为装备制造业插上信息化翅膀——艾克斯特成为装备制造企业战略合作伙伴

21世纪是一个创新的世纪,为了在这场新的经济浪潮中求得生存与发展,企业不约而同地把最重的砝码放在技术创新上,自主创新正变成制造业发展的趋势,这种自主创新一方面是特性的创新,如企业研发一些具有新特性的产品,另外可能是在产品性能上的创新,而做到最佳则是能够将特性、性能和质量结合起来的创新。一直致力于为企业提供信息化整体解决方案和服务的艾克斯特,敏锐地把握住了企业的需求,竭诚向每一个不断渴望创新发展的制造企业奉献他们的产品与服务。     

中国工业企业产品创新效率的综合评价与分析

本文采用DEA-SBM方法对我国工业企业产品创新效率进行了测评。研究表明,由于纯技术效率水平低下,目前我国各省市工业企业产品创新效率普遍较低。总体而言,东部地区工业企业产品创新呈现规模收益递减趋势,产品创新投入相对过剩;西部地区呈现规模收益递增趋势。技术效率和规模效应的区域差异并不明显,纯技术效率在不同地区间的差异显著。研究结论为我国区域工业企业产品创新提供政策启示。     

仅有产品创新是不够的

可持续竞争优势需要的不仅仅是创新的产品和服务。研究表明，基于创新的商业模式提供产品和服务的公司能够更好地提高企业价值。     

我国小微企业技术创新问题研究

不断进行技术创新,持续为市场提供新的产品和服务已经成为小微企业生存和发展的关键,而采用什么样的方式进行创新以及如何提高小微企业技术创新效率对很多小微企业管理者来讲是一个亟待解决的问题。本文首先对已有文献资料进行了系统的回顾和梳理;其次,对影响小微企业技术创新的内外部因素进行了分析;最后,对这些内外部因素的影响程度进行了实证分析和检验,并得到了相关结论,以期能够帮助小微企业管理者提高对技术创新效率的认识。     

建立具有竞争力的研发管理体系

企业的创新是一个体系,不仅仅是产品,还包括人力资源管理、财务管理、生产、市场营销等所有的企业行为。创新能力和市场竞争力紧密相关,如何提高产品的市场竞争力?创新已经成为企业必须采取的行动,无论是行业发展还是产业转移都给我们提出了一个课题:转型、产给我升级。企业要从做产品卖产品的初级阶段,向做品牌、做服务的国际高级阶段进行转型,产品创新和技术创新起着关键性的作     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

产品创新策略研究--中国精细化工产品创新方案

所谓产品创新（ｐｒｏｄｕｃｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）是指新发明创造的产品或对现有产品组成中的任何一个层次包括结构、性能、技术特征、外观、品质、品牌、包装装璜和服务等某一方面或几方面改革和提高的过程。产品创新包括在技术发生较大变化的基础上推出新产品，也包括对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。在各种创新中，产品创新对现代企业的生存和发展是至关重要的。它不仅能增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，还能使企业保持旺盛的生命力。目前中国石化与世界著名化工企业在精细化工发展方面存在的差距较大，进行精细化…     

化工企业应成为技术创新的主体

<正>建立以企业为主体,产学研相结合的技术创新体系是作为以提高自主创新能力为核心的国家创新体系建设的重要组成部分。技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。建立以企业为主体,产学研相结合的技术创新体系是     

企业树

企业是一个生命体，企业犹如一棵树。 企业是一个向社会提供可感知的价值的社会组织，这种可感知的价值或为产品或为服务。制造业企业是向社会提供产品的企业，而服务业企业向社会提供的是服务。当然，制造业企业在当今社会里除了提供产品外，必然要提供相应的服务，而且往往向客户提供服务的好坏影响着客户是否采用你的产品。制造业企业的竞争优势就表现在你在多大程度上、多大范围内、多少份额上赢得客户顾客、用户的认同、采用、信赖。制造业企业与客户之间的直接联系便是产品和服务，而制造业企业得以发展壮大的直接来源自然是产品…     

职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌。在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平。职业道德有利于企业提高产品和服务的质量产品和服务的质量是企业的生命。世界著名的公司把保证产品质量和为顾客提供最优质的服务作为企业生存发展的根本。美国IBM公司公开宣布“IBM就是服务”、“花大量时间令顾客满意”。企业要提高产品质量、提供优质的服务,其职工必须具有较高的职业道德。无数经验告诉我们:企业要提高…     

探讨:价值创新的思考

有些企业,一心要成为"市场中最后一个生存者";而有些企业,则认为不必要在市场中争第一,但务必在产品和服务中避免同质化的竞争,它们希望做唯一,给市场提供唯一的产品和服务.后者,就需要研究企业的价值创新.     

福田瑞沃：品质源自专业

＂品质源自专业＂一直是福田汽车工程车事业部发展的核心,企业通过专业整车、专业制造、专业检测、专业服务,为用户量身铸就＂技术领先、品质专业、舒适实用＂的中重型工程车、中卡产品,以创新、高性价比的产品,为现代化城市建设、物流运输提供可靠保障。     

产品开发 贵在联盟——对航天企业动态联盟的思考

现代企业已进入产品开发时代，产品开发成为企业发展的重点。企业产品开发是建立在产品开发整体概念基础上以市场为导向的系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高：从整体上来看，它贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。     

基于知识管理的机电伺服技术预先研究实践

预先研究是为研制新型产品提供技术支撑,为产品发展提供技术储备,为改进现有产品提供技术成果,同时也为缩短研制周期、降低研制风险提供服务和保障。为适应国防建设的快速发展及提高型号产品的质量要求,航天企业大多相继成立了独立的预     

面向可持续发展的企业产品服务系统研究

企业如何借助产品服务系统实现人类可持续发展是当今企业管理的重大议题。现有产品服务系统研究过于局限资源节约/生态效率,缺乏更全面的可持续发展视角。为此,本文在分析现有面向资源节约的狭义产品服务系统的研究局限基础上,结合更全面的生命周期思考和网络特征分析,研究面向可持续发展的广义产品服务系统和企业产品服务系统的内涵,结合共生启示,为立足企业产品服务系统管理发展面向可持续发展的商业生态学,提供清晰的研究思路与方向。     

凝聚职工力量 激发创新效能——专访南方电网公司党组副书记、副总经理史正江

正创新是一个企业的核心竞争力,是企业长远发展的不竭动力。当前,南方电网公司全面服务大众创业,大力推动万众创新,推进职工技术创新活动,努力打造企业改革发展新引擎,众多创新技术、产品和应用汇成了一股创新的热潮。这股热潮源自哪里?未来将奔向何方?对企业职工创新工作有哪些启示?本刊专访了该公司党组副书记、副总经理史正江。     

小微企业融资难问题浅析——基于普惠金融视角

小微企业在国民经济和社会发展中在起着举足轻重的作用,尤其在提升就业、繁荣市场、改善民生、调整产业结构方面无可替代。阻碍小微企业发展的首要原因是融资问题。普惠金融的提出为小微企业融资提供了新途径、新方法。尤其是2015年出台的《推进普惠金融发展规划(20016-2020)》中明确将小微企业放在服务对象首位,要求各金融机构和新型业态主体完善机制建设、发展新型机构、创新金融产品,以期对小微企业发展打开新局面。     

对航天企业实施技术创新的思考与建议

最近中共中央、国务院在《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中明确指出：“技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务．占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体”。当前对航天集团公司的企业、科研所来说,实施技术创新具有重要的现实意义：     

招商银行:探索数据生产力

正招商银行是中国第一家企业创办的股份制商业银行,一直秉承"创新、稳健、服务"的核心价值观,"因您而变,因势而变"的经营理念,不断创新着金融产品和服务,已经迅速发展成中国第六大商业银行,连续多年被评为全球最佳零售银行。招商银行作为中国政府推动金融改革的试点银行之一,一直处于中国金融改革的最前沿。自从成立以来,招商银行秉承"因您而变"的经营服务理念,不断创新产品与服务,创新,尤其是技术创新已经深入其企业文化骨髓。     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。