制造业成本控制问题及应对措施探讨

随着我国市场经济不断地发展，社会各行业间的竞争呈现出日益激烈的趋势。要保持制造业领先优势应把成本控制放在首位，克服行业中潜伏的各种危机以及通胀的影响。应对制造业中存在的问题进行深入分析，采取行之有效的策略，有针对性的加强成本控制，从一定程度上提高从业人员的成本控制的意识，明确成本控制的的重点，对成本预算管理进行更多的创新，以促进制造业健康课持续发展。     

我国化肥企业成本控制探析

随着市场经济的发展，化肥生产企业已进入微利时代，降低成本等于利润已得到广泛共识。在化肥行业市场化的今天，只有加强成本控制，才能在市场竞争中求得企业长期持续稳定发展的机会。本文通过分析我国化肥企业成本现状。并针对成本控制存在问题，探讨完善化肥企业成本控制的措施。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

加强制造业成本控制管理的探讨

企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证，在市场经济条件下伴随着经济环境和经营环境的变化，从成本控制的重要性考虑，企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点，展开有效降低产品制造成本，强化企业成本控制的方法。本文阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性，成本控制是企业发展的基础，企业赚钱不赚钱，成本控制是关键因素，分析了当前制造型企业普遍存在的种种问题，提出了加强企业成本管理控制的对应对策。     

国际工程承包成本管理的探讨

随着当前全球经济一体化的不断深入，国际工程承包行业已经发展十分迅速，本文从国际工程成本控制管理的角度出发，以安哥拉项目为例，从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索成本管理的思路和方法，以期为具有国际工程承包业务的企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。     

建筑设计单位的成本控制探析

国民经济的飞速发展给建筑设计行业带来了许多机遇。要在行业竞争中获得优势，建筑设计单位除了提高产品质量和服务质量之外，重视和采取有针对性的措施以加强成本控制，也是企业在竞争中取胜的关键。本文从分析建筑设计单位的成本结构出发，分析其成本控制的重点、难点，以期能根据现实情况，从成本控制的战略、流程和方法等多个方面给出有针对性的措施，为建筑设计企业解决成本控制存在的问题提供参考。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

盐化工企业环境成本控制分析

化学工业历来是环境保护重点关注的行业。随着经济的发展，化学工业也得到了进一步发展。但是，化学工业的不断发展，随之带来的是沉重的环境保护压力。盐化工作为化学工业的重要组成部分，同样面临着环境保护的问题。如何实现盐化工企业的环境成本控制也就因此成为企业进一步发展不得不面对问题。本文即试从企业环境成本控制的相关理论出发．深入分析盐化工企业贸易销售过程中在环境成本控制中所存在的问题以及实现环境成本有效控制的各项具体措施，以期为相关研究和工作提供参考与借鉴。     

浅析房地产开发企业成本管理的改进

近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。     

规范控制项目成本 提高企业经济效益

金融危机，行业的不景气再加上较高的成本支出，迫使许多经营者不得不设法严控成本。目前，施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题，通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本，只有规范控制项目成本，才能增强企业市场适应能力和竞争能力，创造更多的社会效益和经济效益。     

浅论房地产开发企业财务成本控制

房地产开发作为资金密集型高风险行业,近年来在我国得到了迅猛的发展,但也面临宏观经济环境下的巨大挑战和日益激烈的市场竞争,更好的实现财务成本控制是获得核心竞争力,保证该行业持续生存与发展的关键。本文分析了房地产财务成本控制存在的问题,提出构建并完善财务成本控制体系的有效途径。     

石化企业成本管理与控制研究

随着全球经济一体化的发展,国内外竞争日趋激烈,行业的盈利空间越来越小,石化行业要想保持持续的竞争力,必须加强成本管理。成本控制是成本管理的核心。进行成本的有效控制的前提是对成本的精确核算。文章从理论可行性论述、实例验证等方法构建以作业成本法为核心,ERP为技术支持,成本管理和控制为目标的成本核算流程,并分析在有效提高成本管理效果方面的优势。     

对房地产行业成本核算一点思考

成本控制被看成企业提升竞争力的重要途径，那么房地产行业进行成本控制需先能准确核算成本，才能找到成本控制关键环节。本文探讨房地产成本核算中开发成本科目核算的内容及成本分摊方法，让企业在成本核算中更准确分摊成本，更准确核算每个成本对象产生的利润，为企业决策服务。     

浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快，我国公路工程建设的项目也在不断增多，且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展，使行业内充满了更多的竞争和挑战，机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势，那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析，旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。     

房地产开发项目成本构成及控制策略研究

随着现代社会的发展，我国经济水平有了快速的增长，我国的房地产行业也得到了迅猛的发展，而在房地产开发项目成本的发展过程中，项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用，然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配，就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础，同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述，对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。     

试析影响审计成本的因素及优化方案

经济全球化发展的背景下我国各个行业都得到了突飞猛进的发展,在经济快速发展的过程中也提高了对各项工作的要求,尤其是审计工作。然而由于受到内部机制及行业的影响,导致审计机构在工作开展中出现了一些不必要的审计成本。因此,当前审计工作开展中应该重点思考如何在确保审计质量的同时对审计成本进行合理的控制。审计成本主要包含了工资、公务、业务、购置、社会保证及其他一些成本,文章针对当前造成审计成本控制受到制约的因素进行了分析,并结合审计成本控制中存在的问题提出了有效的优化方案。     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质，导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法，将其应用在石油企业成本控制活动中，可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力，抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

关于DRG在医院科室绩效考核中的实践与应用

<正>一、前言随着医药卫生行业新医改政策的不断推行，医保DRG(Diagnosis Related Groups，疾病诊断相关分组)付费制度的全面实行，原来按项目付费下的激励结构，通过扩充病源、增加例数、膨胀规模，来实现经济效益的扩张模式已不能适应现代医院生存发展的需求。实行DRG以后，医务人员想获得更多收入，必须控制成本，提升质量，或者维持质量不变，控制成本，改善服务，