了更大的自由,但人员流动过于频繁的问题也深深地困扰着企业的管理者。跳槽实际上也就是人才流动,这是一种常见的社会现象,尤其在岁末年初,跳槽大军异常活跃。员工选择跳槽有其个人因素也有企业因素,跳槽给企业带来了许多不利影响,如何有效地解决人才流失问题是每个企业所必须解决的历史课题。本文阐述了人才流失对中小企业的不利影响,调查分析了当前中小企业人才流失的内外部因素,并提出了控制中小企业人才流失的应对策略。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

浅析当前国有中小企业内部控制存在的问题

根据目前中国的发展情况来看,国有中小企业已经被市县纳入了加强财政收支管理和延伸审计监督检查的重点.而加强国有中小企业内部控制,规范财政财务收支,是认真贯彻党的八项规定和严肃纠正四风形势下的重要决策.本文根据当前国有中小企业内部控制方面存在的问题,提出一些举措和建议,希望能对国有中小企业的内部控制起到一定的作用.     

从赴欧留学的狂热谈中国人才的流失

人才外流、人才滞留不一定会带来人才流失。但是,现阶段中国人才外流趋势不容乐观,中国正面临严重的人才流失。人才问题事关一个国家综合竞争力的核心,我国人才流失状况已引起专家学者的高度关注。中国应采取积极的行动,采取切合实际的措施,遏制人才流失,吸引与争夺全球顶尖人才,实现人才强国,走向伟大复兴。     

从赴欧留学的狂热谈中国人才的流失

人才外流、人才滞留不一定会带来人才流失.但是,现阶段中国人才外流趋势不客乐观,中国正面临严重的人才流失.人才问题事关一个国家综合竞争力的核心,我国人才流失状况已引起专家学者的高度关注.中国应采取积极的行动,采取切合实际的措施,遇制人才流失,吸引与争夺全球顶尖人才,实现人才强国,走向伟大复兴.     

国有中小企业的存续与发展对我国经济改革的影响

在市场经济条件下，国有中小企业面临国内外大企业集团的竞争压力、资金短缺、技术设备落后等重重困难，它的存续与发展对我国经济改革必将产生深刻的影响。本对国有中小企业在经济发展中的作用、现实境况及企业改革对国有中小企业发展的积极作用等问题进行了较详细的论述。     

国有垄断企业扩张发展对中小企业的影响与改革措施

我国自2001年加入世界贸易组织以来．尤其是经历2008年金融危机之后．我国中小企业的发展遇到了巨大危机,一大批企业甚至是过去王牌企业都受此冲击而破产．而国有垄断企业的不断扩张也在挤压着中小企业的发展空间,对中小企业的发展造成更加不利的影响。本文将通过分析国有垄断企业扩张发展利弊及对中小企业发展的影响现状,以此提出合理化的改革措施。     

基于组织承诺的企业人才流失问题探讨

一、人才流失的重新认识1.人才流失管理的目的是企业能力的保留人才流失是当今企业面临的普遍问题,国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题,但相对而言,国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上,某企业在人才流出的同时,也在引进了从其他企业流出的人才。这表明,企业在采取措施留住人才的同时,还应建立良好的机制吸引人才加盟,人才流失管理的实质是人才流动的动态管理,旨在建立引进与流出之间的动态平衡,以保证有足够的企业能力实现企业的战略目标。     

国有中小企业营销模式的改革研究

随着我国经济的快速发展,国有中小企业的营销模式也在一步一步的发展,中小企业的生存环境也从改革开放初期的简单模式变化为目前的全球经济一体化、生产经营的数字化、商业竞争的国际化的复杂局面,中小企业面临越来越多的机遇和挑战,国有中小企业如何适应生存环境的改变,如何对自身的营销模式进行变革是企业目前必须予以重视和必须解决的当前最重要的问题。