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看哪,那些全国化的急先锋们!
“全国化”。这对于已经习惯了区域化的白酒业来说是个久违的词语!其实,对于中国白酒业来说。区域化从来只是手段,而非目的。事实上,最近两年行业内已经出现了一股全国化的新浪潮,以洋河、郎酒、今世缘、汾酒、西凤、枝江等品牌为首的区域强势品牌正成为这股新浪潮的急先锋。他们均在产地市场取得极大成功,随后雄心勃勃,开始在全国市场跑马圈地。在他们后面的,是更多区域强势品牌的全国化试水。这是继区域品牌全国化发展(上个世纪90年代广告酒时代),区域强势品牌打造之后白酒业的第三个竞争时代,即区域强势品牌二次外拓,也就是本专题讨论的“全国化新浪潮”。[编者按] 相似文献
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这个题目的意思就是在全国化的时候要找到自己的竞争对手。这听起来也许有些匪夷所思,为什么在全国化过程中要找竞争对手呢?自己独树一帜、傲立群雄甚至垄断市场不是所有品牌都梦寐以求的吗?但是在竞争充分的市场环境下,在独特的白酒竞争市场中,全国化过程中有个“伴儿”最好! 相似文献
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“全国化”是战略,“稳布局”是战术。当区域强势品牌开始进行全国化的时候,面对林林总总的各个市场,了解市场特点,清晰布局脉络,是每个区域品牌最想知道的关键问题。《糖烟酒周刊》Fact-Finding对全国近200个城市做了调查,其中包括省会和各省的地级城市,范围涉及到东北、华北、华东等各大白酒主销区域。
为了方便企业对这些城市有个更明确的认识,在外拓这些城市时更有针对性,我们对已调查城市进行了筛选和归纳,然后根据是否适合企业外拓的难易程度,总结出开放型城市、封闭型城市和机会型城市,并且根据所涉及的市场细分为华中、华南、华北、华东、东北、西北等区域,希望给全国化布局的企业以借鉴和参考。[编者按] 相似文献
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2006年,是省级卫视整体快速发展、谋求创新突破的一年,也是重庆卫视快速崛起、实现全国化和市场化蜕变的一年。一方面,重庆卫视收视节节进阶,影响日益辐射全国。另一方面,重庆卫视“故事中国,人文天下”的频道定位进一步明晰,频道特色更加鲜明。 相似文献
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提起全国化.也行很多白酒企业都会有些畏惧,随着酒水市场用的继续升高,以及白酒终端之后的迷茫,做全国市场成为了各大区域强势品牌的一种奢望。不过,伴随着区域强势品牌战略发展的需求,今年以来,“走向全国”的呼声开始再次响起。鄂酒,徽酒,陕酒、冀酒以及鲁酒、苏酒(指江苏酒)等主流板块,都正走在全国化扩张的路上。尽管有些企业只是小范围运作,但终究成为区域强势品牌市场外拓的一个强烈信号。 相似文献
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尽管现在区域品牌全国化正在成为一个大趋势,但在过去的几年内真正做到全国化的品牌屈指可数,金六福、浏阳河、小糊涂仙、金剑南、口子窖是其中的较为成功者,成功的市场较多。更多的企业是在省外部分市场逐渐取得成功,对全国化而言,他们仍然在路上。 相似文献
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经销商问题是全国化中所遇到的四大问题中一个关键问题.厂商采取什么样的模式自然备受关注。本文将从战术层面为全国化的企业提供一些借鉴。 相似文献
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“人间最美五月天”。五月的上海春意盎然、生机勃勃。今天,我很高兴能出席中国商业企业管理协会主办的2006年全国“商业企业家活动日”和大家一起见面。我谨代表商务部,对此次活动的隆重开幕表示热烈的祝贺!并向同志们和从事商品流通活动的企业家在社会发展中所作出的贡献表示衷心感谢! 相似文献
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