家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

家族企业文化的源流及其嬗变

中国传统文化源远流长,博大精深,家(家族)文化更是对家族企业的发展和演化产生着复杂而深刻的影响。虽然中国家(家族)文化具有封闭性和局限性,但同样具有包容性和多样性。就此意义而言,对现代家族企业文化任何认同和否定的判断都具有暂时性。与此同时,在文化多元化的现实背景下,家族企业文化本身也在中西方文化相互交融、激荡的过程中不断变化与发展。     

和谐共赢价值观下的家族企业财务管理策略

（一）家族价值观视角下的财务管理策略 我国家族企业要顺利完成“子承父业”的换代,不能忽视家族价值观问题。大多数家族企业的传承都伴随着家族企业向现代企业的转变,企业的理财主体更加细化和多元化,家族企业应在传承过程中不断调整企业的价值取向,以达到与环境的契合。     

家族企业经营权的过渡式继承

<正>一研究背景改革开放以来,家族企业得到蓬勃发展。经过30余年的拼搏,第一代中国家族创业者已面临需要退役的局面。和国外家族企业经历几代后都会蜕变为公众公司不同,中国传统文化决定了中国多数家族企业主都希望自己的子女继承企业经营权。一些家族企业因为直系子女尚且年幼暂时无法掌控企业经营权而面临经营权继承人的断代危机。传承失败带来的诸多社会问题和经济问题     

家族文化、社会使命与家族企业社会创业坚持

采用探索性纵向案例研究法,基于意义赋予理论探讨了家族文化促进家族企业社会创业坚持的过程和机制。研究发现：(1)特定家族文化意涵是支撑家族企业社会创业坚持的主要动力;(2)家族企业社会创业坚持的过程包括三个阶段：独特意涵的家族文化建构阶段、企业社会使命建构阶段、企业社会使命渗透阶段;(3)儒家家族伦理观和价值观的普遍性、家族企业的社会情感财富追求和家族文化独特意涵引领是上述过程发生的驱动机制;(4)三个阶段得以逐步发展的微观机制在于：家族管理者分别采用了情感型、分析型、沉浸型的意义赋予策略,塑造了家族成员的家族创业倾向、企业决策者的社会创业倾向和员工的社会创业倾向。研究挖掘出家族文化促进社会创业坚持的价值和发挥该价值的管理策略,可为更多企业实现社会创业坚持提供行动参考。     

中国当代家族企业的组织文化创新路径研究

企业组织文化是组织内在的灵魂,在企业组织创新中起着至关重要的作用。本文从利他主义、传统家族等级文化因子、现代管家理论效应和家族企业家心智模式与对外利己本性等家族企业文化特点出发,从理念、制度、机制和习规等企业文化视角,对中国家族企业文化的优势、问题及其根源进行系统、理性和客观的分析。并从家族企业家的培养、企业伦理观的树立、企业文化路径的设计和中西方优秀企业文化的融合等方面提出了创新对策,这从某种程度上丰富了中国家族企业文化研究的内容。     

国内外家族企业异与同

一、我国与国外家族企业制度的相同之处1、控制权仍然牢固掌握在家族手中。保留家族成员对企业的最终控制权是家族企业之所以成为家族企业最基本的前提,或者说是底线。如果家族企业的控制权被家族以外的成员掌握,它就不称其为严格意义上的家族企业。不论采用什么方式,我国和国外家族企业都不愿、也没有放弃家族对企业最终控制权的牢固掌握。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。这当然是所有企业的所有者拥有企业的终极动力了。2、家族企业制度的泛家族化特征显著。所谓泛家族化,本文认为,以家族成员的家族…     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

当前我国家族企业的人才文化研究

<正>20世纪80-90年代,出现了企业文化的研究热潮,大量研究成果有力地证明了企业文化与企业竞争优势之间存在着极大的相关性,家族文化,特别是作为其重要组成部分的人才文化,对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇用关系、管理方法、对外交往等均有不同程度的影响。笔者认为,当前家族企业的人才文化既有消极的一面,也有积极的一面,在现存条件下,完全可以对传统的家族企业人才文化进行主动的消解和重构,使之适应现代企业发展的要求。     

家族企业退出与呼吁机制的研究

家族治理在我国私营企业乃至股份制企业中广泛存在,对于家族治理的研究国内外学者从社会信任、文化传统、制度变迁、法律等方面进行了探讨。本文从退出与呼吁机制的角度分析了家族治理的各种模式,指出家族治理实质上是家族企业在具体经营模式和社会环境下的退出与呼吁机制有机结合的必然和理性选择。     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

从独立董事的角度看传统文化对家族企业的影响--对台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业是指由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的经济组织.其最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家庭成员掌握.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业可以分为三种类型:(1)所有权和经营权不分离,全由一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权却仍掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权.     

从家族企业治理到家族治理:基于中国家族传承的框架重构

家族企业具有家族和企业的双重属性,但现存讨论家族企业治理的文献多在传统委托代理框架下强调企业属性而忽视了家族属性.为应对代际传承、家族分化等因素增加的治理复杂性,实务中越来越多的家族企业以结构性工具为核心搭建了家族顶层所有权架构,并借此统筹家族企业治理和家族财富管理两大核心功能,从而形成了家族治理的整体解决方案.本文在现存家族企业治理文献的基础上,将家族企业治理嵌入家族治理框架分析,并增加对家族财富管理维度的讨论,重构了家族企业治理分析框架.本文根植于家族企业治理实践提出了符合我国家族企业治理的分析框架,对后续研究具有重要引领作用.     

中国家族上市公司的管理——基于二代接班情况的探究

随着我国市场经济的持续发展,家族企业在经济和社会中所起的作用日益显著,成为中国经济发展不可忽视的重要企业群体.随着创业者开始向下一代传递掌门人权力接力棒,家族企业从传统走向现代迈出了新的一步.如何做好家族企业顺利转制,以迎接全球经济一体化带来的更为激烈的竞争,是家族企业面对的重要难题.     

家族企业经营权转移问题的探讨

家族企业在各国经济生活中都具有十分重要的地位,世界范围内80%以上的公司属于家族公司.改革开放以来,我国的家族企业经过20多年的蓬勃发展,在国民经济生活中创造相当多的财富,并扮演非常重要的角色.然而家族企业的第一代创业者大都年龄已近晚年,企业经营权转移给第二代迫在眉急切.纵观世界许多国家家族企业经营权转移的情况表明,企业经营权的转移往往是企业的一个动荡时期,能否顺利转移,企业将面临着存与亡、兴与衰的考验.     

我国家族企业发展中存在的问题及可持续发展路径研究

在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义.在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡.     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

论中国家族企业的可持续发展

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。根据资料显示,全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国,这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的,在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在,家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分,这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同