现金管理：银企合作契合点——现金管理业务提升商业银行核心竞争力

现金是企业运营的血液。在市场经济下，企业现金管理的优劣在很大程度上左右着企业的最终业绩。银行现金管理服务的发展原动力也正是来自于企业对现金管理的需求。因此，银行要取得现金管理业务的成功，首先就需要推行以客户为中心的主导思想。[编者按]     

国有商业银行实施现金管理服务的具体构想

客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响,在不同时期呈现出了不同的特点,银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化.在今后很长的一段时期内,基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流.作为银行实施现金管理服务的基础平台,电子银行在现金管理实施中具有独特的优势.从某种意义上讲,商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势,是一个具有持续发展能力的过程.基于此,国有商业银行实现现金管理要有战略规划,要抓住实施平台和支撑机制这两个重点,分阶段稳步推进.     

产品创新无止境——专访摩根大通银行中国现金产品管理部门主管周蓓纶

随着企业规模的日渐扩大，有效地进行现金管理已经成为企业的刚性需求，相应地，企业对银行的现金管理服务也提出了更高的要求。如何更好地满足企业的个性化需求也已经成为银行产品创新的方向。唯有顺应市场的需求、进行积极创新，银行才能把握市场，获得优势地位。日前，《中国外汇》记者采访了摩根大通银行中国现金产品管理部门主管周蓓纶，对话现金管理产品创新。     

国有商业银行实施现金管理服务的具体构想

客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响，在不同时期呈现出了不同的特点，银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化。在今后很长的一段时期内，基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流。作为银行实施现金管理服务的基础平台，电子银行在现金管理实施中具有独特的优势。从某种意义上讲．商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势，是一个具有持续发展能力的过程。基于此，国有商业银行实现现金管理要有战略规划，要抓住实施平台和史撑机制这两个重点，分阶段稳步推进。     

助力企业发展 定制现金服务

随着企业现金管理理念的成熟与操作经验的丰富,对现金管理服务的提供者提出了更高的要求。如何为企业提供适合的服务呢？为此,记者采访了汇丰环球资金管理部中国北方区总经理曾愫。她认为,银行不仅要在产品服务等“硬件”上下功夫,也要在方案的细节实施和后续客户服务等“软件”方面着力。关于未来企业资金管理的发展趋势,她指出,     

银行如何进行现金管理？

银行现金管理服务目前主要有以下两种途径：1．企业向银行授权，完全依托于银行的业务系统实现管理；2．银行凭借强大的研发能力为优质客户量身订制个性化的现金管理方案，与客户的ERP进行无缝对接，实现企业资金管理高度自动化。[编者按]     

现金管理业务如何进一步完善与创新

银行现金管理服务的真正意义在于，根据企业现金管理需求，针对企业现金运动特点，将收款、支付、投资以及信息产品查询等进行有机组合，形成综合化的解决方案，其根本目的是提高企业的现金使用效率,创造效益最大化。[编者按]     

现金管理，正逢其时

全球金融危机爆发以来,无论是企业还是银行都对现金管理提出了更高的要求。“是您适应服务,还是服务适应您？”招商银行在其刚刚举办的第四届现金及财资管理年会上打出的标语,寥寥数字即点出了下一步商业银行现金管理业务的发展方向。     

如何利用银行服务创造企业价值

银行服务对于作为经济活动主体的企业来说,有着重要的意义。现代企业在经营管理中都开有自身的银行账户,用于日常的现金收支、银行转账以及资金的借贷活动。对企业来说,银行的作用似乎仅此而已。其实,银行服务同企业的无形资产一样,也存在着如何利用的问题。如果善加利用,同样可为企业创造价值。本文就企业如何利用银行服务作一些探讨,并介绍若干实务中的做法,以供有关企业财务管理的参考。 一、银行服务是企业经营活动过程中的一个重要环节 企业的经营活动,由其初始资金开始,通过投资运作,产生现金流量和利润积累,不断发展壮大。在这过程中,资金一开始被存入银行作为出资,然后因购买设备和存货而支付货款,再由销售收回资金。企业的开户银行处在一个资金周转循环的起点和终点。在企业经营过程中,银行还吸纳了企业大量的剩余资金(包括企业可以向银行借入的资金),是企业以现金形式存在的资金。由于商业     

现金管理随需而行

国内银行现金管理服务的竞争本质上是服务的竞争,其中客户感觉是否良好是一家银行是否取得成功的关键,浦发银行希望除了在产品及人员方面保持优势外,还希望在改善客户体验和提升客户感觉等方面做一些尝试。2012年是浦发银行正式推广现金管理服务的第九个年头。作为国内最早成立企业现金管理部门的银行,其在业内最早建立完善的现金管理服务体系——总行、分行现金管理产品经理队伍,也是最早推出现金管理整体解决方案的商业银行。在近10年的发展中,浦发银行在现金管理领域创造了很多包括多项产     

创新是保持领先地位的不二法则——专访中国工商银行结算与现金管理部总经理许燕

中国工商银行是国内最早推出现金管理业务的商业银行，早在1998年工商银行就推出了以“网络结算”为代表的企业现金管理服务。经过十余年发展，工商银行现金管理服务积累了丰富的经验。本刊近期就银行现金管理发展趋势，专访了中国工商银行结算与现金管理部总经理许燕。     

结算与现金管理产品营销的对策

随着经济的发展，企业投资和贸易日趋活跃，客户对银行的结算与现金管理的需求越来越多。工行也在逐步加大这方面的营销推广力度，取得了显著成效。但部分基层行仍存在对结算与现金管理产品不够重视、服务内涵不深、客户经理配备不到位、对中小企业客户维护不够等问题，对此提出几点建议。     

宁波银行集团财资管理系统正式上线

正2013年12月上旬,宁波银行与深圳市拜特科技股份有限公司合作开发的集团云现金管理平台——"TMS集团财资管理系统"成功上线,标志着宁波银行在中高端客户现金管理服务方面迈出重要一步。集团财资管理系统是宁波银行针对集团企业普遍面临的存贷双高、账户分散、资金运营与管理缺少有效工具的难题,旨在依托科技与专业化服务优势,为集团企业打造标准化的"内部银行"资金管理体系。同时其支持与多家银行直联对接,并通过授权管理和预警机制确保资金安全,尤其适用于大中     

依托现金管理平台 助力中小企业成长

中国光大银行推出中小企业现金管理金融服务品牌前言改革开放以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。随着对中小企业经营环境的深入研究,各商业银行纷纷意识到中小企业的资金链脆弱,没有良好的资金管理措施,企业的经营与发展将举步维艰,中小企业发展不仅需要及时的融资服务,更需要科学高效的现金管理服务。中国光大银行作为国内最早开展现金管理业务的银行之一,多年来一直关注中小企业的发展,致力于不断丰富中小企业的支付结算工具和结算渠道,始终坚持为客户提供良好的服务和应用体验。2012年,中国光大银行秉承"贴心现金管理,助力企业成长"的     

汇丰现金管理“利器”出鞘

次贷危机引发的金融海啸给全球企业重新上了关于现金管理的一课。进入"后金融危机"时代,"现金为王"再度成为众多企业生存奉行的准则。汇丰、花旗、德意志银行等外资银行为企业提供的现金管理服务经过20多年发展已趋于成熟。自从1999年花旗银行将现金管理引入中国,国内商业银行也认识到了这块业务的重要价值。中国工商银行的"财     

银商合作创共赢

现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务,在中国的发展已有十多年历史。目前,国内多数全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务,这一领域不仅是银行的支柱型中间业务,而且已成为银行争夺高端企业和机构客户的重要竞争工具。     

打造企业的现金“管家”

在现金管理这个银行和企业双方最热络的连接点上,北京银行希望通过全方位的服务成为企业现金管理的"管家"。更短的资金周转时间、更全面安全的资金保值增值方案、更便捷的操作方法、更宽阔的融资渠道成为眼下企业现金管理的全新要求,而作为企业最亲密伙伴的商业银行正为响应这些需求的变化,在现金管理上进行从战略到产品的全方位调整。2008年11月3日,北京银行继发布"财富1+1"公司金融品牌后,正式在旗下推出现金管理金融服务品牌——"现金优管家"。该品牌定位于企业贴身的现金管家,旨在通过组织高素质的专家团队,搭建便捷的信息服务平台,     

从现金流切入

"中小企业和银行合作,一定要找一两家银行做深度交往,让银行对企业产生比较多的关注。而与银行往来的最佳切入点,就是让银行为企业提供现金管理服务。"广发银行贸易金融部销售总监兼现金管理部总经理杨延年在接受《新理财》专访时表示。     

现金管理业务发展策略研究

现金管理是一项综合性的金融服务,是与客户进行深入沟通并全面了解客户需求后为客户定制的全面解决方案。越来越多的企业切身感受到资金链对企业持续发展的重要性,感受到现金管理对提升企业营运能力和保障企业利润的重要性。现金管理业务是银行通过一系列的产品和服务将企业需利用的资金降低到最合理程度——既不依靠资金价格也不占用银行资本。现金管理业务是目前商业银行稳固银企关系、发展基础客户和拓展存贷款等银行业务的新工具,日渐成为新型银企关系建设的重要基石。     

网上银行与现金管理业务的竞争力

一、现金管理服务(一)现金管理服务的概念和范围现金管理(CashManagement)是指银行针对客户“现金”而提供的收款、付款、存款、现金流转服务,以及相关信息服务等一系列服务的组合。其中,企业现金管理是企业财务管理的组成部分,指企业对库存现金、银行存款及现金等价物等广义现金的管理,通过对现金流入、流出及存量的统筹规划,尽量减少闲置头寸的占用,在确保现金流动性的前提下,力争将现金的持有水平控制在尽可能低的程度,在现金流动性、安全性和收益性之间寻求最佳平衡。银行提供现金管理服务,是源于客户的现金管理需求。(二)现金管理服务…