关于国内商业银行产品创新及营销的思考

随着金融业对外开放步伐的加快．外资金融企业以其优质的服务产品、灵活的经营给我国金融企业带来了巨大的冲击。因而．国内商业银行的产品创新及其营销工作也日益成为各商业银行关注的重点。本文在主要剖析当前国内商业银行产品管理及营销工作中存在的意识问题、研发问题及管理问题的基础上，通过介绍国外商业银行在产品创新和营销中的先进做法，提出了现阶段国内商业银行在产品创新及营销领域的一些改革构想．即确立产品创新及营销的经营理念、明确产品战略定位、建立矩阵式的产品管理体制及实施全行产品统一研发和综合营销。     

关于商业银行联动营销产品有关问题的思考

随着银行业竞争的加剧，商业银行开始将注意力转移到银行产品服务与顾客需求的统一性上来。如何做好银行产品服务营销，有效抢占市场，逐渐成为各商业银行考虑的重要因素。为此，笔者就联动营销产品面临的几个问题及对策作一些思考和探讨。     

关于我国商业银行产品创新机制问题的研究

目前,我国商业银行由于观念、内部机制和推广力度方面存在问题,因而在产品创新方面存在较大差距。要赶上国际银行的先进水平,我国商业银行必须以客户为中心,建立面向客户的创新机制,包括在建立感应市场的传导链条和内部激励机制方面下功夫,以推进我国商业银行独立自主的创新能力。     

导航产品与商业银行产品创新的实践与思考

长期以来，产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短，成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关，因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术，从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此，要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例，分析了导航者如何导航产品创新的开展，使理论与实际结合，具有一定的应用价值。     

对商业银行制度和产品创新的思考

改革开放以来,我国金融业创新浪潮日益高涨,并取得显著成就,但与发达国家相比仍有相当差距,特别是加入WTO日益临近,如何加快金融创新,提高自身竞争力已成为我国商业银行面临的重要课题,本文在考察分析当前商业银行金融创新显现的缺陷的基础上,探讨商业银行进行制度创新和产品创新的思路.     

对商业银行制度和产品创新的思考

改革开放以来，我国金融业创新浪潮日益高涨，并取得显著成就，但与发达国家相比仍有相当差距，特别是加入WTO日益临近，如何加快金融创新，提高自身竞争力已成为我国商业银行面临的重要课题，本文在考察分析当前商业银行金融创新显现的缺陷的基础上，探讨商业银行进行制度创新和产品创新的思路。     

关于商业银行金融产品创新策略探讨

产品的创新是促进银行发展的主要方式之一，本文就我国商业银行金融产品创新中的额问题进行分析，并由此提出相应的创新策略。     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长,商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销,因此,加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义.本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析,指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等.针对此,作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议.     

普惠金融发展中的商业银行产品创新问题分析

为实现普惠金融的商业可持续发展,需要创新研发有针对性的金融产品。在发展普惠金融的过程中,商业银行需要做好产品创新以扩大业务种类、丰富服务渠道、扩充服务客户、提升服务水平,最终提高竞争实力。在具体做好产品创新发展普惠金融的过程中,商业银行需要认真分析客户需求,提高产品创新的针对性,充分借助互联网金融渠道,积极做好与外部机构合作,全面做好风险管理。     

导航产品与商业银行产品创新的实践与思考

长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值。     

公司客户需求变化及商业银行应对策略

现代商业银行“以客户为中心”的经营理念实质就是“以客户需求为中心”。客户需求因时而变,要求现代商业银行与时俱进。本课题依据现代营销学理论,立足分析客户需求,从响应客户需求,开展金融创新;顺应客户需求,调整业务结构;适应客户需求,提高服务效率三个方面设计我国商业银行应对公司客户需求变化的策略。     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说，加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略，发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品，从而赢得客户、扩大市场份额，是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手，分析了国内分业经营制度下，商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场，不能满足客户个性化需求，无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上，作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤；在混业经营制度下的产品创新战略定位选择；国有商业银行金融产品创新策略．包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说,加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略,发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品,从而赢得客户、扩大市场份额,是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手,分析了国内分业经营制度下,商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场,不能满足客户个性化需求,无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上,作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤;在混业经营制度下的产品创新战略定位选择;国有商业银行金融产品创新策略,包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

我国商业银行营销策略分析

随着社会各界金融服务需求的日益多样化和我国对世贸组织承诺全面开放金融市场日期的临近，我国银行业的市场竞争将越来越激烈，商业银行要在不断变化的市场环境中，创建和保持与客户的交换关系，维持和扩大市场份额，必须科学合理地制定自身的营销策略。     

我国商业银行加速产品开发的影响因素及相关建议

国外金融创新产品开发一般包括初步调查、细节研究、开发、测试与确认、全面上市等5个阶段。本文分析了国外商业银行金融产品创新的成功要素和实践中的障碍,并在调查我国部分商业银行加快产品创新的基础上,提出我国商业银行加速产品开发的影响因素模型,认为项目特质、高层支持、创新策略、新的工作方式和新的组织形式等5个方面影响了新产品的开发速度,而现实中人才、信息化程度、传统的经营体制、创新机制、总体规划等方面阻碍了商业银行加速产品创新的进程;最后,作者结合我国国情提出了商业银行加快产品开发的阶段性建议。     

我国商业银行加速产品开发的影响因素及相关建议

国外金融创新产品开发一般包括初步调查、细节研究、开发、测试与确认、全面上市等5个阶段。本文分析了国外商业银行金融产品创新的成功要素和实践中的障碍，井在调查我国部分商业银行加快产品创新的基础上，提出我国商业银行加速产品开发的影响因素模型，认为项目特质、高层支持、创新策略、新的工作方式和新的组织形式等5个方面影响了新产品的开发速度，而现实中人才、信息化程度、传统的经营体制、创新机制、总体规划等方面阻碍了商业银行加速产品创新的进程；最后，作者结合我国国情提出了商业银行加快产品开发的阶段性建议。