互联网企业并购的财务风险分析研究——以阿里巴巴并购饿了么为例

在经济全球化的时代下,我国经济势头迅猛成长,经济市场格局积极发展,各大互联网企业之间掀起了并购的热潮。并购活动一直是提高企业竞争力的重要途径,但并购势必会带来风险。文章基于阿里巴巴并购饿了么的案例分析研究了互联网企业并购中存在的估值风险、支付风险、偿债风险和整合风险等许多财务风险,并从中得到相应的启示和防范建议。     

企业并购的财务风险研究

伴随着全球经济的迅速发展，经济全球化和区域经济一体化给世界上的企业带来了巨大的发展机遇同时也带来了不小的发展挑战，如今企业并购已经是一个相当常见的企业行为。然而，企业并购行为并非只有利处可言，从财务风险的角度来讲，企业并购当中很容易诱发一些财务风险的发生，进而威胁企业的并购活动。因此本文针对企业并购活动存在的具体风险，并针对财务风险所存在的可能性诱导原因进行一定程度的分析和研究，同时提出风险的相关防范措施。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

企业并购的财务风险分析

在市场经济条件下,企业并购成为企业做大做强的一种快捷的方式,满足了很多企业迅速进入其他行业或领域的要求。企业进行并购有助于形成规模经济和协同效果,增强企业的竞争力,提升企业的市场地位,但是并购面临的风险也有很多,尤其是财务风险。企业并购中财务风险的控制决定着企业并购的成败。因此,深入研究并购失败的原因,找到并购存在的财务风险,对于企业扩大规模,塑造多元化企业具有重大的意义。     

不同经济性质企业收购中的财务问题及对策

并购是市场经济竞争的一个产物,随着市场经济的发展和完善,企业间的并购已经不再是一个稀奇的话题.企业间的并购,不仅仅是发生在相同经济性质的企业之间,还发生的不同经济性质的企业之间.不同经济性质企业之间的并购会引起一系列的问题,这其中财务问题是一个比较突出的问题,这些财务问题主要有收购企业价值评估问题、并购的风险问题、并购资金管理问题、并购后企业财务管理问题.这些并购中企业财务问题如果不能得到有效的解决,不但影响企业并购的利益获得,也会影响到正常的市场经济竞争.文章从探讨竞争和企业间的经济性质等基本问题入手,分析不同经济性质企业在并购中存在的财务问题,以及这些问题的危害,并在此基础上根据已有的研究成果结合自己的研究提出解决的对策措施.     

企业并购与重组的风险防范研究

由于企业并购中存在着各种不确定因素。导致了企业并购风险的形成。分析企业并购与重组的风险,目的是帮助相关企业了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成的影响。进而明确风险防范和控制的目标和范围。并购重组风险既可能是显性的。也可能是隐性的;既可能存在于企业舞施并购活动之前。也可能存在于企业实施并购活动过程中,还可能存在于企业井购完成之后。本文蛤出了规避并购重组风险的若千措施。包括政企分开以体现企业的自主性。慎童选择并购对象和井购方式,明晰并购重组过程中的种种约束,合理配置优质费源,强化中介组织在企业并购中的作用。     

企业并购中的财务风险及其规避策略

近年来，随着我国市场经济体制的建立和完善，企业并购行为在我国越来越普遍。在整个并购过程中风险始终存在，尤其是财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素之一。因此企业应高度重视并购中的财务风险，并采取相应的防范措施。本文重点探讨了企业并购中财务风险的种类，并对如何规避并购中的财务风险提出了自己的看法。     

试论企业并购重组过程中的财务风险及控制

在日益发展的现代社会中,企业并购与重组越来越成为企业发展的常态,通过这种方式进行的资产重组不仅能帮助企业盘活资产存量、优化企业发展结构,而且能够系统化的推动企业发展规模的扩大,促使企业在激烈的市场竞争中立足。当然,在企业进行并购重组的过程中,也无可避免的会产生一些财务风险。为了尽可能降低这些风险对企业并购重组产生的不利影响,企业需要不断优化自身管理手段,提高管理水平,以更加从容的姿态应对这些财务风险。文章通过对企业并购重组过程中存在的风险的分析,提出了关于解决控制这些风险的建议,希望能给企业工作提供参考。     

企业并购财务效应与财务风险探析

并购是企业成长与扩张的重要途径，企业通过并购能获得更多的效应与收益，但也会面临一些难以预料的风险，尤其是财务风险。因此，企业并购在追求效应的同时，采取恰当的措施防范风险十分必要。文章研究了企业并购的财务效应，分析了企业并购所面临的财务风险，并提出了相应的防范措施。     

影响企业并购绩效的因素及相关风险的对策分析

企业并购的主要目的是期望通过并购实现良好的企业效益和社会效益。但是,由于并购行为受到很多因素的影响,在并购过程中必然会出现各种风险,最终影响企业并购绩效目标的如期实现。本文首先对并购各个阶段影响企业并购绩效的因素加以分析,然后对并购各阶段存在的相关风险进行深入研究,并在此基础上提出解决风险的相应对策。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

企业并购重组财务风险与控制策略探讨

为了能够更快速地实现企业所设定的战略部署,通常情况所使用的方式为企业并购重组。企业所开展的并购重组工作,对于所拥有的资源配置起到了理想的优化作用,并且能够对经济发展方式的转变起到积极的推进效果。但是在实际所开展的并购重组过程之中,企业在实施资本运作,完成并购重组的过程之中,不论是在调查评估这一阶段,或者是在融资支付相关策略的选择等多个方面,都可能会存在着无法被提前预估的隐患,而这些隐患的出现,可能会导致企业出现财务风险,从而导致大部分的企业在开展并购重组交易的过程之中没有达到预期的效益。这一情况的产生,主要是因为相关企业对于并购重组交易过程之中所可能存在的风险事件没有一个正确的认知,从而导致企业的利益受到损伤,在企业并购重组过程之中所存在的风险事件,较为显著的一种情况就是财务风险。本文主要针对企业并购重组过程中可能所存在的财务风险实施相应的分析,主要是根据交易定价、融资、支付方式、流动性风险以及并购重组之后所存在的整合风险等多个方面实施描述,基于此能够提出最有效的解决措施,规避企业在该过程中发生财务各项风险,保证企业能够顺利完成并购重组交易,能够实现预期的效益,拥有更高的保障。     

我国企业跨国并购的现状、特征和对策研究

文章首先考察了我国企业跨国并购的现状、特点。然后从企业和体制两个方面分析了我国企业并购存在的问题。最后针对这些这些问题本文认为企业并购前要作好充分的可行性研究,注意规避风险,增强核心竞争力,重视并购后的整合。政府要从宏观管理、财政金融、市场中介、人才培养上为企业并购创造条件。     

企业并购风险分析

企业并购虽然是使企业短期内获得发展的有效途径,但从国内外大量的并购数据来看,成功的并购案例很少。因为在并购过程中,存在大量的风险因素,而企业并购风险存在于企业并购的整个过程之中,任何一个环节出现问题,都可能导致并购的失败。本文将并购过程分为四个主要的流程,从而将风险分散化,具体化,使并购过程规范化。进而提出了并购流程分析的方法,对并购的整个过程进行分段分析,从而提高并购的成功率。本文着重从定性分析的角度对并购整个过程的风险进行相关分析,总结出了并购过程中可能出现的大量风险因素,即使对于不同的企业,也可以从并购的各个流程中找到适合自身的风险因素,从而加以分析与控制。     

对我国企业跨国并购风险的再思考--由联想收购IBM PC业务引发的联想

通过跨国并购，中国企业可以迅速走进国际市场，获取较大的经济贸易利益。但是跨国并购面临的风险也是巨大的，因而跨国并购成功率并不高。从识别中国企业跨国并购风险入手，提出了企业跨国并购风险的规避措施，这对跨国企业并购具有一定的指导性和参考价值。     

企业并购后财务风险管控实务问题探究

<正>企业并购是扩大企业经济规模、增强企业经济实力的有效方法,然而并购又不可避免地会为企业带来一定风险,尤其是并购后未能实施有效的整合管控,使并购未能获得预期效益,造成并购失败。企业要想实现并购目标,除了加强并购过程中的风险控制之外,如何对并购后的企业建立起一套行之有效的财务风险管控体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理也尤为重要。本文以被并购的种子企业为例,论述     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

企业并购不同阶段的财务风险分析

企业并购的不确定因素很多,因此每一次企业并购都蕴涵着很大的风险。从全球范围来看,70％多的并购案以效果平平甚至失败告终,成效显著的不到30％,但当今世界500强,几乎每一家企业都是伴随着一次又一次的并购活动成长起来的。因此,要重视和利用企业并购,把企业迅速做强做大,要借鉴国内外企业并购的成功经验促进企业发展,时刻警惕企业并购中存在的风险,并采取相应的防范措施,防范并购前的决策风险、并购时的操作风险以及并购后的支付方式选择风险,提高企业并购的成功率,促进国民经济的发展。     

灰关联测度法在企业并购风险管理中的应用

作为市场经济的伴生现象,企业并购(Merger&Acquisition,简称M&A)有着悠久的历史。并购作为高风险高收益的一项经济活动,一直是企业快速提高自身竞争力,促进企业快速发展的有力武器;在经济全球化的今天,并购风起云涌、愈演愈烈;同时并购的风险也一直为人们关注,所谓一招不慎,全盘皆输正是并购风险的体现。因此人们对并购风险的研究和并购风险防范措施的探索也从未停止过,灰关联理论在并购风险管理中的应用正是人们对并购风险管理定量研究的新探索。由于灰关联测度法起源于灰色系统理论,因此本文先介绍灰关联法在并购风险管理中的优势,然后对灰色系统理论加以介绍,引入灰关联测度法模型,对灰关联原理进行阐述;最后通过生动的案例,结合矩阵和概率论计算得出本文的结论:灰关联测度法可以量化测评企业并购风险。在企业决定实施并购战略时,可以应用灰关联法测评其并购风险,从中选择最优方案;同时由于灰色理论的限制,本文也指出了灰关联法的缺陷:不能精确计算企业并购风险。     

基于金融危机背景下我国企业并购中存在的问题及建议

2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时,也给企业和市场发展提供了机遇。随着政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏,在我国提出要扶持大企业,支持并购重组,实施＂走出去＂发展战略背景下,我国将迎来一次新的企业并购浪潮。本文通过分析我国企业并购的现状、存在问题和发展趋势,提出当前金融危机下存在企业并购的有利条件,并为我国更好地开展企业并购提出相应建议。