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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
基于“双碳”背景,绿色转型如何引领和助推企业创新绩效提升已成为学界和业界广泛关注的一项重要研究议题。以2010~2021年沪深A股上市公司数据为研究样本,探究ESG表现对企业创新绩效的影响及其作用机理。研究结果表明:ESG表现及其三个维度均会对企业创新绩效起到促进作用;动态能力在ESG表现与创新绩效之间发挥中介效应;ESG表现对企业创新绩效的影响具有持续性,但该种影响会随着时间的推移逐渐降低。进一步分析发现,ESG表现与企业创新绩效之间的正向关系在非国有企业、高新技术企业以及非重污染企业中更加显著。  相似文献   

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在数字经济时代下,对企业数字化转型提升创新绩效的效应与作用机理进行讨论很有必要。基于技术创新理论和动态能力理论,采用文本分析法构建2010~2020年企业数字化转型指数,实证检验企业数字化转型如何影响创新绩效,并将动态能力细分为创新能力、吸收能力、适应能力,探讨其中介效应,总结出“企业数字化转型——动态能力——创新绩效”这一作用路径。主要结论如下:企业数字化转型对创新绩效具有显著促进作用,通过多种稳健性检验后,研究结论依旧可靠;企业数字化转型正向影响动态能力——创新能力、吸收能力、适应能力,且三者在企业数字化转型与创新绩效之间发挥着显著中介作用。进一步研究发现,在低市场化程度下,企业数字化转型对创新绩效的促进作用更加显著。研究结论为企业数字化转型促进创新绩效的内在机理研究提供了微观证据,为企业推动数字化转型、发展动态能力、提升创新绩效提供了明确启示。  相似文献   

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随着经济全球化的发展,企业跨国经营成为世界经济的一个主要趋势.文章从动态能力理论角度研究跨国公司,采用案例研究方法,通过归纳海尔动态能力构建论证了跨国公司的动态能力影响机制:能力拥有、能力配置和能力提升,探讨动态能力的影响机理,从而扩展了理论文献的研究,为企业实证研究建立理论框架.同时,文章还为企业如何在进行国际化扩张,提升企业的竞争优势提供了一定的借鉴意义.  相似文献   

6.
面对环境的不确定性,组织如何发现、创造新的市场机会并克服能力刚性,将直接关系到组织的生存和发展。文章认为,组织必须实施积极的创业行为和建立相应的动态能力,并通过有效的组织学习来实现两者间的互动和融合,从而形成自身的可持续竞争优势。对此,文章在对组织创业行为和动态能力的研究基础上,提出了创业行为、动态能力与组织绩效三者间的关系理论模型。  相似文献   

7.
本文以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析提出了综合性应对策略和解决方案。  相似文献   

8.
目前国内外研究组织变革绩效评价的文献并不多见。间接相关的两类研究主要集中在组织变革成功与失败因素研究和组织变革成功收益和失败损失研究上。本文通过对上述两类文献的研究回顾,归纳出组织变革绩效评价的内容和方法,并指出现有研究存在的问题及对未来研究的建议。  相似文献   

9.
本文通过大量的文献调查、企业访谈对组织学习能力和新产品开发之间的关系研究,发现企业组织学习能力中的知识整合能力、知识创造能力和知识吸收能力对新产品开发绩效起到了良好的推动作用。  相似文献   

10.
现有的关于创新战略与企业绩效关系研究并没有一致结论。文章将企业绩效细分为新产品绩效和财务绩效,以苏州工业园区186家科技型企业为被试对象,分别研究不同创新战略对不同企业绩效的影响。实证结果表明不同创新战略对不同企业绩效有不同影响。  相似文献   

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We move the dynamic capabilities view (DCV) forward in two important ways by meta‐analysing prior empirical studies. First, we evaluate the two core theoretical tenets of the DCV: (1) Dynamic capabilities are positively related to performance, and (2) this relationship is stronger in industries with higher levels of technological dynamism. We find support for the former (rc = 0.296) but not for the latter, though results suggest the existence of moderators. Second, we theorize and demonstrate empirically that higher‐order dynamic capabilities are more strongly related to performance than lower‐order dynamic capabilities, lower‐order dynamic capabilities partially mediate the relationship between higher‐order dynamic capabilities and performance, and dynamic capabilities contribute more to performance in developing economies than in developed economies. These findings illustrate how the nature of the dynamic capability and the economic context in which it is utilized shape its value, thus offering a more nuanced conceptualization of the dynamic capabilities‐performance relationship.  相似文献   

12.
现有研究认为项目武(BPO)是复杂产品系统(CoPS)实施最适合的组织结构,然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象,主要采用文献研究和案例研究方法,借助问卷调查和访谈等手段,比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明,在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段,项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队,在系统集成阶段,进一步演化为项目式组织结构。  相似文献   

13.
Product innovation and the trend to globalization are two important and interrelated dimensions driving business today. In this article, the results of five published research articles on the topic of global new product development (NPD) are summarized to provide an integrated overview of the factors that impact global NPD program performance. The overall conceptual framework is based on three types of literature—NPD, globalization, and organization. The main theoretical approach for establishing relationships between factors is the dynamic capability/resource‐based view. Accordingly, factors linked to outcome are seen as operating on different organizational levels, with more actionable initiatives or ‘capabilities’ largely mediating the softer and longer term background ‘resources’ of the firm. The analyses are based on a broad cross‐industry sample of 467 firms (North America, Europe, B2B, goods/services). Three global NPD‐related background resources (global innovation culture, resource commitment, and senior management involvement), labeled the ‘behavioral environment’ of the firm, are identified and shown to be linked to global NPD program performance via the mediated effect of four specific NPD capabilities (NPD process, strategy, team, and IT/communication). A qualitative synthesis of the findings is provided, along with recommended management initiatives with which firms can enhance their performance in the global NPD effort. Both sets of factors are found to be essential and highly interrelated, but it is the strength of the behavioral environment resources that distinguish the best performing firms, setting the stage for success in global NPD.  相似文献   

14.
在当前日益激烈的竞争环境下,创新是一个企业获取核心竞争力的关键因素,而变革型领导风格和组织即兴对组织创新成果产出有着重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上探讨了变革型领导风格和组织即兴对组织创新的作用机理与机制。本文采用问卷调查法,选取了我国长三角和珠三角150家科技型中小企业作为实证研究对象,共发放问卷260份,收到有效问卷198份,并采用多元回归分析的方法来分析和定量探讨变革型领导风格和组织即兴对组织创新的影响关系。研究结果表明:总体而言,变革型领导和组织即兴对组织创新具有正向的影响,同时组织即兴在变革型领导与组织创新之间起着部分中介作用。  相似文献   

15.
如何才能使我国企业更好地建立内部创业环境、制定内部创业规则以及激活内部创业活动,是在当前建设创新型社会的大背景下,对企业长远发展意义重大的问题之一。本文试从当前理论界比较前沿的企业动态能力的角度出发,理论探讨这一命题,以期得出一些可以借鉴的结论。  相似文献   

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本文运用单案例研究方法,聚焦拥有百年历史的中国白酒老字号企业,基于烙印视角,探究老字号企业动态能力的构建过程。研究发现:(1)适度稳定的非敏感期和高度动荡的敏感期,分别促使创始烙印维持和新烙印源出现,由此构成动态能力构建的前提条件;(2)老字号企业通过破坏性重组和适应性创新两种机制,构建烙印还原能力和烙印构造能力。本文结论丰富了烙印和动态能力的关系研究,揭示了烙印视角下动态能力的过程“黑箱”,为企业兼顾烙印的新颖性和稳定性提供理论启示和案例借鉴。  相似文献   

17.
高阳  王铁骊 《价值工程》2007,26(8):8-11
在战略管理研究领域中,动态能力和敏捷能力被定义为企业组织为适应环境变化,获得持续发展而应该具有的战略竞争能力。研究两者之间存在的关联性将有助于企业组织发展方向的明确。因此,在对敏捷能力和动态能力相关研究文献进行对比研究的基础上,详细分析了敏捷能力与动态能力在提出背景、内涵及实现途径中的相关性,并论证了敏捷能力是动态能力在复杂多变环境下的具体表现形式。  相似文献   

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动态项目型新产品开发组织模式研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
左永刚  陈军  杨静 《价值工程》2003,(Z1):27-29
产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。  相似文献   

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互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。  相似文献   

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Despite environmental sustainability being identified as one of the key drivers of innovation, extant literature lacks a theoretically sound and empirically testable framework that can provide specific insights into green product innovation from a capability perspective. This study develops a theoretical framework from a sustainability‐oriented dynamic capability (SODC) perspective. We conceive SODCs as consisting of three underlying processes (external resource integration, internal resource integration, and resource building and reconfiguration) that influence the change/renewal of sustainability‐oriented ordinary capabilities (SOOCs) (green innovation capability and eco‐design capability). This study answers two key questions: which SODCs are needed to develop green innovation and eco‐design capabilities? Which of these capabilities lead to better market performance of green products? We test a structural model linking SODCs to market performance in 189 Italian manufacturing firms. First, we find that the nature of the SODC–performance link (direct or indirect) depends on the SODC type. Specifically, resource building and reconfiguration is the only SODC with a direct effect on market performance. Second, all three types of SODC affect the eco‐design capability, which mediates the link between SODCs and market performance. Third, we find that external resource integration is the only SODC affecting the green innovation capability, which mediates the link between external resource integration and market performance. Resource building and reconfiguration is the SODC with the overall (direct and indirect) highest impact on market performance. This study, among the first to consider capabilities for green product innovation under a dynamic capability perspective, provides implications for scholars, managers and policy makers. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment  相似文献   

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