企业"归核化"战略及其对我国企业的启示

随着知识经济时代的到来,企业的内外部环境发生了剧烈变化:经济全球化、网络化和速度竞争成为时代经济主题.在这种情况下,企业不得不调整经营战略--以核心竞争力为基础的"归核化"战略替代盲目的多元化战略,以期在激烈的竞争环境中获得竞争优势.     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

基于核心能力的企业战略网络—网络经济时代新的企业战略管理模式

在网络经济时代,企业竞争的范围将无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其它组织和相关利益者的合作关系也越来越密切,企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争.     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

当前企业与企业之间综合实力的竞争越来越表现为人才的竞争与经营模式的竞争。经营战略的选择和确定最终体现为企业经营模式的形成,而薪酬战略则是企业留住人才的关键所在。对企业而言,经营战略和薪酬战略都是直接关乎企业发展的重要问题。本文认为企业薪酬战略是其经营战略目标能否顺利实现的基础,从薪酬战略与经营战略的基本概念着手,分析二者之间的相互关系和各自基本类型,并重点探讨薪酬战略与经营战略的匹配问题及其对企业发展产生的影响。     

战略型企业领导者与企业战略竞争的胜利

笔者认为.随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一种影响企业生死存亡的新的战略竞争已经形成。要夺取这场战略竞争的胜利,使企业兴旺发达、快速发展,就必须依靠战略型企业领导者加强对企业的战略管理。     

企业实施服务导向战略的意义

在我国,市场竞争目前虽然还是以价格竞争和质量竞争占主导地位,但是服务竞争已经露出端倪.越来越多的企业将服务作为参与市场竞争的重要手段,通过改善服务寻求竞争优势.新的竞争形势要求企业认真思索服务特有的属性,以服务作为自身的核心能力,围绕服务导向制定发展战略.本文试图从实现"服务增值",实现差别化战略,促进客户关系及培养企业核心能力等四个方面论述服务导向战略的现实意义.     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

超竞争环境下高新技术企业战略调整研究

经济环境变迁对高新技术企业的生产经营战略具有重要影响,在超竞争环境下,按照交易费用理论的分析思路,通过技术效率和代理效率的分析讨论了超竞争环境对高新技术企业边界的影响,并据此给出了高新技术企业战略调整的对策建议。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代，企业的质量经营战略探索至关重要，但当今中国，多数企业还真正转到质量经营的轨道上来，因此，向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题，企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索，充分发近企业决策层在战略谋划中四个方面的作用，本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点，以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四化上方面内容。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

西部企业发展的战略选择

市场经济体制、知识经济时代和经济全球化趋势等是本次西部大开发的独特背景，这要求西部企业采用不同于工业经济时代的发展战略来寻求竞争趋势。     

企业国际战略联盟的动因刍论

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业认识到,单凭企业自身的力量已很难在竞争日益激烈的国际市场环境中求得生存和发展。建立国际战略联盟已成为跨国公司在超竞争时代的必然选择。     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

物联网环境下企业经营战略选择分析

后金融危机时代,客户需求的满足和企业竞争优势的获取越来越离不开技术和网络的支持,这恰恰不是传统意义上的互联网所能完成的。因此,一种全新的企业运营模式——物联网应运而生。本文从物联网的基本含义入手,分析了物联网给企业发展带来的影响和变革,在此基础上,提出了企业应对物联网时代的战略对策。     

企业质量经营战略若干问题的思考

企业经营环境进入质量经营时代后，企业经营战略的探索以质量经营战略探索为主已经捌不容缓，这主要是因下列企业经营环境变化的原因所决定的。     

企业产品战略中的技术创新

市场竞争“短兵相接”的必然是产品或服务。而产品竞争体现了企业能为客户创造怎样的价值和多少价值。因此,产品战略是战略制胜时代的制胜战略,是企业竞争战略的核心。产品战略重在创新,只有建立在技术创新基础上的产品战略才能落到实处,战而胜之。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

缔结战略联盟提升企业核心竞争力

在经济全球化和信息化的趋势下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,单一的批量生产已经难以获得长期利益.我国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势.