企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

和老总们谈谈企业文化

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

和老总们谈企业文化

文化，是个很虚、很广，是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化；所以，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

打造企业文化软实力点滴谈——企业文化自我审视

你想审视一下自己企业的文化现状吗?审视结果也许会令你高兴,也许会令你失望。然而,对于一般人来说,去分析和评估自己的组织文化是一件困难的事,就像医生不容易给自己看病一样。当人们天天处在一种习以为常的工作环境中,就会对其中许多文化现象视而不     

经营业绩不佳企业的文化特征

对企业文化与企业长期经营业绩关系研究结果引起了一系列有趣的问题。市场经营环境的变化会导致一种对企业经营业绩不利的企业文化的产生,那么什么类型市场经营环境会引起这些企业文化的发生呢?其发生的频率如何呢?这些文化综合生成的后果会严重到什么程度呢?     

职场文化列国志

快乐的、不快乐的。薪水、期权、职位、培训、发展空间……在实力骄人的跨国公司那里都不难实现。那么,分别在哪里?唯一的答案,文化。可能是对上班装束的要求,可能是下午3时那短短15分钟温馨的下午茶,或者仅仅是卫生间里永远备有的一束新鲜马蹄莲,你会体察何为宾至如归,何为异度空间。与企业文化格格不入的人,快乐的机会微乎其微。不     

系统化构建和谐企业文化

<正>企业文化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣昌盛、持续发展的一个关键因素。可是在实际的经营管理实践中,能有机运用企业文化于企业经营及发展过程中、并把企业导入或推向优秀文化境界的企业却是凤毛麟角。为什么一方面非常重视企业文化,而另一方面企业文化建设的效果甚微、成效不佳呢?如何将企业文化与组织两者有机结合,使其在企业得以落地生根呢?目前,从国家到社会直至企业,都提出了     

质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

浅谈如何强化企业文化建设促进企业高效发展

<正>企业文化,是企业的内在动力和灵魂。如何做好企业文化建设,对企业的高效可持续发展,会起到至关重要的作用。那么我们如何才能做好此项工作呢?一、要高度认识企业文化的内涵和意义。建设企业文化首先必须搞明白什么是企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员     

跳槽、内部控制、59岁现象：谁解国企经营者之忧

你在追求财富方面要达到一个什么样的目标?把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢?一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求不应该小胃口。     

为什么95%的人都不成功

林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要…     

浅论营造优秀的组织文化

不同的组织有不同的文化,优秀的组织文化是组织获得成功的重要保证。组织文化到底有多大功效?优秀的组织文化由哪些因素构成?如何优化提升我国的组织文化?文章围绕这些问题,研究了优秀的组织文化构成因素,论述了我国优秀的组织文化的主要体现,指出了营造良好的组织文化的对策措施。     

“痛苦管理”,这样也可以激励

面对风险决策时,如何让团队勇往直前?如何不让坏消息摧毁人的信心,甚至成为一种正向激励?实验:痛苦来自于损失卡尼曼的"前景理论"中有两大"定律":先看这样一个实验:一是有两个选择,A是肯定赢1000元,B是50%可能赢2000元,50%可能什么也得不到。你会选择哪一个呢?大部分人都选     

小企业:做小事成大器

我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时、当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

文化厚度与经济发展

李白说一句"轻舟已过万重山",苏轼说一句"一蓑烟雨任平生",我有他们的感受问:为什么文化厚度对经济发展重要,从经济学上如何理解呢?答:文化厚度对经济发展为何重要是个深问题。历史的经验,是文化浅薄的地方经济搞不起来。这些地方的名字不说算了。欧洲的文化厚度了不起,而美国虽说新兴,其文化传统来自厚度深不     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题.优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走.所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意.而个人财富过多可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取.在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从?我认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制.这也是企业文化的核心问题.     

怎样看户型风水 别墅户型风水文化点评

本期楼市搜楼中,出现了许多户型,那么怎样的户型从风水角度看才算得上是好户型呢?如果有缺憾,又该如何弥补呢?本期风生水起栏目,请储良才老师从风水文化角度,对一套别墅户型进行点评。下期,我们将选择两个公寓户型,敬请关注!如果你想了解自己所购买的户型风水如何,也可以拨打楼市热线:0571-85179558,或发送邮箱: loushi@vip．163．com进行咨询。     

就任新职前如何提升自己

<正> 也许有那么一天,公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢?在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验,变得更为成熟和老练呢? 首先,你要对自己有信心。你被提升这件事实表明你已经足够成熟。当然,我们大家都应该不断提升自己。然而,在提高自己的过程中你不应该失掉自己。     

有效颁行新制度

同样是企业新制度,不同推出方式产生的效果却不同,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度变得温情脉脉呢?略读此文也许你会有所收益。