移动互联不差钱 IT巨头的主战场

在经济的寒冬中，IT行业有一个领域没有冬天，微软、谷歌、诺基亚和苹果,都无一例外地加大了对这个领域的投入。     

阅读

这本雷锋传记,从全新角度向读者真实呈现了雷锋在新中国成立后的成长历程,其中不少曾在当年被修饰过的图片得到还原。书中还详细介绍了雷锋的19张经典“摆拍”照片背后的故事：雷锋如何成长为全国瞩目的人物：由雷锋不同时期的同事、战友乃至恋人口述雷锋的生活、爱情、学习、工作、好人好事、去世的细节……     

携手走进新时代

《新疆财会》伴随着改革开放的春风创刊,沐浴着党的阳光雨露成长,当新的千年到来的时候,她拥抱着新世纪灿烂的曙光和广大读的厚爱,也跨进了创刊20周年的新的历程。值此新春佳节到来之际,我们谨向广大读致以新年的问候和深深的谢意!     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。     

大国成长

“以中国国内客户为市场的企业,能否走向世界？”即将上任世界银行副行长的林毅夫,4月下旬在中国企业家俱乐部的一个理事互访活动上,提出了这样一个问题。     

IT企业的成长与人力资本效应——基于扩展的内生增长模型与实证研究

基于IT企业成长的特点,本文将人力资本分为集约型人力资本与增量型人力资本,它们之间存在着相互转化。首次运用新增长理论,从人力资本单个维度和多个维度构建了IT企业成长的模型,并以我国IT上市公司为例开展了实证分析。分析结果表明:在满足一定条件下,人力资本及其溢出对促进IT企业保持持续增长发挥着关键性的作用;同时,IT企业的成长是企业技术创新能力、人力资本的集约性程度、网络外部性强度、生产资源量对产出的弹性系数等人力资本的多个维度因素共同博弈的结果,只有在它们之间建立好协调机制,IT企业的成长才能得到保证。     

比尔·盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日，比尔·盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者，他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功，与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系，笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

比尔&#183;盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日,比尔&#183;盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系,笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

微软的“魔方”游戏

微软在技术“魔力”展现之间把组织架构当“魔方”游戏,这给世人提供了一种经典案例     

我国IT行业物流现状分析及对策研究

该文首先界定了IT行业物流，概述了其特点，接着从我国IT行业物流供应商的角度。对我国IT行业物流的发展现状展开SWOT分析，最后在SWOT分析的基础上提出了一些关于我国IT行业物流的发展对策。     

也说微软“打谷”

这两家分别代表两个时代的企业之间的较劲已经是公开的秘密要问最近一个多月来IT界最大的噱头是什么,恐怕微软在华设立“Google Compete Lead”(Google竞争主管)一事会具有相当的竞争力。尽管微软似乎从来没有公开解释这件     

绿色行动IT产业的救赎

从“希望产业”变成“问题产业”，IT行业是积极应对，还是消极对抗？     

物业管理行业市场化的乐与痛

从1981年的第一棵萌芽912011年在全国遍地开花,物业管理行业在中国不知不觉间已走过了30个年头,从脱胎房改、依附房地产行业,到开始探索自力更生的市场化发展之路,这既是一个曲折的成长历程,也是行业发展的首次蜕变!事实上,就目前的中国物业管理行业来说,之平管理作为一家纯市场化的物业管理企业要脱离生存的威胁,在市场上快速博弈冲杀出一条血路,并不是一件容易的事情。     

如何改造使数据中心更绿色

继第6期杂志上推出“政府用户数据中心面临升级挑战”专题,邀请部分行业内的专业人士对数据中心升级提出专业建议之后,本期,我们围绕这个选题推出了两个重点的行业解决方案的案例,     

盖茨“裸退”的启示

在风起云涌的IT行业,从来就不缺少新闻.而最近,人们将目光又一次聚焦在了比尔·盖茨身上.这位IT时代的标志性人物于6月27日退休了.     

成功有时需要背水一战

原微软中国有限公司总经理吴士宏在回顾自己的奋斗历程时,曾经讲述了一段难忘的面试应聘故事。     

微软如何拢人

微软公司1975年创办之时,只有人员三名,收入1.6亿美元。如今,微软公司拥有约2.5万名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖     

读者评刊

[读者评刊]抱怨不如改变；[读者心得]精神上不要残缺；企业成长不能“先污染后治理”     

围城中的IT企业物流外包

IT行业竞争激烈,价格已成为市场竞争的一个重要因素。虽说IT产品在整个行业中属于高技术、高附加值的产品,但随着近几年的火拼和价格战,已开始进入微利时代。向有“第三利润源泉”之称的物流要效益就成为IT企业不得不思考和认真对待的问题。因此,物流外包的理念在IT行业执行得更坚决更彻底,比如联想、HP、DELL和方正无不都选择了物流外包来提高物流服务水平,     

中国IT培训行业报告

在与传统学历教育旷日持久的对抗战中,IT职业教育伴随着中国IT产业的飞速发展,越来越受到社会、国家和全体国民的关注与重视