基于网络经济时代企业深度营销探析

现代市场竞争已不再是单个企业或产品之间的竞争,而是企业所参与的产业价值链之间的竞争。本文从深度营销模式战略思想分析入手,研究了深度营销的核心要素,提出了企业深度营销的实施步骤和在网络经济时代的操作要点以及实施深度营销的注意事项。     

手机行业深度分销的演变与创新

在本土，将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前．国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势．十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面，国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上，并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年．国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟，消费者的不成熟和不理性，是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势，只是暂时的．并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后．采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路，通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断．商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下．一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势？酒的案例给出了这样一个答案：真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。     

中小品牌企业如何实施深度营销

我们知道，一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从启动营销、基础营销到深度营销的过程。深度营销，是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系，简单地说就是如何“让产品进入更多的零售终端、让零售终端销售更多的产品”，强调分销的广度与深度以及所取得的营销成效。深度营销更多地适用于大众性日用消费品行业。     

乐趣的工作，工作的乐趣——访知世·安索帕（wwwins Isobar）上海总经理范文毅（Wayne Fan）

记者：请简单谈一下公司的“数字种子计划”？范文毅：数字营销一直处在不断的变化之中，所以我们希望能把数字的大门开得更大，在本科毕业生，甚至不是本科生中，寻找对数字营销行业感兴趣，对数字领域充满热情的人，从中发掘优秀的数字人才，从而在他们没有深度接触广告行业或者其他行业之时就开始培养。类似的培养计划，在台北已实施很多年，     

基于移动互联网的企业营销策略研究

在全面信息化时代，各个行业在经营与发展环节均积极引入互联网技术，力求实现又快又好的发展。企业市场营销环节也是如此，需要顺应时代发展趋势，打造移动互联网营销新模式，以此来加快企业的发展进程。本文首先分析企业基于移动互联网开展营销的积极作用，以及移动互联网实施营销的重点以及现状，其次从几个方面深入说明并探讨企业移动互联网营销的实践策略以及营销效果优化策略，以供参考。     

司圣国：拯救白酒营销

从广告营销到盘中盘模式，从盘中盘模式到深度营销，白酒营‘销和国内其他产业一样，经历了几个不同的阶段。但是，今天的白酒业，从来没有象现在这么困惑过，在后备箱时代之后，在烟酒精品店泛滥的今天，白酒的营销下一个模式是什么？什么样的营销模式是能够帮助白酒业实现下一步营销突破？在这个时期，直分销这个概念走进了白酒这个圈子，作为直分销模式的集大成者和转播者之一，我们采访了远景营销管理咨询机构的董事长司圣国。     

保健品行业的营销创新与升级

保健品行业是本土非常活跃的一个行业，广告营销，概念营销，深度营销，会议营销，各种准直销等营销模式和方法层出不穷，对本土其他行业产生了广泛的影响。保健品行业也是一个混乱而又危险的行业，任何一种营销模式带来短暂的辉煌之后，便迅速走向困顿。面对一个有巨大需求的市场，大企业举步维艰，业绩提升乏力，中小企业更是时时挣扎在生死边缘。在这种形势下，伴随着国家对保健品行业的管控力度空前增大，保健品行业的营销创新与升级再次成为保健品行业的中心话题。     

“哈啤”打入齐齐哈尔市场的营销分析

随着啤酒市场竞争程度的不断加剧，啤酒企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，不断实施营销理念和模式创新，快速地促进了啤酒企业营销水平和能力的提升。其中深度营销模式作为营销实践的一次创新，被许多啤酒企业所采用，并在某些区域市场上取得了极大的成功，对市场的控制能力明显提高，销售量和品牌竞争力得到快速增长。深度营销不是简单的营销网络     

数码相机行业零售商会员制营销的优劣

会员制营销模式是现代营销的一种手段,在增强客户的忠诚度,提升企业销售有着明显的效果。当前数码相机行业中,不少零售商也在开展会员制营销模式,在实施过程中体现了良好的效果但也伴随了一些错误的理解与做法。本文以零售商开展会员制营销模式基础上做了优劣分析,为开展企业科学的会员制营销方式提供借鉴。     

“4×7法则”——酒水厂商成功经营新公式

最近3年来，酒水行业营销形势发生了显而易见的变化，越来越多的事实显示出要素营销时代开始终结。为什么同为超高价位，茅台和国窖表现出良好后劲？为什么同为盘中盘模式，蓝色经典比徽酒表现出更强的后发优势？同为“直分销”（深度分销），为什么皖酒王只能在广东市场取得成功？为什么同为买断模式，西凤和老白汾表现更为稳健？为什么同为品牌营销，金六福比小糊涂仙呈现出更持久的生命力？于是，3年前盛初营销咨询公司启动了一项研究——到底是什么决定了酒水厂商的经营成败？ 最后盛初发现，影响酒水企业经营成败主要分为外部因素和内部因素：酒水企业的外部营销环境犹如自然界的气候，内部营销要素犹如自然界的生物机体器官。生物界优胜劣汰的自然规律同样适用于白酒营销环境，内部营销机体如果不能适应外界营销环境企业就会遭遇困境，反之则兴旺发达。盛初进一步研究显示，价格、需求、渠道和壁垒是影响白酒竞争生态4大外部要素；而战略定位、区域布局、营销组合、营销组织及资源配置方式是白酒企业内部7大要素。4×7法则，已经成为酒水厂商成功的新公式（见图表一）。[编者按]     

房地产企业线上营销的无间与有道

线上营销模式蕴含了巨大的商业价值,既是驱动房地产企业发展升级的动力引擎,也是推动房地产企业智慧变革的重要资源。为使线上营销与房地产企业经营无间融合,需要科学认识房地产行业的发展规律、线上营销规律,通过利用线上营销平台,精准获取客户数据,科学预测房地产市场趋势,引入全员共同参与营销,推动企业营销模式不断升级。通过对房地产企业开展线上营销的现实困境进行解读,综合论述了房地产企业线上营销模式的具体特征及实施策略。     

网络营销无域TCL电脑开启营销新模式

从来没有一刻像今天这样，网络营销如此深刻地融入企业的运营模式之中。IT技术发展的一日千丈。不仅使得网络从深度与广度上更加迅速地将社会、企业、消费者链接在一起-而且也大大地推进了网络营销的发展，使得其从一个概念性的营销工具，真正变成为一种提升企业竞争力的模式。深刻理解网络营销特性、深入把握网络营销策略、出色运用网络营销手段进行营销传播，已经发展成为IT行业不可逆转的营销趋势。[编者按]     

企业营销模式的内涵、外延及再造

有关企业营销模式的研究已成为营销领域的研究热点，并出现了许多纷繁复杂的营销模式，如深度分销、服务营销、体验营销、速度营销、概念营销、过程营销和创新营销等等。实际上，营销战略较宏观。而采用何种营销模式则操作性很强，营销战略不可能直接指导和监控营销活动的实施。本文对营销模式的概念进行了详细的解释，深入研究了企业营销模式的内涵和外延，对于企业如何构建成功的营销模式提出了独特的见解。     

深度营销在企业营销巾的应用模式分析

随着市场竞争程度的不断加剧，企业为在竞争中获得持久的竞争优势，需不断进行营销理念和模式创新，快速促进企业营销人员水平和能力的提升。本文阐述了个性化深度营销在企业营销中的应用模式及相关要求，并进而提出深度营销对企业营销管理的要求。     

洞察精细化营销的本质

精细化营销是近年比较热门的话题,但是在理解上不尽一致,有的企业将精细化营销定义为“细节营销”,有的企业将其理解为“细分市场营销”,等等。请问,中国市场为什么会兴起精细化营销的热湖？该如何正确理解精细化营销的内涵？其与传统的粗放式营销的最大区别在哪里？     

营销就是谈情说爱

营销就是谈情说爱 Q：你如何定义营销？Q：营销就是谈情说爱，品牌做不到这一点就是失败的营销。谈情说爱需要情感，如果没有情感就不要勉强。品牌和消费者是双向选择的，只有两情相悦才能谈情说爱。有的企业说“我们的消费群体很广”，那是自以为是。真正让品牌和消费者彼此中意，认认真真谈情说爱，     

论道创新营销价值

新经济氛围以及媒体环境下，如何创新营销模式？更全面地提升企业的品牌价值，扩大营销效果？10月14日，由壹捌零品牌营销咨询公司与新浪网联合主办的“创新营销价值”论坛，在大连香格里拉大饭店举行。     

后危机时代的营销变革——对话奥康品牌事业部总经理罗会榕

温州人以善于经商而闻名世界，兵无常法，水无常形，这个世界唯一不变的就是变化，营销模式也一样，只有不断创新才能有进一步发展，没有一成不变的模式，只有根据市场形势的发展，从而做出不同的决策，才能真正做到营销制胜。而究竟是什么契机促成了奥康此番在全球金融后危机时代从“连锁营销”到“信用营销”的变革？如何规避或者降低营销变革过程中可能面临的风险？企业应该如何利用金融杠杆，不断地放大企业的价值？带着这些问题，记者专访了奥康品牌事业部总经理罗会榕。     

价格营销战略为核心的营销理论研究

许多产业应用的基于产品和目标市场一一对应关系的传统STP+4P营销战略已经没有明显的界限,相应地企业产品与目标顾客不是一一对应的关系,以价格营销战略为核心的营销理论就是在网状经济环境下,利用经济活动的参与者之间的相互合作共赢所产生的外部效果,在企业与顾客、企业与企业之间引入第三方利益攸关者支付,把企业之间竞争博弈的赢利模式转化为合作共赢的赢利模式。     

速递营销，借网卖酒

在市场的快速发展中，酒类经销企业面临着重大的困惑：传统营销模式疲态毕现，不管是深度分销，还是渠道扁平化，都面临着“中间环节费用过高”的问题，巨大的费用让企业和经销商叫苦不迭。而被大家寄予厚望的“电子商务营销模式”尚未成熟，其所面临的诚信问题、电脑普及率问题以及消费者先打款、后见到商品的成交方式，都注定“电子商务营销模式”在酒行业还有很长的路要走。