邮政储蓄银行合规风险管理机制初探

文章从国际银行业合规风险管理机制建设的新动态入手，研究了国际银行业先进的合规管理模式、合规组织架构和常见的报告路线，对邮储银行合规风险管理机制的构建提出了三大创新思维，探讨了邮储银行完善合规风险管理机制的主要途径。     

邮政企业实施管理创新的路径探析

分析了邮政企业实施管理创新的必要性,针对当前邮政企业管理创新工作中存在的价值认识不足、激励机制缺乏、相关投入不到位等问题,从加强顶层设计、培育创新文化、构建创新机制、建立评估体系、发挥平台优势等方面探讨了邮政企业管理创新的实现路径。     

企业改革的攻坚战:机制创新

伴随加入世界贸易组织时日的增多,中国的电信业务市场正逐步开放,国内市场国际化已不可避免。由此,对中国的电信企业而言,竞争空间会更加宽阔,但面对的竞争对手也会更多。换言之,一个优胜劣汰的同质竞争时代即将到来。那么,如何应对这新的机遇和挑战?改革是国有电信企业的必然选择。实现改革的方式是创新,而创新的关键是机制创新。本期《TEL 管理解释》即为您剖析国有电信企业该如何实现机制创新。     

细节管理在中邮物流运营中的应用

文章对如何在中邮物流运营的全过程中注重细节管理,树立管理创新源于细节的运营理念作了探讨,论述了中邮物流应塑造注重细节执行的企业文化,并将之贯彻于运营管理过程的始终。     

创建和谐行业 实现湖北通信业又好又快发展

党的十六届六中全会通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,通信行业作为支撑国民=经济良性发展和促进社会全面进步的基础性、支柱性和先导性产业,是构建和谐社会的重要组成部分,也是构建和谐社会的具体承担者,所以必须扎扎实实地在构建和谐行业上下工夫,使全行业真正实现又好又快发展,为构建社会主义和谐社会发挥积极的作用。联系湖北通信行业的实际,对如何构建和谐行业,我们作了如下分析与思考。     

“三大理念”构建宣传大格局

2008年以来,江西省赣州市邮政局贯彻全省邮政宣传工作会议精神,以"大视野、大平台、大手笔"这"三大理念"为工作思路,统一思想、夯实基础、创新机制,构建了完     

论邮政综合便民服务平台的创新发展

文章阐述了互联网背景下，平台经济对传统产业转型发展的重要意义，提出了邮政创新综合便民服务平台建设的思路，并围绕平台创新的系统特征、构建维度、构建规划探讨了邮政综合便民服务平台的创新策略。     

邮政企业构建数据化客户管理体系研究

简述数字化变革意义,分析了邮政数据化管理优势和短板,从顶层设计、案例实践剖析、体系建设、制度化保障等方面探讨了如何构建数据化客户管理体系和机制,推动邮政企业数字化转型发展,重构企业价值。     

电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

电信市场经营的创新思路

中国电信提出通过技术创新、机制创新和管理创新。力争用五年时间,发展成为真正具有国际综合竞争力的一流大型企业。随着我国加入WTO进程的加快,面对来自全球竞争和挑战,针对当前中国电信市场营销的薄弱环节,电信企业如何实现市场经营创新