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提高校园招聘的有效性 总被引:4,自引:0,他引:4
员工招聘作为企业人力资源管理体系中的一个重要环节,是开展各项人力资源管理工作的基础。在诸多招聘渠道中,校园招聘已成为企业引进新员工的重要途径.本文重点阐述如何提高校园招聘工作的有效性,为开展校园招聘的企业提供参考。 相似文献
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招聘是人力资源管理中必不可少的、经常性的工作,招聘的结果关系到企业的生存发展。对于企业来说,分析招聘风险的成因,尽可能降低招聘风险,对于做好招聘工作就显得尤为重要。本文除考虑了外部环境和企业自身因素引发的招聘风险外,还提出招聘系统的概念,并分析了由于招聘系统震荡引发的招聘风险。 相似文献
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《中国农村信用合作》2009,(9):29-29
海南省农村信用社联合社根据工作需要,拟向社会公开招聘办公室副主任2名(其中1名侧重办公室管理工作,文字功底强;1名侧重组建商业(合作)银行工作),具体招聘条件和程序如下: 相似文献
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为达到人才的最优配置,做到“合适的人在合适的位置上”这一终极目标,并排除传统人才招聘中的主观因素过多、招聘随机性大、科学化程度不高的缺点,人才招聘决策支持系统的研制开发就显得十分必要。 相似文献
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在实际招聘实践中,虽然每年都有招聘计划,但还是经常会出现没有任何先兆的招聘需求,而且一旦出现这种招聘需求就是迫切需要满足的救火式招聘。救火式招聘的出现通常与组织缺乏科学的职位分析、组织激励机制缺位以及人力资源主管和项目经理在用人理念上存在分歧等有直接关系。通过健全组织的人力资源管理体系、了解组织自身及竞争对手的优劣势、拓宽招聘渠道内外兼顾等方式,可以有效减少或避免救火式招聘的出现。 相似文献
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高职院校的长期发展与人才资源息息相关,如何有效招聘合适人才和留住人才是高职院校面临的主要问题。本文阐述高职院校在人事招聘中普遍存在的三大问题,提出在招聘中做好前期准备工作、建立网上"人性化"招聘程序、加强聘后管理和采取多种激励方式等建议,提高人才招聘效率,促进高职院校人才资源的可持续发展。 相似文献
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《招聘与录用》是一门实践性和应用性较强的课程。本文从课程的设计思路、教学实践和教学效果等方面,探讨《招聘与录用》课程的教学改革模式。 相似文献
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员工招聘面试作为一种科学管理活动,出现得很早,在泰罗的科学管理时代就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作。这些工作一直是人力资源管理的具体业务活动,是人力资源管理的基础和主要职能。不管是新企业,还是老企业都要进行员工招聘。 相似文献
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随着市场竞争越来越激烈,“人”作为一种资源也得到了企业越来越高的关注度。企业希望通过招聘获得合适的人力资源,继而通过人力资源获得更多的能量,从而在激烈的市场活动中拥有更强的竞争力,创造更多的财富。 相似文献
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高素质人才在高校中居于核心地位,做好高素质人才的招聘工作是高校人力资源管理的重要内容,对于高校战略目标的实现起着重要作用,因此把好招聘质量关是保证师资队伍高素质的关键。本文从目前高校人才招聘条件及面试等方面,探讨高校人才招聘中存在的问题,并提出建议。 相似文献
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在贵港市,掌握了熟练技术的返乡农民工,成为当地企业争抢的“香饽饽”。据了解,在最近一次招聘会上共有162家企业提供了1.25万个就业岗位。当天,6500多名农民工与用工单位达成就业意向,实现了在家门口再就业。 相似文献
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在国有企业深化改革的过程中,洪湖市私营渔药商业企业(以下简称私企),逐渐从国有水产企业中分离出来,实行独立经营。分离后的企业如何进行管理与核算,笔者对此问题作些粗浅探讨。 一、经营管理决策 (一)招聘职员的决策。在招聘职员方面,坚持任人唯贤的路线。凡需招聘的职员,由私企提出招聘条件,转请县(市)级劳动部门,向社会公开招聘。经面试、笔试后择优录用,试用期为3个月,试用期满后,按照不同工种确定工资待遇,并按国家政策规定确定养老保险待遇。对于在工作中有突出贡献者,以资鼓励或晋升工资;对于因工作失误造成经… 相似文献